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吕江:移动互联网时代营业厅业绩倍增

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移动互联网时代营业厅业绩倍增
课程大纲
【培训课时】  3天(   18小时)        【授课讲师】吕江老师
【课程背景】
  
你还在用:
  
大量的线下广告,最多再加些PC互联网的广告,然后通过更多的广告宣传来刺激客户的兴趣,从而让客户记住产品,最终走进营业厅?
  
靠现场促销、POP等方式刺激客户最终的购买欲望,完成一个新客户发展流程?
  
随着互联网的快速发展,电信运营商的客户发展与客户维系都将发生变化,与此同时,在客户销售的实际过程中也发生很多变化,顾客的信赖感建立模式、客户心理的要点及要点间的关系发生变化、客户更难跟踪、销售误区存在没有解决,而且频频出现新的问题,面向这种形势,作为销售人员要完成业绩,要适应市场的发展和客户销售行为的改变,针对性的进行销售,掌握足够的销售技巧,建立很强的销售自信,最终实现业绩的提升。
  
  
【课程目标】
  
1、了解影响销售业绩的问题
  
2、掌握建立客户信赖感的九个步骤
  
3、了解客户心理的要点及要点间的关系
  
4、掌握如何有效进行客户跟踪
  
6、熟悉客户沟通中应避免的错误及常见的销售误区
  
7、掌握如何有效客户沟通及建立良好关系
  
8、分享国内优秀运营商销售骨干人员的“销售跟随”经验,并结合自己的情况转化成工作的技能
  
  
【授课对象】
  
销售经理/大区经理/营运经理、正、副店长/主管/领班、门店贮备人才及培养发展对象,人力资源培训经理、营运督导、企业内训师及经销商、老板等渴望提升门店经营管理水平的人士。
  
课程特色
  
1、课程由浅入深、采用案例分析、模拟演练、小组讨论、导师点评,实战与理论的结合,逐步引导学员改变思维、突破思维,深刻去感悟,最后改变自我的思维及行为。
  
2、吕老师的实战经验丰富,课程幽默风趣、通俗易懂,能快速引起学员的共鸣,课程中运用大量的教练技术,能引导学员自我思考,从而达到课程目标。
  
3、课程互动与实战案例多,能引导学员自我突破,自我提升。
单元一、
  
目标与计划
1-1目标抑制
  
1-2高效目标分解实施模型
  
1-3目标分解管理系统
  
l  目标分解5步骤
  
l  梳理具体考核指标5流程
  
1-4高效目标管理方法
  
l  生命周期分析法
  
l  时间序列法
  
l  线性回归法
  
1-5计划落实管理系统
  
l  计划6种类型
  
l  计划制定5步流程
  
l  计划落实监控5事项
  
1-6高效计划落实方法
  
l  滚动计划法
  
l  PDCA循环法
  
l  OGSM计划模型
  
l  关键路线网络图
  
工具: SMART:工作目标确立的原则
          3课时
1、设置首要目标,是成功的第一步 ;
  
2、明确制定目标的方法;
  
3、有效实施目标管理。
单元
  
粉丝经济
案例分析:粉丝管理能带来多少效益
  
2-1粉丝管理对零售的意义
  
l     什么是粉丝
  
l     粉丝的作用
  
2-2粉丝流失的原因分析
  
l     品牌粉丝现状
  
l     品牌方关注度
  
l     客户方的选择性
  
2-3粉丝营销的七大流程
  
l  明确实行粉丝的目标是什么
  
l  粉丝的目标客户群
  
l  为会员选择正确的利益
  
l  做好财务预算
  
l  为会员构建一个沟通的平台
  
l  粉丝的组织与管理
  
l  数据库的建立与管理
  
2-4粉丝顾客的有效维护步骤
  
l  粉丝大数据登记表
  
l  三个短信一个电话
  
l  新工具的使用
3课时
1、用户群体是企业发展壮大的根本,为企业引流非常重要;
  
2、粉丝对于企业的忠诚度非常高;
  
3、粉丝的维护需要长期和持之以恒;
  
4、要与时俱进的和粉丝互动。
单元
  
视觉销售法
3-1店铺重点销售区域布局及作用
  
l  了解店铺重点销售区域的位置及作用
  
l  确定重点销售区域所放的商品性质
  
l  检查陈列细节(灯光、配饰等)
  
3-2顾客动线对销售的作用
  
l  什么是顾客动线
  
l  如何了解顾客动线
  
l  如何分析顾客动线
  
3-3主推陈列
  
l  了解商品销售情况
  
l  被忽视的平销商品调整
  
3-4观察竞品进行差异化调整
  
l  风格、色彩的差异吸引
  
l  突出商品的优势
  
3-5活动期间的陈列调整
  
l  分析活动内容的亮点是什么?
  
l  根据内容调整活动商品的陈列位置
  
3-6根据天气变化及时调整
  
l  提前关注气温变化
  
l  满足顾客突发的购物需求
3课时
1、提升进店率和消费者逗留的时间;
  
2、通过视觉,促进消费者消费;
  
3、加深消费者对品牌的印象。
单元
  
  
用好团队
4-1组建团队
  
l  群体不等于团队
  
l  团队成员的分工
  
l  团队成员的协作
  
l  团队的行为曲线
  
l  团队4种基本类型
  
4-2提高绩效
  
l  个人绩效及提升
  
l  团队绩效及提升
  
l  组织绩效及提升
  
l  整体绩效循环模式
  
4-3打造高绩效团队
  
l  高绩效团队五大表征
  
l  高绩效团队四大类型
  
l  高绩效团队8种角色
  
l  团队绩效提高17大关键点
  
4-4无缝沟通管理系统
  
l  团队沟通3层面
  
l  沟通回应4风格
  
l  团队沟通5有效
  
l  有效倾听5层次
  
l  积极倾听7部位
  
l  团队沟通6步骤
  
4-5如何运用沟通的三种表达语言
  
l  文字语言
  
l  声音语言
  
l  肢体语言  
  
4-6适时激励管理系统
  
l   激励理论5模型
  
l   激励管理5原则
  
l   物质激励与精神激励
  
3课时
1.         有意愿缺乏能力的政策;
  
2.         没有能力也没有意愿的政策;
  
3.         有一定能力但有很强意愿的政策;
  
4.         有能力但意愿懈怠的政策;
  
5.         针对你的团队的实际,制定员工的使用策略。
  
1.         青年:有意识扶植后备队;
  
2.          中年:尽快承担责任、加强能力的深度,推动老人持续进步;
  
3.         老人:保持学习和成长热;
  
4.         结合工作分配来发展团队;
  
5.         针对团队的实际,制定队伍发展规;
  
6.         针对各个员工制定发展计划(行动)。
单元
  
问题分析技巧
5-1类别分析法
  
l  进店率
  
l  成交率
  
l  成交客数
  
l  购买件数
  
l  平均单价
  
5-2影响店铺的销售实现的因素分析
  
l  客流量
  
l  员工销售意识与能力
  
l  商品构成与适销性
  
l  店铺运营与工作分配
  
l  提升重复购买
  
l  提升连带销售
  
5-3店铺销售健康指标的构成与分析方法
  
l  目标达成率、累计销售进度
  
l  同比增长率、环比增长率
  
l  客单价、连带率
  
l  人效、平效、商品存销比
  
l  会员数量、会员重复购买率
  
5-4产品企划
  
l  市场预测:PEST工具
  
l  产品分析:SCQD工具
  
l  商品组合:产品生命周期工具
  
5-5根据门店数据分析,有效进行货品调整,降低库存
  
l  总销售额
  
l  同比
  
l  售罄率
  
l  周转率
  
l  牛鞭效应
  
3课时
1、从店铺整体来分析;
  
2、从类别进行分析;
  
3、通过各项分析,找出具体问题,提升销售业绩和利润。
单元
  
教练技巧   
6-1了解学员
  
l  成人学习的特性   A-I-A-R-P
  
l  成人学员喜欢的课堂气氛
  
6-2教练技术管理系统
  
l  教练下属3个必需
  
l  日常教练5个重点
  
l  现代教练五大步骤
  
6-3现代教练辅导方法
  
l  绩效水平与培训需求4维矩阵
  
l  走动式管理MBWA
  
l  系统思考方法
  
6-4教练辅导的主要技术
  
l  倾听
  
l  提问
  
l  好奇心
  
l  处身现在
  
l  教练的自我管理
  
工具:新人培训跟进表
3课时
1、打造团队,培养人才梯队;
  
2、成人学习培训以落地为主;
  
3、教练技术适合人数较少;
  
4、教练技术的方法和步骤。

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