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李成林:经销商转型

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经销商转型
课程背景
最近几年,中国经济进入了L型的新阶段,加上中美贸易战如火如荼,更给经济发展雪上加霜,各行各业的销售都不同程度减速,过去躺着赚钱的日子一去不复返了。
上有电商的挤压,下有新零售的冲击,侧翼还有社群团购的袭扰,中国的销售渠道面临“多年未有之大变局”。经销商如何应对变化,怎么实现突围,这是当务之急。
有人说:经销商不转型是等死,转型是找死。有没有方法,既可以转型成功,搭上全渠道销售的快车,还能减少转型带来的阵痛,让转型顺滑进行。
《经销商转型》结合本土最新营销案例,演绎传统行业经销商转型的最新进展,教授传统经销商转型的系统方法,使企业营销与时俱进,高效运营。
培训目标
1.  帮助参训者分析经销商目前的困境,理解渠道发展的趋势,掌握经销商转型的方向和步骤;
2.  帮助参训者掌握经销商转型的渠道管控内容和方法,保证渠道有序健康发展;
3.  帮助参训者理解经销商的全渠道运营转型,掌握更多渠道、更多业态终端布局的体系和方法;
4.  帮助参训者掌握经销商转型后提升自身营销功能的内容、重点和要求,实现更高的渠道营销效率;
5.  帮助参训者理解新零售和社交零售的体系与优势,掌握布局新零售的策略和方法,实现更充分的产品销售。
6.  帮助参训者掌握经销商转型的核心是以客户为中心的全渠道运营,通过一体化的数据管理,获得客户终身营销价值最大化。
【课程特点】
1.        面对渠道管理人员,结合讲师自己28年实战经验,以技能训练为主,确保参训者掌握实战工具,提高工作业绩。
2.        以心、体、技三层结构组织课程内容,从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开,确保学员听着激动,想着冲动,实际会用。
3.        灵活运用多种培训手段:精彩销售故事、影视视频资料分析、现场模拟演练等,使参训者在笑声中成长,在触动中进步,在实际中自由运用,真正提高销售业绩。
【培训对象】
销售管理者、一线销售人员、经销商、经销商
培训方式
理论剖析+ 小组互动+ 案例研讨+ 情景模拟,启发式、互动式教学。
【课时设置】
12小时
课程大纲
1     经销商发展现状与困境
1.1    中国经销商老板最关心的4个问题
1.2    经销商面临的5大困境
1.3    工具:来自经销商自身运营水平的3大类9项挑战
1.4    影响经销商企业转型的6个主要因素
2     经销商发展转型方向
2.1   经销商的10种职能转变
2.2    工具:经销商企业转型的5大方向15个重点
2.3    经销商转型的3步骤10项内容
2.4   方法:经销商转型的B、C链重构
3    经销商转型的渠道管控
3.1   工具:经销商渠道转型规划的5项内容
3.2   工具:经销商渠道成员管理的9项内容
3.3   渠道工具:经销商掌控渠道成员的5种手段
3.4   方法:淘汰渠道成员的4大时机与7种方法
4    经销商全渠道运营
4.1    工具:经销商的3层级全渠道终端搭建
4.2   工具:从渠道下沉到全终端致胜的“3全立体图”
4.3   方法:提高全渠道运营效率的“7通”体系建设
4.4   经销商赋能全渠道成员的5种能力
5    经销商转型的营销功能升级
5.1   工具:渠道下沉的7P营销策略
5.2   方法:赋能终端拓展流量的5大类27种方法
5.3   方法:终端商品生动化管控的6大要素
5.4   工具:终端营销活动策划与实施的5大步骤
6    经销商的新零售与社交电商经营
6.1    工具:新零售引发的9种改变
6.2    工具:零售经营的人、货、场3方面重构
6.3    方法:社交新零售的5大类9种模式
6.4    工具:新零售客户营销的FAST
7    经销商转型的客户运营管理
7.1   工具:从木桶原理看全渠道时代的客户经营
7.2   工具:客户运营的4步骤18项工作
7.3   获取客户终身价值最大化的7种方法
7.4   方法:客户经营的3个健康度指标

使用道具

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