《大客户营销实战宝典》 培训对象: 大客户销售主管、销售人员 培训课时: 2天 课程特色: 《大客户营销实战宝典》能够为以下问题带来答案: 1、如何才能找到购买决策人? 2、如何在招投标中避免成为‘陪标者’? 3、怎样建立和培养客户内线? 4、如何找到客户真正的需求? 5、如何设计有吸引力的项目解决方案? 6、如何将客户的潜在需求引导转化成为购买行为? 1. 以客户采购决策的形成过程设计销售步骤 当你想要把一项产品或服务卖给你的大客户时,首先要思考的是那个客户为什么会买?本课程从大客户采购流程的 角度入手,针对采购流程的每一个阶段,讲解相对应的销售步骤和技巧,是实战型销售培训课程。 2. 以实战工具将营销技巧与实际工作有效结合 实战宝典当中穿插智慧锦囊、实际案例、工作目标、工作范例、具体话术、管理工具、分析表单等实用工具,做到 理论与实际工作相结合,为大客户销售的实际工作提供有效的指导,成为客户经理的工作指南。 课程大纲: 理念导入:聚焦客户:渐进式的营销理念 一.客户采购的要素 二.赢得客户的策略 小组讨论:大客户销售路径图 第一单元.客户分析;建立客户信息管道 一. 收集哪些客户信息 二. 怎样收集客户信息 三. 信息如何分析处理 小组练习:客户信息视图分析 第二单元.建立信任:培养互赖客户关系 一.内线发展的三个阶段 二.培养同盟关系的方法 三.编织金字塔型关系网 案例分析:订单为什么被抢走? 第三单元.发现需求:发掘分析客户需求 一.什么是客户的需求 二.如何找到客户需求 三.怎样引导客户需求 案例分析:客户的需求在哪里? 第四单元.解决方案:设计有价值的产品 一.分析客户的心理: 二.优劣势竞争分析 三.运用优势介绍法: 小组练习:解决方案设计 第五单元.议价成交:获取客户购买承诺 一.客户议价心理分析 二.报价的技巧和步骤 三.高效议价‘三步曲’ 小组演练:价格谈判训练 第六单元. 后续服务:维系深化客户关系 一.客户回访 二.响应服务 三.商机管理 案例分析:大客户投诉处理
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