让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

代洪照:卓越店长的经营之道

[复制链接]
卓越店长的经营之道
【讲课提纲】:
第一讲: 店长的角色定位
1、店长的角色和定位
2、店长应具备的素质与技巧
3、店长的主要工作职责
4、店长的时间管理
5、店长的三个经营
第二讲:销售人员的角色认知
1、热忱饱满的心态
2、追求卓越的心态
3、热情助人的心态
4、积极进取的心态
5、销售人员是自我管理者
6、像老板一样思考
7、案例分享
第三讲:销售流程的技巧把控
1.客情分析
2.建立信任
3.挖掘需求
4.展现价值
5.满意服务
6.获取订单
7.案例分享
第四讲:制定销售计划
1.   销售计划是公司计划体系的支撑
2.   销售计划制定的流程
2.1进行外部销售调研
2.2进行内部能力匹配
2.3实施SWOT分析
2.4确定经营目标
2.5充分论证
3.   海尔的数、路、人
4.   案例分享
第五讲:创造客户需求
1、消费行为研究
2、促销方案
3、促销培训
4、促销执行
5、促销评估
6、顾客满意的真正涵义
7、顾客服务意识建立的基本要点
8、顾客关系管理
第六章:制定客户进货计划
1.认识库存管理的重要性
2.客户进货计划的确定
3.海尔的T管理模式
4.案例分享
第七章:卓越店长的沟通技巧——沟通无限
1、理解万岁,沟通无限
2、沟通金三角:听、说、问
3、听能拉近与顾客的关系
4、积极聆听的技巧
5、 用顾客喜欢的方式去说
6、如何确认顾客的问题和需求
7、怎么提问-情景分析
8、灵活运用开放式探问法和封闭式探问法
第八章:卓越店长的服务——把客户的抱怨当礼物
1、用户希望企业能提供更好的服务——有助于我们改进服务
2、抱怨投诉是一种爱的宣泄——客户对我们依然存在信任的表现
3、把抱怨变成满意——是我们重塑客户信心的机会
4、售后服务可以二次销售——是发现新的生意的机会
5、爱你我才投诉你——通过投诉可以判断客户的品牌忠诚度
6、顾客投诉产生的原因分析、投诉处理的原则与程序
7、有效处理顾客投诉的基本方法与技巧
8、案例分享(质量问题、服务满意度、高期望值、耽搁了时间、未受到尊重)
9、顾客满意与否的主要表现
10、如何提高顾客满意度
第九讲 卓越店长执行落地——日事日毕、日清日高
1、先有目标再有工作
1.1、制定目标
1.2、分解目标
1.3、实施目标
1.4、信息反馈处理
1.5、检查实施结果及奖惩
2、执行力是一种文化
3、提高执行力有一套方法——日事日毕、日清日高
4、海尔案例分享
第十讲:帮助员工成长
1、优秀销售人员具备信念
2、思想态度决定事业高度
3、销售人员的三种收入
4、搭建员工成长的平台
5、高效激励员工的方法
6、培育自己的企业文化
7、案例分享
第十一讲:总结回顾
1.总结回顾
2.沟通互动

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表