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教练式培训： 《突破十亿增长战略规划》课程介绍 两亿规模上下的企业在业务上通常面临增长无力，增长无方法，瞎折腾的状态： 1. 参加各种培训，如EMBA班、国学班、执行力等培训----无动力； 2. 导入各种系统：企业股权改革、流程优化系统、客户管理系统等-----无效果； 3. 开展各种项目：产品升级项目、品牌定位项目、消费者研究项目……无产出； 4. 招揽各种人才：同行业的市场顶尖人员、互联网精英、阿里系等----不匹配。 针对以上情况，迈迪基于18年品牌战略咨询经验，我们推出教练式培训，希望帮助企业找到增长战略模式，找到增长点的困扰，清晰认识企业在增长选择，产品打造，年度计划，品牌布局等方面及解决方式。 培训安排： 主题：《突破十亿增长战略规划》 方式：一半讲，一半练 时长：2天 对象建议：决策层+执行领导层（不建议太多人员参加）。 注：不含内训场地费及培训时需要的设备等设施费用。 培训基本框架与价值： 1. 帮助企业导入增长战略体系认知；
成功案例规律的分享+企业自身情况研讨+问题点挖掘+老师点评 2. 帮助企业深度认知增长战略要素； 1） 靠什么增长——主打品牌/产品选择； 2） 靠什么用户增长——主打什么用户； 3） 凭什么增长——利益/产品概念技术； 4） 怎么长期增长——品牌体系搭建； 5） 怎么一点点实现——落地关键点。 我们期望您：打开问题，抛开成见，深度讨论，豁然开朗！ 课程大纲： Part1：增长战略体系认知： 1、2亿规模企业业务增长的三大瓶颈 2、溯本归源——业务增长地图 3、增长战略的两大大模式解读： ◇ 产品品牌驱动 ◇ 公司品牌驱动 案例解读：选两个做简单的案例分析 l 青蛙王子如何实现儿童市场第一的快速增长？ l 圣迪乐村如何实现品牌鸡蛋市场第一的快速增长？ l 新大洲如何实现电动车市场前十名的快速增长？ 演练环节：企业自身情况研讨+问题点挖掘+老师点评 Part2：认知增长战略要素： 1、靠什么增长： 业务增长的战略原点：要在哪个品类（产品）上打出战略制高点？ ◇ 业务吸引力评估 ◇ 自身运营力评估 2、靠什么用户增长： 用户细分：哪类用户能实现业务增长？ ◇ 迈迪三环牛眼图 ◇ SNRA评估模型 3、凭什么增长： 利益/产品概念技术：打什么利益能实现业务增长？ ◇ 概念工具 ABR解析 ◇ 概念的利益点 ◇ 概念的支持点 演练环节：企业自身情况演练+知识点运用+老师点评 4、怎么长期增长： ◇ 目标怎么分解？ ◇ 拉新用户计划怎么做？ ◇ 产品增长计划怎么做？ ◇ 增长计划中不能遗漏的一个环节——年度监测
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