【课程课题】控销:请把粉丝做出鱼翅的味道 【课程背景】随着医改已经进入深水区,原来靠商业流通完成覆盖于销售的时代已经一去不复返,如今没有终端拉力及市场推力,产品想要上量基本难以完成。终端的商品同质化现象严重,首推模式如同众多的裸奔已经风光不在,在这种市场环境下,控销营销模式似乎成了众多企业的众多救命稻草,修正、葵花、仁和等企业的成功让众多的制药工业看到了希望,一时间复制与模仿这种模式成了制药工业营销的主旋律。但事与愿违,理想的丰满和现实的骨感形成了强烈的反差,控销并没有成就其他制药企业的辉煌,产品销量经过短暂的提升外,瓶颈问题依然难以突破,那么是控销模式模式问题?还是控销操作问题?或是控销政策问题、控销团队问题等?本课程将就这些问题与您进行深入探讨。 【课程对象】 营销总经理、销售总监、招商总监、招商经理。 (本课程不适合控销代理商人员) 【课程时间】课程大约需要12-14个小时 【授课形式】全程案例导入、案例深度分析、案例总结与提炼、情景互动等 【课程收益】: 1、 知晓当下医药政策对OTC未来发展的影响;了解未来OTC营销策略制定的原则; 2、 通过分析众多的案例知晓如何制定出富有成效的控制政策; 3、 深入探讨自营团队和招商模式让您规避操作雷区; 4、 全面分析与直击控销代理商痛点,让您快速找到“意中人”; 5、 终端实战案例讲解让控销执行团队富有专业性; 6、 第四季度营销工作重点 【培训大纲】 第一单元 当下医改政策对OTC未来发展的影响及OTC营销策略制定 1、 医改政策对零售终端的影响 1) 基药政策和GSP政策对零售终端的影响; 2) 招标政策对制药工业的影响; 3) 近三年医药零售市场数据解读和分析; 4) 医药连锁和第三终端发展趋势分析 2、 OTC营销策略的制定 1) OTC营销转型的四大方向; 2) 品牌工业OTC营销模式策略制定; 3) 非品牌工业OTC营销模式策略制定; 第二单元 案例导入: 案例1:如此“精明”的代理商。 案例2:招商经理上量中的“一地鸡毛”。 案例总结:前人成功的路,我怎么走的这么难? 第三单元 制定好控销招商的“乘龙快婿”标准 1、 代理商对制造商的目标焦点分析 2、 对自己做个“手术”吗?——企业资源的自我分析 3、 判定自己是自建团队还是采取招商代理 4、 请出台你的“乘龙快婿”标准控销 Ø 实操案例分析价格体系如何制定 Ø 市场综合情况分析各种结算方式 Ø 设计好你的控销层级体系,顾及好各层级利益 Ø 图案案例分析让终端发挥出最大效率,选择好你的终端客户 Ø 这些高压线碰了要死人的。 第四单元:找到“非诚勿扰”的控销代理商/招商经理 1、 选择代理商的关键点 深度案例分解关键点中的要素 2、 怎样找到你的“梦中情人”案例分析:连锁采购的关注点 3、 如何防止“肾虚”综合症——开发代理商的禁忌 第五单元: 把粉丝做出鱼翅的味道——组建你的控销管理团队 1、 招商经理的甄选 2、 招商经理的角色定位 3、 招商经理的工作方法 Ø 协助终端布局 Ø 实战讲解如何指导销售人员“四两拨千斤”的门店和连锁总部拜访技巧 Ø 案例演示:销量翻倍的基础动作如何做好销售分析 Ø 图片案例:锁定代理商的主要客户 Ø 知己知彼的竞品各要素市场调研方法 Ø 表格展示如何制定促销策略和执行策略 第五单元:代理商沟通策略与四季度营销工作重点开展 1、代理商沟通策略 Ø 树立观念 Ø 讲究沟通技巧和方法 Ø 熟练运用游戏规则 Ø 做专业行家 Ø 熟悉情况,建立机制 Ø 引导代理商保持良好的心态 Ø 算得失,看长远 2、第四季度营销工作重点 Ø 代理商增值性服务开展; Ø 代理商上量政策制定;
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