增员有道—一切皆可经营 【课程背景】 新冠疫情的影响下,全球经济走势持续低迷,保险市场也受到较大冲击,虽然短期内疫情对保险业的影响并不会完全消失,但全球保险行业将迅速从新冠疫情引发的衰退中复苏,有望在2021年恢复至疫情前水平。其中,中国将引领新兴市场成为全球保险市场的中坚力量,支撑保险市场的复苏。据银保监会数据显示,国内保险市场在疫情得到控制以后,展现强劲韧性,迅速反弹,进入新常态。回顾过往,保险行业大量的采用人海战术拉升业务。有些人观念不对,粗放经营,结果失去的比失去的更多;有些人急于求成,然而基础不牢欲速则不达,结果团队萎缩大量脱落。有些人急功近利,放弃立场和原则,突破经营的底线,结果反受其害,自毁前程……变化之中,增员难、留存更难、稳定老员也是一种增员成为各家保险公司的营销团队首要解决难点。震荡之下,5G时代寿险营销如何做好组织发展?唯有直面问题,尊重规律、固守正道、系统经营才是根本。——希望通过此次培训,更新自我认识,重塑行业信念,转换增员逻辑,用与时俱进的观念、知识、技术、工具做正确的事,2021再出发,迎接保险行业白金30年! 【课程目标】1、开启固定的自我管理模式 2、开启专业的增员招募模式 3、开启高效的组织发展模式 4、开启可控的经营协作模式 【课程大纲】导入: 1、大资管时代积聚了哪些风险? 2、金融体制改革——资管新规时代的背景及影响是什么? 3、大数据下,保险业迎业哪些机遇还是挑战? 第一讲:大资管大金融时代寿险营销面临的机遇与挑战 1、2021开门红战前思考 1)观念:与时俱进 2)目标:科学达成 3)技术:得心应手 4)行动:赢在执行 2、成功的本质是自我革命——认知出现偏差比无知更可怕 3、建立现代财税金融体制,完善现代化金融监管体系 4、大力发展保险业,为“十四五规划”保驾护航 5、财富管理新视野,拓路前进新时代 第二讲:厘清理念谈组织发展 一、人海战术与保险业的“旋转门”效应引发的思考 学员互动:增员就是在做组织发展吗? 二、销售有迹可循 学员互动:有业绩就是好员工吗? 三、发展是硬道理,硬发展是没道理 学员互动:培训是急救室还是健身房? 四、择业就是选择生活方式 学员互动:你究竟想让自己过什么样的生活? 第三讲:增员选才 一、先来谈谈“人脉关系课的重要性——人脉树状关系图” 1、人脉拓展并不难——从点找线到面 2、人脉树状图助力目标市场分析 3、人脉就是钱脉——用心经营、专业取胜 二、再来谈谈“贫穷的本质是什么? 1、没有时间管理意识 2、没有追求目标想法 3、没有自我控制自律 4、没有学习改变动机 5、没有培训生活技能 三、最后谈谈“当下工作的不满、改变其实很简单! 1、提高业绩三要素——完美的销售技巧、让工作成为习惯、投入更多的时间 2、成功的思维模式——活动管理≠业绩管理 3、好习惯就是生产力 4、如何做好三环管理——(动机、技术、活动量) 演练:沟通不是单向而是双向的 四、创业说明会,后疫时代10类高素质人才招募需求分析 1、银行业2、旅游业 3、家教业 4.、房地房业 5、美容业 6、服务业 7、运输业 8、教师业 9、公务员业 10、家政业 第四讲:提式问增员 一、提问式增员秘诀,开口五步曲——好的问题胜过千言万语 一步:暖氛围 二步:小切口 三步:大影响 四步:消顾虑 五步:锁时间 二、提问的技术——心中有框架、发问引思考 1、动机类问题 2、现状类问题 3、目标类问题 4、行动类问题 三、五感提问法——问题是最好的老师、教练 看、听、闻、想、尝 四、提问提绩效——会问更高效 1、组织文化与发展的组织环境有多重要? 2、绩效管理的起点是什么呢? 3、目标设置是经过认真思考的吗? 4、如何规划新人制定工作计划? 5、流程优化与执行重点是什么? 6、绩效复盘、改进和奖惩的重要是什么? 模拟演练:提问找答案 第五讲:增员四次面谈逻辑 一、意愿激发面谈——择业就是择生活 二、增员初次面谈——增员你喜欢的很重要 三、增员甄选面谈——切记!乌龟不会飞上天…… 四、增员上岗面谈——主管面谈团队文化、好习惯就是生产力 模拟演练:面谈话术 第六讲:增好员做销售搞好培训 一、万事开头并不难,系统经营是关键 二、新人辅导F16(新人开展业务的16个第一次) 1、建立标准化 2、2伙伴易学习 3、团队可复制 模拟演练:工作中的第一次 三、正视挫折——新人的顾虑我知道(三要三不原则) 1、三要——目标规划要清晰、学习培训要牢记、语言表达要精准 2、三不要——不要担心未来、不要恐惧拜访、不要拒绝辅导 3、成长比成功更重要 四、坚定行业信念,平台决定未来 1、保险行业发展前景 2、选对平台赢在未来 第七讲:行销其实很简单,出勤留存是关键 一、后疫时代,家庭理财规划刻不容缓——中国家庭面临的八大风险 1、政策风险 2、市场风险 3、投资风险 4、债务风险 5、婚姻风险 6、税务风险 7、法律风险 8、道德风险 二、人寿保险迎来白金30年,有需求就有商机 分析:养老产业市场前景 分析:子女教育产业市场前景 分析:健康医疗产业市场前景 人寿保险事业:过去是选择、现在是刚需、未来是必须 三、3.0时代达成目标的行动策略 1、制定计划的方法 案例:制定计划的四个阶段 2、你的客户在哪里?——目标市场定位与经营 3、APP帮你做需求分析(明确制定营业单位的使命和目标) 4、确定工作的先后顺序 5、进行彻底的自我管理 6、培养解决问题的能力 7、成单过程中减少风险的方法 四、讲好保险人的故事 学员互动:当你爱上销售才知道自己会变得多优秀 第八讲:人人都是自己的CEO 一、寿险营销的五层境界(定位决定职位、目标决定工作模式) 境界一:公司的推销员 境界二:客户的收展员 境界三:个人理财规划师 境界四:家庭财务管理师 境界五:家企财富管理师 二、收入=知识*技术*活动量 三、寿险营销成功法则:坚持的够久、持续的学习 四、挑战MDRT——追求均衡人生 家庭、健康、教育、事业、服务、财务、精神
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