|
《品牌价值体系建设—如何围绕品牌打造业务增长体系》 每个企业都明白品牌的重要性，但品牌的价值常常被误读； 品牌=传播； 品牌=文化； 品牌=公关； 品牌=知名度； 大多数企业还依然停留在将品牌当成传播工具的认知中； 相应的，企业的品牌部每每面临工作职责的混沌； 品牌=为业务做创意； 品牌=为企业做形象； 品牌=为公关打下手； 品牌=为各个部门做后勤； 品牌部，这个原本企业的战略大脑，变成了职位崇高，实际职责缺乏的执行部门； 迈迪品牌观源自宝洁的品牌经理制度：品牌经理=该品牌的业务总经理 品牌=管理用户； 品牌=管理用户购买行为； 品牌=更高的产品转化效率； 品牌=更高的传播效率； 品牌通过管理用户的大脑+管理品牌利益+管理产品转化率三件大事，实现对业务的战略管理； 迈迪品牌价值体系源自中国本土18年的多项目积累：品牌价值=业务增长的战略体系： 品牌价值体系=业务定位+用户细分+战略优势建设+形象+核心价值 业务定位=企业品类布局与未来目标 用户+战略优势=业务增长的内核 核心价值=内外部要构建的文化基因 品牌价值体系通过管理与业务增长息息相关的4件大事，构建核心价值，让核心价值能够在内外部实现业绩常青； 基于此，我们提出了《品牌价值体系建设》的培训课题 帮助企业共识及解决： 1. 品牌工作的构成到底有哪些？ 2. 品牌价值体系如何在企业内部形成业务的推动力？ 3. 如何搭建品牌价值体系，涉及到哪些重要的构成？
课程大纲 | 【品牌价值体系建设—如何围绕品牌打造业务增长体系】 | | 第一单元：品牌为什么能够驱动业务增长？（1.5小时） | 第二单元：产品品牌价值体系建设（1.5小时） | | ◇ 品牌的价值 n 什么是品牌——“3W”品牌理念 n 品牌对用户的价值 n 品牌对利益相关体的价值 n 品牌对内部员工的价值 案例：阿里巴巴品牌圣经的由来 ◇ 品牌资产与业务驱动 n 品牌资产评估 n 品牌资产数据所透漏出的业务战略机会 n 品牌利益评估 n 品牌利益所传递的业务战略机会 案例：王老吉如何通过品牌资产监测打赢了一场战役 | ◇ 产品品牌的价值体系关键点 n 用户定位 1. 谁是品牌沟通对象？ 2. 谁是业务的主要构成？ n 品牌利益构建的战略优势 1. 围绕什么利益做品牌？ 2. 怎么证明该利益一定能成功？ n 产品概念优势 1. 围绕什么利益做品牌？ 2. 怎么证明该利益一定能成功？ n 品牌价值体系的搭建框架 案例：海尔空调—产品品牌价值体系创建分享 | | 第三单元：公司品牌价值体系建设（1.5小时） | 第四单元：围绕品牌价值体系的信息建设（1.5小时） | | ◇ 公司品牌的价值体系关键点 n 业务定位 1. 谁是主要倚重的业务？ 2. 如何分布各业务的主次关系？ n 品牌架构的梳理 1. 公司品牌 vs 产品品牌如何布局？ 2. 主品牌选择 n 战略优势的创建 1. 凭什么能赢得对手？ 2. 主要增量的产品品牌利益特点？ n 品牌价值体系的搭建框架 案例：中国重汽—公司品牌价值体系创建分享 | ◇ 品牌体系与业务计划的思考框架 n 业务增长计划的框架——用户+产品+主题 n 传播计划的框架—用户+渠道+主题 n 各产品体系的框架—用户+产品+手册 ◇ 品牌体系与文化及形象体系思考框架 n 对外——形象升级计划 n 对内——文化载体计划 n 对利益相关体——关联计划 案例：建发股份—品牌价值体系的信息建设 |
| 
