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《产品调研—让调研深度助力产品成功》 在产品经营与营销活动中，调研工作极为重要，但企业经常面临很多问题： 1) 每次都调研，但产品该怎么办，还是不知道； 2) 几百页的数据报告，看起来非常有启发，但产品决策依然无从下手； 3) 做定性调研，消费者要么一言不发，要么全是意见领袖，自己都不敢信； 4) 做定量调研，数据和常识相差很大，逻辑落差不知道在哪里； 迈迪每年20多个项目，18年下来，我们发现做不好产品调研的原因，不是企业调研功夫不好，而是因为对产品如何成功缺乏方法论，因此在产品与消费者的购买，没有形成数据证据链，导致调研是调研，产品是产品，最后组合成基本运营策略的时候，还是需要太多的主观成分，这就使得调研的价值大大缩水； 迈迪18年始终专注在品牌战略咨询，而调研是品牌与产品获得成功最依赖的工具，信心来源，因此，我们推出《产品调研—让调研深度助力产品成功》的培训产品，试图帮助企业能够获得以下价值： 1) 帮助市场部门成员，理清本企业产品发展脉络； 2) 帮助产品部门成员，掌握打造一只超级产品以及超级产品线的方法论； 3) 帮助品牌部门成员，理解并协同产品部门获得成功； 4) 帮助调研部门成员，掌握并协助产品获得成功； 5) 帮助研发部门成员，理解并助力产品成功； 因为我们看到太多企业可以因此获得巨大的成功： 青蛙王子通过聚焦“儿童倍润霜”，迅速成为儿童领域第一； 洁婷通过聚焦“透气型卫生巾”，迅速成为华中地区第一； 海尔空调通过“自清洁空调”，获得70%以上的年度增速； 维达通过“超韧软抽”，5年突破百亿； 通过《产品调研—让调研深度助力产品成功》课程，我们希望您能掌握，如何看懂调研技术的核心是什么？如何为一只产品设计调研计划？如何解读关键数据对产品经营的指导性？如何通过产品让企业获得巨大成功？
课程大纲： | 【产品调研—让数据深度助力产品成功】 | | 第一单元：成功的产品需要什么样的调研？（3小时） | 第二单元：产品规划调研—用户与超级产品（3小时） | | ◇ 调研数据无用的三大表现 n 无目的：数据量很大，不知道解释什么 n 无关联：数据和决策需求无关系 n 无行动：没有指导下一步的能力 ◇ 调研的战场——在哪里帮到产品运营 n 场景一：产品上市前如何指导产品本身规划 n 场景二：产品上市前如何指导营销规划 n 场景三：产品上市后如何调研评估 ◇ 如何设计调研计划 n 目的、逻辑、关键点设计 练习：克明面业典型调研活动的回顾及点评（企业可以自己选择某一个产品调研分享） ◇ 定性调研的关键点 n 定性方式选择 n 用户选择方案、问题树设计 ◇ 定量调研设计的关键点 n 定性方式选择 n 用户选择方案、问题树设计 案例：维达“超韧软抽”规划及调研回顾 | ◇ 用户细分——调研 n 用户三环细分的方法论 n 用户调研的整体流程设计 n 用户调研的关键数据分析 ◇ 消费者需求——调研 n 用户需求洞察研究—定性调研 n 用户使用场景研究——深访调研 n 用户需求联想研究——如何投射 ◇ 超级产品（产品概念）——调研 n 产品利益的方法论——调研的力量及局限性 n 产品概念创意 n 产品概念的调研流程设计 n 产品概念的调研数据解析 案例：超韧产品的超级产品操作回顾 练习：克明面业某一个产品调研的整体回顾及研讨 | | 第三单元：产品线规划调研及营销要素调研（3小时） | 第四单元：上市后评估调研（3小时） | | ◇ 产品线规划——调研 n 产品线三度模型定位 n 产品系规划——调研 n 产品价格——调研 n 产品渠道适应性——调研 案例：青蛙王子产品线规划案例操作 ◇ 产品营销要素——调研 n 市场规模预测——调研 n 竞争预测——调研 n 营销手段——调研 案例：one-cup产品运营规划案例分享 练习：克明面业某一只产品线调研回顾及研讨 | ◇ 品牌资产调研 n 品牌资产调研 n 品牌利益——调研 n 品牌形象——调研 ◇ 产品指标评估调研 n 用户购买瀑布——调研 n 用户产品认知——调研 n 用户营销活动认知——调研 练习：为克明面业马上要进行的产品规划做一个完整的调研设计+定性调研大纲 |
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