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陈待忠《经销商品牌运作理念和方法》

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u经销商定货会-《经销商品牌运作理念和方法》培训提纲
1 转型时期经销商的成功观念
  
l  过去不等于现在(过去的辉煌不代表现在的成功)
  
l  努力不等于成功(要找到方向和方法、要跟对公司和品牌——品牌和公司优势分析)
  
l  能力不等于信任(忠诚和敬业,忠诚于公司、步履一致、共同成长,才会得到更多的支持和收获)
  
l  知识不等于智慧(运用和执行,执行决定成败)
  
2 新经济形式下的零售业发展趋势分析
  
l  品牌制胜(品牌是最具有竞争力的产品)
  
l  专卖制胜(批发转型专卖的必然性分析)
  
l  专业制胜(机会偏爱有准备的人)
  
l  系统制胜(从依赖人到依赖系统)
  
l  复制制胜(复制能力决定企业规模)
  
l  速度制胜(大鱼吃小鱼到快鱼吃慢鱼)
  
3 经销商专卖店运营策略和方法
  
l  如何开店(选址、装修布局、陈列装饰、人员素质和形象、销售服务体系等)
  
l  如何进行人员管理。(员工招聘、培训、考核、激励的新思路、新策略)。
  
l  如何规范终端品牌形象。如何分析和了解目标客户的消费心理,并从陈列、销售、售后服务的每一个环节去满足和引导顾客心理,维护品牌形象
  
l  如何做促销。与顾客建立长期互动关系(如何加强顾客购买过程的愉快体验,因为体验经济的时代已经来临)
  
l  如何做客户关系管理。推行VIP管理(会员招募、会员管理、会员分析、会员促销、VIP关系管理)
  
l  如何订货(历史数据分析法、货品组合策略)
  
4 经销商科学定货策略和方法
  
l  加盟商订货的误区
  
A、盲目订货(大脑空空来订货)
  
B、保守订货(前怕狼后怕虎)
  
C、跟风追随(没有任何主见)
  
D、追求爆款(没有整盘货的概念)
  
l  关于科学定货的几个概念解释
  
A、品类销售比
  
B、品类颜色比
  
C、系列销售比
  
D、品类价格比
  
E、上货波段
  
F、什么是SKU
  
G、售罄率
  
H、存销比
  
l  关于科学定货的步骤和方法
  
A.    定量
  
1)    心有多高--制定销售目标(这一季你想赚好多钱?);
  
2)    钱有多少--拟订资金计划(需要开店、关店和调店吗?);  
  
3)    店有多大--计算陈列总量(店里陈列多少数量才能让顾客感觉丰满)!
  
B.    定性
  
1)    分析历史数据(各种占比--品类、颜色、款式、价格、型号);
  
2)    分析当季特色(商品如何组合--基本款、主推款、形象款);
  
3)   分析流行趋势(大胆预测流行款和流行色的定货数量)
  

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