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电力企业的市场化思维 【课程背景】 随着第二轮电力体制改革的推进，电力企业迎来了后电改新时代，电作为一种商品，其市场化属性逐渐凸显。作为电力企业来说，输配电价的降低逐渐成为了其发展的瓶颈。因此，电力企业要想在未来立于不败之地必须顺应时代的潮流，顺应市场化的需求，从市场中寻找新的发展路径。本课题基于这一原因，结合电力行业的特殊性质，从不同角度展开讨论，力争为企业管理者提供一些有价值的思路和方法，为企业市场化运营打下良好的基础。 【课程目标】 回顾电力体制改革的历程，了解未来电改的发展方向 理解电力体制改革下，为何电力企业需要具备市场化思维 掌握当下电力企业市场化思维的主要形式和方法 了解如何培育市场化人才和人才的市场化意识 【课程对象】 电力企业管理人员 【课程时长】 1天（6小时/天） 【课程大纲】 一、售电侧的市场化改革 1、电能的商品属性 2、售电侧并不具备自然垄断性 二、市场化思维的认知 1、垄断化与市场化的矛盾 2、市场化思维在电力企业中缺少的原因 3、市场化思维的局限性与实效性 三、新形势下为什么电力企业需要市场化思维 1、电力体制改革给供电企业带来的变局 2、业务单一给供电企业发展带来的发展瓶颈 3、客户服务还有待进一步提升 4、新经济形态与传统能源的融合发展催生了新的业态，新的模式，新的市场，供电企业需要进一步认知 5、平台化价值进一步凸显，共享型更企业无法脱离市场 四、市场化思维在电力企业的应用 1、需求挖掘 案例分析：从客户到市场，从需求到技术 2、行业融合 案例分析：泛在电力物联网+N的应用模式 3、跨界思维 案例分析：跨界的综合能源服务商 4、行业风口 案例分析：综合能源服务发展 5、共享模式 案例分析：共享铁塔等资源的商业化运营 6、混合体制 案例分析：中国联通的混改之路 7、技术引领 案例分析：多表合一与多站合一 8、因地制宜 案例分析：特色经济的亮点 五、从管理角度如何培育电力企业的市场化思维意识 1、制定完善的战略规划 2、建立与市场接轨的运行机制 3、培养具有市场意识的员工队伍 4、创新经营模式，增强综合竞争力
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