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《品牌驱动的业务增长》课程介绍 一、 培训对象：总经理，公司战略高管，品牌总监及市场产品相关主管人员 二、 培训目的：让品牌力成为拉动业务的驱动力 帮助学员建立品牌认知，了解品牌如何驱动业务增长，帮助他们了解品牌创建的基本流程及操作要点。 三、 培训课题及逻辑 四、培训时长 两天（12时） 五、 培训方式 案例研讨+小组演练 课程大纲： Part1：品牌驱动业务体系介绍 1、什么是品牌 ◇ 品牌概念 ◇ 3W体系 ◇ 品牌系统的构成 2、品牌如何驱动业务增长 ◇ 增长地图与增长要点 ◇ 品牌的三种形态：架构、集团品牌、公司品牌 3、品牌架构的认知：圣象为什么要单一品牌？重汽如何做主副品牌？ 4、产品品牌驱动的增长线：洁婷如何突破3倍？ 5、公司品牌驱动的增长线：SDK如何处于第一？ 练习：未来区域上如何搭建五粮液的品牌模式及区域品牌工作要点的构成？ Part2：品牌规划方法论 1、战略机会扫描 2、用户细分 ◇ 迈迪三环牛眼图 ◇ SNRA评估模型 3、产品力建设 4、品牌利益建设 ◇ 概念工具 ABR解析 ◇ 概念的利益点 ◇ 概念的支持点 5、增长计划 ◇ 目标怎么分解？ ◇ 拉新用户计划怎么做？ ◇ 产品增长计划怎么做？ ◇ 增长计划中不能遗漏的一个环节——年度监测 练习：给未来执行拉一张工作表
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