《建筑工程市场营销实战》培训方案 专家讲师:陈伟老师 主要内容: 一、建筑企业市场营销存在的问题 1. 营销管理存在的问题 1.1营销体系不健全! 自有营销队伍力量薄弱! 营销资源往往掌握在个人手里! 从而使营销活动成为个体行为!而不是企业整体行为。 1.2营销激励机制不够合理!对经营费用的测定也缺乏科学依据! 要么造成营销人员积极性不高!要么造成服务支持部门人员心理失衡。 2.投标报价过程中存在的问题 2.1对工程量清单报价认识不足!对投标风险估计不够!报价比较盲目和随意。 2.2投机心理严重或者拿任务心切! 不计后果依靠压低报价赢取订单。 2.3对招标文件和图纸研究理解不够深入! 缺乏科学完整的投标评价体系。 3.合同管理环节存在的问题 二、充分认识市场营销面临的风险 1.清单计价风险 2.当前市场上的主材涨价的风险 3.垫资风险 三、工程销售技巧 1.专业销售员的定义及优秀销售员应具有的品质 2.工程客户的分类:从客户属性类别划分、从采购属性类别划分 3.工程市场公关的三字要诀:快、准、狠 4.工程市场的四大利益关系:经济物质方面利益、情感利益、精神利益、个人利益与机构利益共赢 5.工程市场操作六大要素:信息要素、人脉要素、技术方案要素、安全保障要素、性价比要素、品牌资质要素; 四、政府工程实操营销技巧 (一) 上层关系公关与维护技巧 1.关系布局: 关系应用的误区: 成事不成人 关系应用的规则: 围一敬二看三, 防中梗阻 2.深入接触: 偷偷的进村、 打枪的不要 3.获得认同: 长期关系建立在欣赏加信任的基础上 4.稳固发展: 成为领导发展的协助力量 案例分析: 1.领导最看重的利益是什么? 2.领导最担心的利益是什么? (二)招标项目操作基本流程 1.招标――投(围) 标――议标――中标――签约――考察――严守――追款――售后服务 2.招标――投(围) 标――公开开标――初步评标――投标书澄清――最终评估――作出中标决定――通知中标人――签定中标合同――施工――收款――售后服务 3.非招标项目基本流程 A.获得认同, 相关领导有意向(一把手或分管副手) B.相关人员调研和评测(网络调研与实体考查) 调研结束 C.向分管办公室主任报告审批(如分管主任) D.审批通过向项目直接领导报告审批(如负责处长)。 E.审批通过向分管副领导或一把手汇报(如局长) F.审批之后签订合同(决策者审批或集体审批) G.项目实施与进度收款及工程验收 H.尾款收取 I.售后服务。 (三) 项目公关须过的四大关:领导关、产品与技术关、各级人情关、财务关 (四)项目公关的 6 把利剑:用专业取信客户、用利益打动客户、用态度感染客户、用情感感动客户、用行动说服客户、用五心成就客户 五、工程市场实战操作与甲乙丙利益方公关策略 (一)信息收集 1.信息来源的 3 大重要渠道 2.工程信息收集的 5 大内容 A.客户背景资料 B.竞争对手资料 C.采购项目资料 D.客户个人资料 E.购买情况资料 直接重购 修正重购 全新采购 《客户基本情况表》 3.信息收集如何解决门难进的问题 (二)级别归类 1.从金额分: 重量级、 中量级、 轻量级 2.从时间分: 紧急、 较急、 不紧急 3.优化排位及相应的资源安排 (三)拜访接触 1. 接触客户需要具备的两大形象 A.专业形象 B.诚信形象 2.工程销售的使人相互接近沟通技巧 3.程销售拜访沟通的左右脑博弈模型 4.客户常见的六大心里问题与被拒绝的七种情况 (四)需求分析 1.工程客户的需求要点 《客户需求表》 2.不同需求类型客户的应对策略 A.买卖型客户 B.附加价值型客户 C.合作伙伴型客户 3. 关键人员的需求要点 《关键人员分析表》 (五)关系运作 关系运作的总原则: 找对人、 用好人、 说对话、 办对事 (六)方案设计与投标书的制定 1.标书制作技巧 2.投标流程及分类 3.投标的相关技巧 (七)工程谈判 1.工程谈判的十大注意事项 2.工程谈判的报价技巧 3.工程谈判的各方立场分析与应对方法 (八)合同签定、供货、 售后的注意事项
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