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大客户实战营销秘笈 --大客户营销四大宝典之三
● 20%的客户创造80%的利润， ● 针对销售顾问, 如何经营好这20%的客户， ● 利用35000个大额产品的销售案例研究出的销售智慧， ● 全球500强企业中60%的企业用于培训大客户销售精英的必修课程！
● 大客户经理、重点客户经理、大客户销售代表、大客户管理人员 ● 销售主管.资深的销售人员、销售技术工程师、销售顾问
Ø 在大客户销售实战中是否曾经为以下问题曾经困扰过： ¨ 我推销的产品与快速消费品有明显的差异，提升销售业绩的关键在那里； ¨ 20%的客户总是提出各种要求，然而公司的支持有不足，我感觉无能为力； ¨ 当大客户不断要求降价，我总是非常被动，缺乏有效的方法与策略来应对； ¨ 在招投标的项目中期，我总是摸不清谁是决策者，旋在门外，我仿佛身在孤岛； ¨ 与不同的客户建立了关系，但是为什么客户还是把项目给了竞争对手； ¨ 大项目一步一步向前，我何时向客户要定单比较好，如何界定大客户有进展； 课程特色： 1. “大客户营销战略”来源于大客户营销四大宝典课程系列，是国内研究大客户领域最全的，最有影响的系统课程，其课程设计遵循五步架构：案例研讨—问题分析---解决方案----实际运用---提供工具； 2. 讲师团队来自世界500强的企业，十五年销售、管理及营销的实战而分享自身的经历，成功的心得，失败的教训,特别是针对工业品行业（汽车.客车、电气自动化 、电力系统等大额产品）的大客户；； 3. 五年专门研究提炼的核心理论是结晶：信任法则、三段法、四度理论、九字诀等； 4. “天龙八部”的销售管理是大客户管理新的理论与工具，非常实用，国际领先； 5. 针对大客户的课程。已经有400家企业培训过，30家企业进行过咨询项目的合作，针对行业进行深入研究，结合企业实际情况，提供实务操作； 6. 有四套书籍由机械工业出版社的全面发行，《大客户销售策略与项目管理》创经济管理类丛书单天发行的新高273本/天，连续三周的畅销书（在北京西单图书城）； 7. VCD由《前言讲座》《智达在线》《名师大讲堂》等在全国90个电视台晚间播放； 8. “大客户”的研发来源于IMSC工业品营销研究院—国内工业品营销第一品牌； 课程收益： 20%的客户创造80%的利润，80%的资源应用在20%的客户身上；所以，针对20%的客户利用九子诀“找对人，说对话，做对事”来搞定；利用客户关系的“二十五方格理论”来提升其价值，形成二次或三次等购买是研究的重点；利用销售管理的工具 “天龙八部”来掌握其进展，形成业务管理从粗放到精细化管理，利用营销中的经典“四度理论”来改变其营销模式，从而实现大客户营销中的信任法则，与大客户之间形成良好的互动，彼此提升各自的价值与贡献度。 file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image006.gif
一、知自是销售的第一步-----大客户需要销售顾问 前言：大客户营销的五个误区 u -大、小客户之间的差异 u -竞争态势与我们的策略 u -销售人员自我成长的四阶段 u -销售顾问与大客户之间的关系 u -成为销售顾问的三个条件 案例讨论：买产品与买解决方案之间的差异 二、知彼是了解需求的关键—三种大客户的销售策略 前言：大客户需要降价，怎办？ u -三种类型的大客户成功销售的关键 u -三类大客户各自关心什么？ u -有那些策略与战术进行合作 u 价格敏感性大客户降价的一个关键 u 价格敏感性大客户降价的二个因素 u 价格敏感性大客户降价的六个策略 u 价格敏感性大客户降价的十个方法 u 附加价值性大客户的四大策略 案例讨论：那一种降价的方式最好？ 三、找对人比说对话更重要--客户采购流程 前言：客户采购流程的“天龙八部” u -分析采购流程及组织结构 u -分析客户内部的五个角色 u -找到关键决策人 u -如何逃离信息迷雾 u -项目中期，我该怎么办？ u -利用客户中不同购买决策角色的能动关系来创造对我方获胜的条件 案例分享：小鬼也能拆散到手的鸭子 四、说对话---是发展客户关系的润滑剂 前言：灰色营销对中国的影响 u -客户关系发展的四种类型 u -客户关系发展的五步骤 u -四大死党的建立与发展 u -忠诚客户有四鬼是如何形成的 u -与不同的人如何打交道 u -如何调整自己的风格来适应客户 案例分享：客户关系发展的二十五方格模型 五、需求调查---是做对事的成功因素 前言：女人最想要什么？ u -销售中确定客户需求的技巧 u -有效问问题的五个关键 u -需求调查提问四步骤 u -隐含需求与明确需求的辨析 u -如何听出话中话？ u -如何让客户感觉痛苦，产生行动？ u -SPIN运用的四步流程 案例分享：用CRM来引导客户的需求 六、确立自己的竞争优势是价格谈判的关键 前言：招投标的二大关键因素 u -分析我方竞争优势的方法 u -在客户需求与我方销售优势之间确立最佳卖点。 u -准备一份说服大客户购买我公司产品的方案 u -掌握说服客户接受我方产品/方案的步骤 u -把我们的方案/产品呈现给客户的技巧 u -如何在谈判中维持相对的高价或不降价 u -四种降价的条件是什么？ 案例分享：200万的大单，临门一脚怎么啦？ 七、促进大项目成交的战术应用。 前言：大项目重视结果，更重过程 u - 判断最佳的成交时机—不到火候不揭锅？ u - 判断推进成交的最佳时机 u - 达到双赢成交的方法—你是否使问题的解决朝最佳方案推进？ u - 总结：我们的销售目标—— 一步步地获得客户对购买的承诺 u -客户后续总结与分析- 案例分析：推进还是继续？ 时间：14小时，二天完成。
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