卓越店长的经营之道 【讲课提纲】: 第一讲: 店长的角色定位 1、店长的角色和定位 2、店长应具备的素质与技巧 3、店长的主要工作职责 4、店长的时间管理 5、店长的三个经营 第二讲:销售人员的角色认知 1、热忱饱满的心态 2、追求卓越的心态 3、热情助人的心态 4、积极进取的心态 5、销售人员是自我管理者 6、像老板一样思考 7、案例分享 第三讲:销售流程的技巧把控 1.客情分析 2.建立信任 3.挖掘需求 4.展现价值 5.满意服务 6.获取订单 7.案例分享 第四讲:制定销售计划 1. 销售计划是公司计划体系的支撑 2. 销售计划制定的流程 2.1进行外部销售调研 2.2进行内部能力匹配 2.3实施SWOT分析 2.4确定经营目标 2.5充分论证 3. 海尔的数、路、人 4. 案例分享 第五讲:创造客户需求 1、消费行为研究 2、促销方案 3、促销培训 4、促销执行 5、促销评估 6、顾客满意的真正涵义 7、顾客服务意识建立的基本要点 8、顾客关系管理 第六章:制定客户进货计划 1.认识库存管理的重要性
2.客户进货计划的确定 3.海尔的T管理模式 4.案例分享 第七章:卓越店长的沟通技巧——沟通无限 1、理解万岁,沟通无限 2、沟通金三角:听、说、问 3、听能拉近与顾客的关系 4、积极聆听的技巧 5、 用顾客喜欢的方式去说 6、如何确认顾客的问题和需求 7、怎么提问-情景分析 8、灵活运用开放式探问法和封闭式探问法 第八章:卓越店长的服务——把客户的抱怨当礼物 1、用户希望企业能提供更好的服务——有助于我们改进服务
2、抱怨投诉是一种爱的宣泄——客户对我们依然存在信任的表现
3、把抱怨变成满意——是我们重塑客户信心的机会
4、售后服务可以二次销售——是发现新的生意的机会
5、爱你我才投诉你——通过投诉可以判断客户的品牌忠诚度 6、顾客投诉产生的原因分析、投诉处理的原则与程序 7、有效处理顾客投诉的基本方法与技巧 8、案例分享(质量问题、服务满意度、高期望值、耽搁了时间、未受到尊重) 9、顾客满意与否的主要表现 10、如何提高顾客满意度 第九讲 卓越店长执行落地——日事日毕、日清日高 1、先有目标再有工作 1.1、制定目标 1.2、分解目标 1.3、实施目标 1.4、信息反馈处理 1.5、检查实施结果及奖惩 2、执行力是一种文化 3、提高执行力有一套方法——日事日毕、日清日高 4、海尔案例分享 第十讲:帮助员工成长 1、优秀销售人员具备信念 2、思想态度决定事业高度 3、销售人员的三种收入 4、搭建员工成长的平台 5、高效激励员工的方法 6、培育自己的企业文化 7、案例分享 第十一讲:总结回顾 1.总结回顾 2.沟通互动
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