【课程题目】别让你的团队上演“囧途”, 【课程对象】OTC总经理、OTC总监、KA总监、OTC省区经理、OTC省区招商经理 【课程时间】课程大约需要6-7个小时 【授课形式】全程实战案例分析、各工业战术分解、经典案例总结与提炼等 【培训大纲】 一、 案例导入1:电影“囧途”回顾 案例导入2:如此销售“团队” 案例分析:深度解析“团队”与“团伙”的差异性 案例研讨:市场不相信你的“眼泪” 二、 建立好你的绩效考核体系 1、情境案例分析:令人头痛的负能量员工 深度解析干掉负能量员工的各种技巧和方法; 2、案例讲解:建立绩效考核的思路 图表解析:能激发各层级销售人员绩效考核指标 三、 让你的团队具有数据分析能力 1、 思维训练游戏:问对问题 2、 图表演示:传统数据报表的优劣 3、 实操图表工具演示:月度数据分析报表的使用方法 4、 实操图表工具演示:连锁终端数据分析报表的使用方法 所有图表数据均来自实操,深度讲解如何通过数据分析发现问题,判断问题发生的原因,进而找到解决问题的钥匙。 四、 建立过程跟踪体系,确保目标达成 1、 案例分析:销售不跟踪,完成一场空 2、 深度思考:关于销售指标设定的四项选择 3、 建立过程跟踪体系的利器,发挥好周工作报表的功效 4、 用好鼓舞团队的士气的工具——微信日报 五、 让员工自动自发的秘密 1、 优秀团队领导者的秘密 2、 图片案例:如何开好一场富有成效的会议 3、 执行力差的原因解析
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