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李力刚:王牌团队之魂——打造巅峰销售团队

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任何团队最讲战斗力,如饥饿狼群一样闻腥即上
用最短时间,最少资源,攻下必克的堡垒
目标、态度、时间、行动、学习
每项管理都做到数一数二
拒绝花俏表演式培训
只让团队成为狼
【课程优势】
课堂现场呈现高绩效团队模式
提供专业的团队打造辅导
传授用人性打造的系统
解决团队执行力问题
创建领袖性文化
【课程模块】
                              
第一章:当下困局迷思
²  个人的梦想与苦恼
²  团队的目标与任务
²  企业的使命与愿景
²  竞争的紧逼与危机
²  国家的历史性机遇
故事:彷徨
第二章:使命的责任感
²  团队因什么而存在?
²  使命是什么?一句话使命
²  团队障碍之一:怕!怎么解决?
²  寻找个人的使命
²  探讨团队的使命
²  理解企业的使命
²  从唐僧到使命再出发!!!
演讲:我拿什么感谢您,我的“父母”?
第三章:愿景的源动力
²  欲望是什么?愿景是什么?吹牛又是什么?
²  一个人为什么没有动力?
²  团队障碍之二:懒!怎么解决?
²  一个人的梦想如何变现
²  一团队的梦想如何实现
²  一企业的梦想如何达成
²  相信的力量与《秘密》
冥想:票子、车子、房子、娘子、孝子……
第四章:理念的规范力
²  什么是理念?什么是道?
²  弱小理念——与领导、客户、社会融处之道
²  平等理念——与同事、朋友、家人融处之道
²  位尊理念——与下属、事情、供应商融处之道
²  水浒团队的替天行道问题在哪?
讨论:如何“得道”?
第五章:制度的约束力
²  如何保证达成目标?
²  商鞅变法与我国法制改革的要义
²  制度是如何定出来的?
²  如何正确理解制度?
²  让制度为我所用!
辩论:公司制度这样好还是不好?!
第六章:文化的凝聚力
²  什么是文化?
²  三种语言的影响力比较:行为,声音与文字
²  从武化到文化
²  从上至下的影响
²  解放军的文化
²  老板的文化
解读:用故事讲文化

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