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打造狼性管理者 主讲人：金戈 在企业竞争日益激烈，企业生存空间不断缩小的情况下，任何一名管理者都应该迅速摆脱落后的羊性，自强成狼；任何一名管理者都有义务积极地推动企业成狼。用狼的进取精神、团队精神、敬业精神以及勇往直前的战斗精神来打造我们的团队，改造我们的观念，激发我们的活力，提高企业的综合竞争力。 【主讲人简介】 金戈，企业管理顾问、资深行销培训讲师，中国《造狼运动》策划人、金戈狼性培训机构首席讲师。清华大学MBA执行经理班和上海交大EMBA营销总裁班客座教授。 金戈先生倡导“成功从敬业开始”，深入剖析影响国人走向成功的羊性，提出用狼性武装国人的头脑，打造“狼性中国”。 金戈先生采取互动、游走式培训。每次培训，汗水几乎能够将领带浸透。如果会场够大，一天的培训他能够在会场跑4.5公里。是大陆最有激情的讲师之一。 【课程特色】 l 幻灯授课、影片激发、激情演讲，强大的冲击力震撼学员的心灵，剔出干部潜意识中落后的羊性，用狼性占领他们思想的阵地。 l 金戈答问，出口成章。鼓励学员提出思想的困惑和管理中遇到的难题，有效的双向互动解决学员更实际的问题。 l 立足结果，强势改变，帮助学员进行狼性原则移植。卓越的原则以及对原则的恪守是经理成狼以及提升效率的关键。 【课时与课程形式】 l 本课程共5个单元，培训课时为两天（12小时） l 75%面授+25%互动答问 【参加人员】企业高层经理，急需扭转观念、提升效率的中层干部以及待培养的基层主管。 第一单元 管理者狼性修炼（1.5小时） 推动自己、推动组织、推动下属、推动同事更加成功，这是狼性管理者的使命 第一章 进取心修炼 学习狼永不自满、不断成长的进取精神，我们应该像狼一样富有雄心，保持强烈的成功意志 狼性之贪：对所取得的事业永不满足，对个人的成长永不自满 坚决吃肉，决不吃草：食肉与食草是狼与羊的天然分水岭 成长力决定未来，如何提升成长力 追求结果：强烈的成功意志 第二章 团队精神（与忠诚修炼） 学习狼忠爱同伴、同进同退的团队精神 像狼一样忠于团队和组织，致力于团队的成功并富有自我牺牲精神 忠诚于企业：那种既有能力又有忠诚的人才是企业真正想得到的人才 当你遭到不公平待遇时，说明公司的暂时失误；或者是公司对你的监测和考验 第三章 进攻性修炼 我们需要像狼一样追逐目标并最终取得成功 迎难而上——“我一定能……..” 积极的解释：任何事件都不可能影响你，唯一能影响你的是对事件的解释 第四章野性修炼 我们应该像狼一样具有野性，不被传统和条件所束缚 狼的信条：能战则战，不能战则跑；不能跑则拼，不能拼则杀身成仁，也不能被俘、被掳、被辱 坚忍不拔的追求结果与责任 无条件执行：上司要的是结果，而不是你再三解释的原因 工作无借口：借口永远是弱者的象征，也是弱者的第一武器。 主动性：无需他人监督就能主动完成任务 第二单元 如何做到卓有成效（1.5小时） 很多管理者，重视了勤奋，但是忽略了成果。 第一章 首先确定做什么 管理者的任务就是为客户创造价值：为客户创造价值，才能体现自我价值 在贡献上下功夫——为成果而工作，别人期望我做出什么成果 找准自己的责任 只做属于你的事情 做任何事情，要考虑这件事能否为组织带来贡献 这件事是否必须由你来做？能否交给下属去做 第二章 要事优先 必须抓大放小，分清轻重缓急 不要成为紧急事务的处理者，而是成为谋定而动，举重若轻的管理者 第三章 一次性将事情做完 做一件事，就把它做好 一次只做好一件事，恰恰是加快工作速度的最佳方法 把时间分割成大块，而不是小块 第四章 改例外管理为例行管理，减少重复的劳动 管理就是要建立避免突发事件的机制 要防患于未然，将例外管理变成例行管理 第三单元 如何打造狼性领导力——我一定能（3小时） 所谓狼性领导力是“我一定能”的卓越领导力，是必达领导结果的领导模式与领导能力。 狼性领导者从不在乎下属的素质怎么样，只在乎自己的管理手段与培训措施是否有效 第一章 创造狼性下级主管 好兵是好将带出来的，狼性的下属是由狼性管理者带出来的。 正确的人才能持续不断的创造正确的结果，因此，管理的第一首要就是培训打造狼性的下属。 选择什么样的人为管理者：用对人——正确的人在正确的位置上才能激活这个位置 狼性下属的6大特征 如何促进下级主管成长 授权给下级主管：如何进行有效的授权 培养下级主管：下属的自强自立、自我管理给上级的全盘运做创造了前提 第二章 树立管理者的自我威信 成为富有魅力的管理者 精神领导与权威领导的区别 从形象的三重性着手建立主管的魅力形象 树立个人权威的10项措施 第三章 狼性领导的六大原则 绝不妥协原则 决不同情原则 绝不放弃，一追到底原则 关注目标原则 言出必行原则 限期复命原则 第四单元 打造狼性执行力（3小时） 狼性执行力是指像狼一样，无所不能，将任务彻底执行到位的执行能力。 第一章：执行不到位一票否决 军队的战斗力来自于对命令的执行力 对制度的执行力决定企业的竞争力 员工执行不到位使企业资金再生能力减弱 操作者对标准执行不到位导致产品质量不合格 第二章：执行力三大因素分析 首先是执行意识——想不想执行到位的问题 然后是执行能力——有没有能力执行到位的问题 最后是执行耐力——在细节和最后环节能不能执行到位，是执行韧性对任务困难和任务细节的决战 第三章：执行，先从执行自己开始 首先不要问执行什么，而要问你有没有执行意识、执行态度 中层干部执行的心理障碍 中层干部在执行力问题上的五个克服 下属为什么缺乏执行力 执行型领导要做什么 第四章：奠定执行意识的基础系统建设 第一：无所适从——严肃制度与任务的出台 第二：不愿意执行——惩罚比道理更有效 第三：岗位无危机——执行不到位就下岗 第四：侥幸心理——违法必究 第五：无执行习惯——一贯严格考核 第六：不在乎惩罚——不能改变他的思想，就改变他的位置 第七：钻管理的漏洞——明确承诺原则：杜绝在执行中任务或命令走样 第八： 责任推诿（各自为政）——责任不明确是执行力的大敌。 第五章：贵在执行到位 执行到位的五项标准按时；按质；按量；按成本；圆满，无副作用 执行不到位，不如不执行 改“绝不可能”为“绝对可能” 不能追求“差不多” 最想放弃时最不能放弃：没有穷尽一切可能性，就没有资格放弃 一流执行，必须有一流把关，即使已经没有问题，也要再次把关 奖惩与考核到位，执行才到位 第六章：如何让下属将任务执行到底 如何才能执行到位 执行型领导的主要任务 如何让下属将任务执行到底 第五单元 如何打造狼性团队（3小时） 第一章 狼性团队的重要性 先有成功的团队，后有成功的主管 追求你所要的结果，必须要有能够帮助你达成结果的团队 衡量一个主管的绩效，不是看他个人工作得怎么样，而是当他不在时，他的团队工作怎么样 成功团队的四个特征 第二章 狼性团队的特征 群狼携手打天下，狼族之间决不内耗 万众一心，以十当一 狼性团队的8大特征 第三章 如何规划你的团队 规划团队的每一位成员 内部执行力建设 “竞争而不斗争”的机制探索 提出共享的目标远景 如何制定内部的激励政策 如何才能实现团队合作 倡导为学习型团队 第四章 如何激发下属的狼性 拒绝平庸，拒绝弱者 让目标触手可及 激发下属发现自我潜力 建立狼性成长环境 制造内部冲突，激活狼性 任用执行型人才 第五章 如何打造团队的狼性文化 管理者的自我修炼：先自立，后立人 士气和荣誉，促进自我牺牲精神 拒绝那些空洞的口号 增强团队内部的精神契约 树立团队的正气 团队狼性文化 第六章 如何使队员进行团队心态整合 如何融入团队 如何与不喜欢的人合作 如何做到团队合作 如何化冲突为合作 ———————————————————————————————————————————
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