u经销商定货会-《经销商品牌运作理念和方法》培训提纲 1 → 转型时期经销商的成功观念 l 过去不等于现在(过去的辉煌不代表现在的成功) l 努力不等于成功(要找到方向和方法、要跟对公司和品牌——品牌和公司优势分析) l 能力不等于信任(忠诚和敬业,忠诚于公司、步履一致、共同成长,才会得到更多的支持和收获) l 知识不等于智慧(运用和执行,执行决定成败) 2 → 新经济形式下的零售业发展趋势分析 l 品牌制胜(品牌是最具有竞争力的产品) l 专卖制胜(批发转型专卖的必然性分析) l 专业制胜(机会偏爱有准备的人) l 系统制胜(从依赖人到依赖系统) l 复制制胜(复制能力决定企业规模) l 速度制胜(大鱼吃小鱼到快鱼吃慢鱼) 3 → 经销商专卖店运营策略和方法 l 如何开店(选址、装修布局、陈列装饰、人员素质和形象、销售服务体系等) l 如何进行人员管理。(员工招聘、培训、考核、激励的新思路、新策略)。 l 如何规范终端品牌形象。如何分析和了解目标客户的消费心理,并从陈列、销售、售后服务的每一个环节去满足和引导顾客心理,维护品牌形象 l 如何做促销。与顾客建立长期互动关系(如何加强顾客购买过程的愉快体验,因为体验经济的时代已经来临) l 如何做客户关系管理。推行VIP管理(会员招募、会员管理、会员分析、会员促销、VIP关系管理) | l 如何订货(历史数据分析法、货品组合策略) 4 →经销商科学定货策略和方法 l 加盟商订货的误区 A、盲目订货(大脑空空来订货) B、保守订货(前怕狼后怕虎) C、跟风追随(没有任何主见) D、追求爆款(没有整盘货的概念) l 关于科学定货的几个概念解释 A、品类销售比 B、品类颜色比 C、系列销售比 D、品类价格比 E、上货波段 F、什么是SKU G、售罄率 H、存销比 l 关于科学定货的步骤和方法 A. 定量 1) 心有多高--制定销售目标(这一季你想赚好多钱?); 2) 钱有多少--拟订资金计划(需要开店、关店和调店吗?); 3) 店有多大--计算陈列总量(店里陈列多少数量才能让顾客感觉丰满)! B. 定性 1) 分析历史数据(各种占比--品类、颜色、款式、价格、型号); 2) 分析当季特色(商品如何组合--基本款、主推款、形象款); 3) 分析流行趋势(大胆预测流行款和流行色的定货数量) |
|