1、 理清管理思路,了解绩效管理是管理执行的有效工具;
2、 通过梳理内部营销管理流程,分析流程节点,把控节点问题,设置绩效指标;
3、 掌握各种绩效管理的工具,灵活运用各种工具进行绩效考核的设计,并有效的渗透到实际工作之中;
4、 通过实际案例和现场分析,掌握绩效管理设计的步骤,懂得绩效管理设计的方法,根据公司实际情况进行灵活调节,最后导出一套符合实际的绩效管理体系;
5、 分析不同企业,不同阶段的情况,针对这些情况设计不同的绩效推行实施的方法,让绩效管理更有效的为企业和工作效益服务;
6、 绩效的目的是为了绩效改进,通过学习了解各种绩效面谈的方法和技巧,挖掘绩效不良的原因,并通过绩效改进指标的设计,给出员工更清晰的目标,提升企业的整体效益。