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陈伟《建筑工程市场营销实战》

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           《建筑工程市场营销实战》培训方案
专家讲师:陈伟老师  
主要内容:
一、建筑企业市场营销存在的问题
1.  营销管理存在的问题
1.1营销体系不健全! 自有营销队伍力量薄弱! 营销资源往往掌握在个人手里! 从而使营销活动成为个体行为!而不是企业整体行为。
1.2营销激励机制不够合理!对经营费用的测定也缺乏科学依据! 要么造成营销人员积极性不高!要么造成服务支持部门人员心理失衡。
2.投标报价过程中存在的问题
2.1对工程量清单报价认识不足!对投标风险估计不够!报价比较盲目和随意。
2.2投机心理严重或者拿任务心切! 不计后果依靠压低报价赢取订单。
2.3对招标文件和图纸研究理解不够深入! 缺乏科学完整的投标评价体系。
3.合同管理环节存在的问题
二、充分认识市场营销面临的风险
1.清单计价风险
2.当前市场上的主材涨价的风险
3.垫资风险
三、工程销售技巧
1.专业销售员的定义及优秀销售员应具有的品质
2.工程客户的分类:从客户属性类别划分、从采购属性类别划分
3.工程市场公关的三字要诀:快、准、狠
4.工程市场的四大利益关系:经济物质方面利益、情感利益、精神利益、个人利益与机构利益共赢
5.工程市场操作六大要素:信息要素、人脉要素、技术方案要素、安全保障要素、性价比要素、品牌资质要素;
四、政府工程实操营销技巧
(一) 上层关系公关与维护技巧
1.关系布局:
关系应用的误区: 成事不成人
关系应用的规则: 围一敬二看三, 防中梗阻
2.深入接触: 偷偷的进村、 打枪的不要
3.获得认同: 长期关系建立在欣赏加信任的基础上
4.稳固发展: 成为领导发展的协助力量
案例分析:
1.领导最看重的利益是什么?
2.领导最担心的利益是什么?
(二)招标项目操作基本流程
1.招标――投(围) 标――议标――中标――签约――考察――严守――追款――售后服务
2.招标――投(围) 标――公开开标――初步评标――投标书澄清――最终评估――作出中标决定――通知中标人――签定中标合同――施工――收款――售后服务
3.非招标项目基本流程
A.获得认同, 相关领导有意向(一把手或分管副手)
B.相关人员调研和评测(网络调研与实体考查) 调研结束
C.向分管办公室主任报告审批(如分管主任)
D.审批通过向项目直接领导报告审批(如负责处长)。
E.审批通过向分管副领导或一把手汇报(如局长)
F.审批之后签订合同(决策者审批或集体审批)
G.项目实施与进度收款及工程验收
H.尾款收取
I.售后服务。
(三) 项目公关须过的四大关:领导关、产品与技术关、各级人情关、财务关
(四)项目公关的 6 把利剑:用专业取信客户、用利益打动客户、用态度感染客户、用情感感动客户、用行动说服客户、用五心成就客户
五、工程市场实战操作与甲乙丙利益方公关策略
(一)信息收集
1.信息来源的 3 大重要渠道
2.工程信息收集的 5 大内容
A.客户背景资料
B.竞争对手资料
C.采购项目资料
D.客户个人资料
E.购买情况资料
直接重购
修正重购
全新采购
《客户基本情况表》
3.信息收集如何解决门难进的问题
(二)级别归类
1.从金额分: 重量级、 中量级、 轻量级
2.从时间分: 紧急、 较急、 不紧急
3.优化排位及相应的资源安排
(三)拜访接触
1. 接触客户需要具备的两大形象
A.专业形象
B.诚信形象
2.工程销售的使人相互接近沟通技巧
3.程销售拜访沟通的左右脑博弈模型
4.客户常见的六大心里问题与被拒绝的七种情况
(四)需求分析
1.工程客户的需求要点
《客户需求表》
2.不同需求类型客户的应对策略
A.买卖型客户
B.附加价值型客户
C.合作伙伴型客户
3. 关键人员的需求要点
《关键人员分析表》
(五)关系运作
关系运作的总原则: 找对人、 用好人、 说对话、 办对事
(六)方案设计与投标书的制定
1.标书制作技巧
2.投标流程及分类
3.投标的相关技巧
(七)工程谈判
1.工程谈判的十大注意事项
2.工程谈判的报价技巧
3.工程谈判的各方立场分析与应对方法
(八)合同签定、供货、 售后的注意事项

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