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李伟恺:增员有道—一切皆可经营

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增员有道—一切皆可经营
【课程背景】
新冠疫情的影响下,全球经济走势持续低迷,保险市场也受到较大冲击,虽然短期内疫情对保险业的影响并不会完全消失,但全球保险行业将迅速从新冠疫情引发的衰退中复苏,有望在2021年恢复至疫情前水平。其中,中国将引领新兴市场成为全球保险市场的中坚力量,支撑保险市场的复苏。据银保监会数据显示,国内保险市场在疫情得到控制以后,展现强劲韧性,迅速反弹,进入新常态。回顾过往,保险行业大量的采用人海战术拉升业务。有些人观念不对,粗放经营,结果失去的比失去的更多;有些人急于求成,然而基础不牢欲速则不达,结果团队萎缩大量脱落。有些人急功近利,放弃立场和原则,突破经营的底线,结果反受其害,自毁前程……变化之中,增员难、留存更难、稳定老员也是一种增员成为各家保险公司的营销团队首要解决难点。震荡之下,5G时代寿险营销如何做好组织发展?唯有直面问题,尊重规律、固守正道、系统经营才是根本。——希望通过此次培训,更新自我认识,重塑行业信念,转换增员逻辑,用与时俱进的观念、知识、技术、工具做正确的事,2021再出发,迎接保险行业白金30年!
【课程目标】
1、开启固定的自我管理模式
2、开启专业的增员招募模式
3、开启高效的组织发展模式
4、开启可控的经营协作模式
【课程大纲】
导入:
1、大资管时代积聚了哪些风险?
2、金融体制改革——资管新规时代的背景及影响是什么?
3、大数据下,保险业迎业哪些机遇还是挑战?
第一讲:大资管大金融时代寿险营销面临的机遇与挑战
1、2021开门红战前思考
1)观念:与时俱进
2)目标:科学达成
3)技术:得心应手
4)行动:赢在执行
2、成功的本质是自我革命——认知出现偏差比无知更可怕
3、建立现代财税金融体制,完善现代化金融监管体系
4、大力发展保险业,为“十四五规划”保驾护航
5、财富管理新视野,拓路前进新时代
第二讲:厘清理念谈组织发展
一、人海战术与保险业的“旋转门”效应引发的思考
学员互动:增员就是在做组织发展吗?
二、销售有迹可循
学员互动:有业绩就是好员工吗?
三、发展是硬道理,硬发展是没道理
学员互动:培训是急救室还是健身房?
四、择业就是选择生活方式
学员互动:你究竟想让自己过什么样的生活?
第三讲:增员选才
一、先来谈谈“人脉关系课的重要性——人脉树状关系图”
1、人脉拓展并不难——从点找线到面
2、人脉树状图助力目标市场分析
3、人脉就是钱脉——用心经营、专业取胜
二、再来谈谈“贫穷的本质是什么?
1、没有时间管理意识
2、没有追求目标想法
3、没有自我控制自律
4、没有学习改变动机
5、没有培训生活技能
三、最后谈谈“当下工作的不满、改变其实很简单!
1、提高业绩三要素——完美的销售技巧、让工作成为习惯、投入更多的时间
2、成功的思维模式——活动管理≠业绩管理
3、好习惯就是生产力
4、如何做好三环管理——(动机、技术、活动量)
演练:沟通不是单向而是双向的
四、创业说明会,后疫时代10类高素质人才招募需求分析
1、银行业2、旅游业 3、家教业 4.、房地房业 5、美容业 6、服务业 7、运输业 8、教师业 9、公务员业 10、家政业
第四讲:提式问增员
一、提问式增员秘诀,开口五步曲——好的问题胜过千言万语
一步:暖氛围
二步:小切口
三步:大影响
四步:消顾虑
五步:锁时间
二、提问的技术——心中有框架、发问引思考
1、动机类问题
2、现状类问题
3、目标类问题
4、行动类问题
三、五感提问法——问题是最好的老师、教练 看、听、闻、想、尝
四、提问提绩效——会问更高效
1、组织文化与发展的组织环境有多重要?
2、绩效管理的起点是什么呢?
3、目标设置是经过认真思考的吗?
4、如何规划新人制定工作计划?
5、流程优化与执行重点是什么?
6、绩效复盘、改进和奖惩的重要是什么?
模拟演练:提问找答案
第五讲:增员四次面谈逻辑
一、意愿激发面谈——择业就是择生活
二、增员初次面谈——增员你喜欢的很重要
三、增员甄选面谈——切记!乌龟不会飞上天……
四、增员上岗面谈——主管面谈团队文化、好习惯就是生产力
模拟演练:面谈话术
第六讲:增好员做销售搞好培训
一、万事开头并不难,系统经营是关键
二、新人辅导F16(新人开展业务的16个第一次)
1、建立标准化
2、2伙伴易学习
3、团队可复制
模拟演练:工作中的第一次
三、正视挫折——新人的顾虑我知道(三要三不原则)
1、三要——目标规划要清晰、学习培训要牢记、语言表达要精准
2、三不要——不要担心未来、不要恐惧拜访、不要拒绝辅导
3、成长比成功更重要
四、坚定行业信念,平台决定未来
1、保险行业发展前景
2、选对平台赢在未来
第七讲:行销其实很简单,出勤留存是关键
一、后疫时代,家庭理财规划刻不容缓——中国家庭面临的八大风险
1、政策风险
2、市场风险
3、投资风险
4、债务风险
5、婚姻风险
6、税务风险
7、法律风险
8、道德风险
二、人寿保险迎来白金30年,有需求就有商机
分析:养老产业市场前景
分析:子女教育产业市场前景
分析:健康医疗产业市场前景
人寿保险事业:过去是选择、现在是刚需、未来是必须
三、3.0时代达成目标的行动策略
1、制定计划的方法
案例:制定计划的四个阶段
2、你的客户在哪里?——目标市场定位与经营
3、APP帮你做需求分析(明确制定营业单位的使命和目标)
4、确定工作的先后顺序
5、进行彻底的自我管理
6、培养解决问题的能力
7、成单过程中减少风险的方法
四、讲好保险人的故事
学员互动:当你爱上销售才知道自己会变得多优秀
第八讲:人人都是自己的CEO
一、寿险营销的五层境界(定位决定职位、目标决定工作模式)
境界一:公司的推销员
境界二:客户的收展员
境界三:个人理财规划师
境界四:家庭财务管理师
境界五:家企财富管理师
二、收入=知识*技术*活动量
三、寿险营销成功法则:坚持的够久、持续的学习
四、挑战MDRT——追求均衡人生 家庭、健康、教育、事业、服务、财务、精神

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