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李建军:中国式连锁经营终极赢利模式

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中国式连锁经营终极赢利模式
连锁企业利润爆炸性成长的终极利剑
【课程设计背景介绍】
企业如何在激烈竞争的商业环境中突围?如何实现不战而胜?
德鲁克说:“企业最终的竞争是商业模式的竞争。”
连锁企业利润爆炸性成长的终极利剑——连锁商业模式创新!
中国的连锁业起步晚但是竞争还相当激烈,很多连锁企业仍然在凭经验管理,这直接导致了企业“很吃力、长不大、不赚钱、甚至赔本倒闭”。中国连锁业的发展受到了严重阻碍!
《中国式连锁经营终极赢利模式》囊括了商业模式创新、连锁经营全程实战管理方法与策略,是为连锁企业实现赢利复制的终极课程。
突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构,在培训方法上强调现场操作、实战案例分析,实现了培训从课堂到工作实践的延伸。
【李建军老师研发的连锁企业赢利系统模型】

【课程收益】
  连锁企业如何在激烈竞争的商业环境中突围?如何实现不战而胜?
  德鲁克说:“企业最终的竞争是商业模式的竞争。”连锁企业利润爆炸性成长的终极利剑——连锁商业模式创新!
  连锁商业模式如何创新?创新的源头与方法是什么?
  连锁经营如何差异化竞争战略,打造连锁的核心竞争优势?
  连锁盈利模式如何专业选型,确立全球高度与中国特色?
  “输血”不如“造血”,如何打造快速复制人才的造血系统?
  如何让连锁企业既连又锁,设置有效跟踪体验的督导机制?
  连锁赢利标准如何快速复制,实现连锁企业的持续赢利?
【课程对象】
  连锁企业董事长、总经理、运营副总、营运总监(或销售总监)等;
  为获得更好的课程效果,特别建议黄金团队组合:董事长+总经理+运营副总+营运总监(或销售总监)
【课程形式】
  专业讲授、小组讨论、录像分享、实战案例、分析、体验游戏、现学现用、实际操练、角色扮演、启发式、互动式教学
【课程时间】两天
【课程内容】
第一单元 商业模式创新
(  解决的核心问题:
企业如何在激烈竞争的商业环境中突围?如何实现不战而胜?
德鲁克说:“企业最终的竞争是商业模式的竞争。”
企业利润爆炸性成长的终极利剑——连锁商业模式创新!
连锁商业模式如何创新?创新的源头与方法是什么?
连锁经营战略组合定位,如何打造连锁的竞争优势及核心竞争力?
一、           连锁商业环境与对策
1.        同质化竞争:企业如何脱颖而出?
2.        微利时代:企业如何健康成长?
3.        经济危机时:企业如何成功转型?
4.        德鲁克说:“企业最终的竞争是商业模式的竞争。”
5.        利润爆炸性成长的终极利剑——连锁商业模式创新!
二、           连锁经营商业模式创新
1.        红海突围的利剑——商业模式创新引爆持续赢利
2.        如何开展成功的商业模式创新,如何实现不战而胜?
经典案例分析1:产业链整合的商业模式创新
经典案例分析2:天翼传媒集团的商业模式创新
3.        如何差异化定位,实现不战而胜?
1)       消费者买的不是最好而是不同
2)       没有任何一个品牌强大到不可以被挑战
3)       在品牌的世界里没有真相只有消费者认知
经典案例分析1:王老吉被邓老、和其正“切割“了
经典案例分析2:揭露沃尔玛“天天平价”真相
三、           连锁经营成功关键要素分析(KSF
商业连锁案例分析:  ——沃尔玛、家乐福、国美、苏宁
服务业连锁案例分析:——麦当劳、肯德基、如家、小肥羊
制造业连锁案例分析:——松下、联想、美的、格力  
四、           连锁战略关键要素组合定位
1.        定位出错,“一错全错”,会带来灭顶之灾
2.        没有定位,所有的行为都是一场赌博
3.        精准的顾客定位:如何在顾客大脑中确立合适的位置?
4.        体验式产品定位:如何让产品体验变成顾客的生活方式?
5.        忠诚合作者定位:如何与合作者打造精神与利益共同体?
6.        科学的店址定位:如何由“选址”到“抢址”到“造址”?
案例分析:沃尔玛、ZARA、国美 、联想、7-11、如家、真功夫、罗莱、百丽等
五、           “多维盈利”的赢利模式
1.        如何让显性店面盈利与隐性非店面盈利促进与平衡?
2.        多维盈利如何设计?营业收入、供应链收入、品牌溢价、衍生收入
案例分析:麦当劳、国美的盈利模式
3.        管控模式如何选择与定位?财务管控型、战略管控型、操作管控型
案例分析:家乐福、创维的管控模式变换
4.        扩张模式如何设计与定位?自营连锁、特许加盟、自由连锁、委托管理等
案例分析:如家、格力扩张模式
第二单元:连锁企业持续赢利系统
( 解决的核心问题  
“输血”不如“造血”,如何打造快速复制人才的造血系统?
如何让连锁企业既连又锁?如何实现赢利系统的标准化与快速复制?
如何提炼 “赢利基因”?如何打造赢利系统?如何建立特许加盟体系?
一、           连锁经营管理现状与对策
1.   持续赢利、快速扩张复制标准是什么?如何构建企业赢利与扩张的标准体系?
2.   赢利标准如何执行?如何实现不折不扣的、持续激情的执行力?如何建立让员工自动自发的执行机制?
3.   企业为什么无人可用?如何突破人才水土不符?如何快速培养适合的自身企业的专职、专业人才?
4.   总部如何对各连锁终端的远程管控?如何对赢利体系跟踪体检,保障持久生命力?
二、  连锁经营持续赢利系统

1.  连锁经营赢利系统标准化的核心
1)   连锁经营赢利基因如何提炼与复制?
2)   用一流的流程来武装三流的员工
3)   用流程复制打造强大运营执行体系
4)   赢利系统复制工具三大件的应用
5)   选址、建店、开店、招商、运营赢利基因的标准化复制
经典案例:连锁经营赢利标准化系统全程解密
2.  连锁运营系统持续赢利的七大武器
1)   如何构建与商业模式、战略相匹配的连锁组织与体系?
2)   连锁赢利基因七大武器之一:选址模型与体系建设
3)   连锁赢利基因七大武器之二:强营销力的店面形象识别体系
4)   连锁赢利基因七大武器之三:建立有效低成本导向的建店体系
5)   连锁赢利基因七大武器之四:建立高效益、高效率开店体系
6)   连锁赢利基因七大武器之五:建立货如轮转的规范化物流体系
7)   连锁赢利基因七大武器之六:建立快速资源整合的加盟拓展体系
8)   连锁赢利基因七大武器之七:建立持续赢利CRM客户关系管理体系
案例分析:联想、创维、松下持续赢利的运营系统
3.  如何建设绝对赢利的店面运营系统
1)   如何让员工重复工作“快乐执行”?
2)   如何从“拍脑袋”决策到经营分析数字化?
3)   业绩持续提升工具: 销售管理漏斗如何应用?
案例分析:国美、苏宁、麦当劳的店面赢利系统
4.  如何打造快速复制人才的“造血”体系
1)   如何让培训真正见效益?
2)   怎样设计高效益培训组织?
3)   如何建设低成本培训师队伍?
4)   建立“声像化”的训练内容
5)   训练内容的企业文化渗透
6)   持续不断的日常化训练渗透
案例分析:阿迪达斯、创维、资生堂快速复制人才 “造血”体系
5.  如何设置有效跟踪体验的督导机制,实现真正的连锁?
1)   如何解决连而不锁的现象、终端失控?
2)   如何设计“内外结合”的督导组织架构?
3)   神秘客户督导、内部督导、专业督导如何规划?
4)   科学的督导流程、工具、方法应用
综合运用:如何将连锁终极赢利模式应用与复制

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