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《3T团队文化打造新模式》 【团队认识Team awareness、团队打造Team building、团队体现The team of】
课程背景： 一个企业的核心竞争力永远是人的问题，企业都在提倡“以人为本”管理模式，但又有多少企业能真正挖掘出其中的动力？
管理者们都以为“钱”就能激发员工的创造力，完善好组织架构、部门机制、绩效考核，公司就能持续发展。最终成功率都不是很高，为什么？因为团队没有好的价值文化引导，员工就会成工作的工具，然而现在的新职场人们愿意做工具吗？
现代的企业受到市场经济影响、职场人年代更替，企业如何做到执行机制与执行文化两马并驱？现在企业的高流失率是怎么来的？员工不好管是怎么回事？员工为什么没有自驱力？
卢政炜老师经过多年的实战与研究，创新研发出符合现代职场人的团队文化训练模式——《3T团队文化打造模式》，以提升员工自驱力、团队的凝聚力、部门的协调力、公司的幸福力，促进企业真正的持续发展。 课程对象： 总经理、副总经理等企业高层决策管理者 企业各部门负责人 企业储备管理人员 课程目标： 提升员工的自驱力 提升企业的矛盾协调力 提升团队的凝聚力 串平员工 、企业、客户的价值线 促进企业持续发展 课程简介/特色： 1. 通过大量实战案例分析，深度了解人性需求、团队需求、企业需求、客户需求 2. 理论新颖、联系实际、系统性强、案例生动、操作性强、幽默易懂 学习受益： 系统、全面掌握团队打造的原理与方法，突破企业发展瓶颈，协调执行机制与执行文化有效并用，提升企业核心竞争力
课程大纲： | | | | | 1、市场经济发展的影响 2、职场人的教育背景影响 3、职场人的年代更替影响 | | | | | | 70年版职场需求 80年版职场需求 90版职场需求 3类职场群体 | | | 经验管理时代 人本管理时代 制度管理时代 文化管理时代 | | | | | 团队文化落地要求体现在骨子里、心灵上、灵魂上、理念上、默契上、价值上、感觉上，所以需要员工从心底里改变行为、提升自驱力，创造价值感！团队文化就是感觉与归属的创造！ | | | | 文化目标：愿景、宗旨、价值观、使命、信念、生存观 工作目标：发展目标、业绩目标 | | | 1、什么叫团队 2、什么叫团队文化 3、什么叫团队精神 4、团队职业素养 5、团队形成四大阶段 | | | 1、什么叫快乐 2、什么叫幸福 3、什么叫工作 4、工作跟人生的关系 5、工作的真正需求 6、 如何让自己快乐工作 7、影响快乐的根本矛盾 | | | 真诚、友爱、共勉、付出、创造 团结、快乐、幸福、价值 | | | 1、什么叫阳光 2、什么样的团队叫阳光 3、为人跟阳光有什么关系 4、阳光会有什么收获 5、阳光与正能量的关系 | | | 1、团队价值感梳理 2、生活价值感梳理 3、团队价值与个人价值如何重叠 4、如果串平企业、客户、团队、员工的价值线 | | | 1、什么叫沟通 2、沟通的障碍是什么 3、问、听的沟通技巧 4、表达的技巧 5、寻找同感的技巧 6、换位思考对沟通的好处 | | | 1、团队文化价值考核体系 2、绩效考核体系 3、制度执行体系 4、晋升机制 5、学习机制 6、专业技能机制 | | | |
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