让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

李俊:电话营销现场管理

[复制链接]
电话营销现场管理
课程背景
本课程介绍电话营销销团队的经营规划、管理与绩效提升密技、以及人员激励辅导秘诀。不管是由基层人员晋升、或是具备其它营销管理经验的电话行销管理者,都可由本课程中了解到重要的管理技巧,快速掌握管理重点,进而发挥电话行销人员最大的潜能,为公司带来更高的业绩及丰厚的利润!
课程目标
本课程主要解决的问题:
n  电话营销的运营要素包括哪些?
n  电话销售团队的日常管理要点?
n  如何进行有效的现场管理?
n  电话销售话术如何设计与制作?
n  影响电话行销团队的绩效KPI如何设定与管理
n  电话销售人员如何有效激励与领导?
课程大纲
第一部分  电话营销行业介绍
n  什么是电话营销
n  为什么要实施电话营销项目
第二部分   电话营销的现场管理业务流程与执行
n  现场管理的定义
n  现场管理的各部门角色分工和管理层次(包含营销运营和支撑、后台支撑人员和前台外呼人员之间的相互配合)
n  现场管理的关键点
n  现场管理制度
第三部分   电话营销销售流程和话术
n  话术的三层含义
n  话术规划与分类应用
l  产品特点/应用模式/客户发展阶段
n  正确设计话术的方法与技巧
l  话术引导地图
l  标准话术执行手册
n  完整的电销话术构成内容
第四部分   基于绩效的电销团队管理
n  影响电销绩效的关键指标KPI
l  衡量活动量绩效指标/衡量工作质量绩效指标
l  绩效方案
l  绩效评估
l  绩效反馈
n  日常管理的四件武器:
l  会议管理/录音分析/看板管理/PIP业绩检讨
n  现场管理的两大法宝:
l  跟听与走动管理
n  系统培训与辅导方法
n  电销团队的人员激励技巧
l  因人而异的激励行为
l  借助报表观察员工状态
l  高效的激励方法
l  防止销售精英流失
(全文完)

李俊老师的相关内容

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表