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陈巍《卓越服务管理》­­-----4S店版

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《卓越服务管理》­­-----4S店版
培训对象:企业中高层服务管理者                                
培训课时:2天
课程特色:
客服管理的MBA课程
    课程所包含的十个模块内容,全景展示了企业客户服务管理的工作内容,涉及服务体系搭建、服务流程管理、
服务产品创新、服务运营管理、关键客户管理、服务质量监控、服务团队管理、投诉系统管理等核心内容,使学员
能够通过两天的学习,全面系统的掌握客户服务管理的步骤和方法。使学员的客户服务管理水平提升到一个全新的
高度。
全行业的适用性课程
    任何企业只要有客户,就会有服务,本课程内容源自于不同行业中的服务标杆企业的成功经验分享,课堂上的
案例分析,涉及航空业、房地产、银行业、保险业、证券业、IT业、运营商、汽车制造、工程机械、家电制造、零
售百货等多个主流行业,无论您来自制造业还是服务业,无论您的服务对象是个人客户还是企业客户,您都将在课
程中学到针对性的管理知识、找到解决企业个性问题的方法和答案。
课程大纲:  
模块一:4S店的服务竞争力分析
一、 4S店的服务纬度内涵分析
二、 服务与产品的差异性分析
三、 服务的客户感知纬度分析
四、 如何打造4S店核心竞争力
模块二:4S店的服务前置管理
一、 车主满意度的构成理论
二、 服务前置管理的重要性
三、 4S店服务前置管理策略
四、 车主成熟度的培养计划
模块三:4S店的服务体验管理
一、服务流程的车主感知标准
二、车主接触界面平台的构建
三、车主体验与关键时刻管理
四、服务触点的人员管理要点
模块四:4S店的服务支撑管理
一、后台支撑对服务响应的重要性
二、前后服务管理体系的构建原则
三、对后台支撑的扁平化管理策略
四、强化后台服务支撑的有效工具
模块五:4S店的服务产品设计
一、 服务产品设计的理念
二、 市场定位及需求分析
三、 服务创新的思维模式
四、 服务产品的延伸设计
模块六:4S店的客户关系管理
一、 客户忠诚度界定标准分析
二、 客户关系管理的价值分析
三、 个人客户群体的维护策略
四、企业客户关系的维系策略
模块七:4S店的服务品牌管理
一、 服务可视化的重要性
二、 服务品牌的设计理念
三、 服务的宣传造势方法
四、 打造企业服务竞争力
模块八:4S店的服务质量管理
一、 服务质量监督对于企业的重要性
二、 服务质量监控的关键节点和指标
三、 如何用好客户满意度的评估工具
四、 怎样合理设计服务质量考核机制
模块九:4S店的客户投诉管理
一、如何看待投诉对于企业的影响
二、投诉管理体系构建的四个原则
三、客户投诉处理的关键步骤技巧
四、如何处理过度维权客户的投诉
五、如何避免和应对客户升级投诉
模块十:4S店的服务团队管理
一、 服务团队年轻化趋势分析
二、 服务团队管理的常见误区
三、 如何减少服务团队流失率
四、 营造服务团队的和谐氛围
五、 如何激发和保持服务热情

使用道具

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