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李成林:传统企业的互联网营销转型

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传统企业的互联网营销转型

课程背景
年初我们还在纠结“新零售”、“新营销”, 从最初的看不见、看不起、看不透,到后来的做不来、追不上。于是东奔西走,发力学习,听了无数场互联网营销的课程,可轮到在公司里落地执行,你还是一头雾水。
今天听搜索优化、网站营销、APP营销、微博营销、微信营销,明天听内容营销、社群营销,后天听短视频营销、客户裂变、私域流量,到头来发现这些都停留在“术”的层面,虽然企业进行了东一榔头西一棒槌的互联网探索,花了一大堆钱,营销业绩并没有明显提高。如何洞悉互联网营销的“道”,将这些手段方法与公司现有的营销整合起来,你还是一筹莫展。
如果推进电商营销,线下的渠道就会造反;如果不建线上渠道,眼见传统渠道日渐衰落,公司就没有明天;如果线上线下分品牌运作,现今如何相互促进,日后如何整合;天天听别人讲新零售,可如何设计新零售营销体系,怎么将传统与互联网、线上与线下对接起来?
指望掌握一两种互联网营销手段,就能让企业在互联网营销中脱颖而出,这种一招鲜吃遍天的时代已经过去了。今天我们要认识互联网营销的本质,熟悉互联网营销的手段,整合传统营销的方法,才能取得更好的营销效果。
《传统企业的互联网营销转型》结合本土最新营销案例,演绎传统企业向互联网营销转型的最新进展,教授传统企业向互联网营销转型的系统方法,使企业营销与时俱进,高效运营。

【课程特点】
1.        严谨课程结构,让您最短时间掌握传统企业向互联网营销转型的步骤和方法,找到营销突破方向,指点企业走出经济危机困境。
2.        融合中国本土近年最成功营销案例,深入浅出剖析营销思路与执行动作,使您听得轻松,学得愉快,掌握深刻。
3.        以心、体、技三层结构组织课程内容,从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开,确保学员听着激动,想着冲动,实际会用。

【培训对象】
企业总经理、副总经理、总监、部门经理、市场部人员、销售部大区经理、广告公司员工、管理咨询公司员工

培训方式
理论剖析+ 小组互动+ 案例研讨+ 情景模拟,启发式、互动式教学。

【课时设置】
12小时

课程大纲
1 第一模块:客户价值是营销的核心
n  从彼得·德鲁克的名言看企业生存的根本是什么
n  企业商业模式的的3大核心要素
n  构成客户价值的8项内容
n  客户价值绩效管理的3个KPI
n  从“木桶原理”看营销增效的3大类10项任务
1 第二模块:互联网营销策划架构
n  工具:互联网营销的体系架构
n  工具:双驱动与双三维渠道经营
n  互联网营销的3个技术基础
n  工具:互联网精致营销的4项任务与4种工具
1 第三模块:互联网营销战略策划
n  营销战略制定的3个步骤
n  方法:市场定位的2个角度12种方法
n  方法:从客户标签到客户画像的立体分析图
n  从市场细分到千人千面的个性化营销
1 第四模块:互联网营销的价值选择
n  工具:从B2C到C2B的转型步骤
n  塑造极致用户体验的5个维度
n  方法:“飞机型”产品组合设计
n  方法:产品/服务定价的6种策略
n  方法:从价格驱动升级为价值驱动的方阵
1 第五模块:构建全渠道的价值交付体系
n  工具:3链重构的全渠道经营
n  方法:全网链接,从线下门店导入全网的2大途径7种方法
n  工具:打造新零售的3大板块17项内容
n  方法:新渠道——社交电商的6种模式
1 第六模块:互联网的营销推广策划
n  工具:互联网营销沟通的AISAS模型
n  工具:全网域营销推广的3大类11小类渠道
n  工具:内容营销的“头”、“腰”、“腿”结构
n  方法:5大类37个客户接触点管理
1 第七模块:基于移动互联网的客户运营策划
n  工具:流量池运营的3个进阶15项内容
n  方法:流量池支持下的千人千面营销
n  工具:企业微信流量池搭建模块屋
n  方法:客户营销业绩最大化的7种方法
n  工具:传统企业互联网营销转型的5步骤

使用道具

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