任何团队最讲战斗力,如饥饿狼群一样闻腥即上 用最短时间,最少资源,攻下必克的堡垒 目标、态度、时间、行动、学习 每项管理都做到数一数二 拒绝花俏表演式培训 只让团队成为狼 【课程优势】 课堂现场呈现高绩效团队模式 提供专业的团队打造辅导 传授用人性打造的系统 解决团队执行力问题 创建领袖性文化 【课程模块】 第一章:当下困局迷思 ² 个人的梦想与苦恼 ² 团队的目标与任务 ² 企业的使命与愿景 ² 竞争的紧逼与危机 ² 国家的历史性机遇 故事:彷徨 第二章:使命的责任感 ² 团队因什么而存在? ² 使命是什么?一句话使命 ² 团队障碍之一:怕!怎么解决? ² 寻找个人的使命 ² 探讨团队的使命 ² 理解企业的使命 ² 从唐僧到使命再出发!!! 演讲:我拿什么感谢您,我的“父母”? 第三章:愿景的源动力 ² 欲望是什么?愿景是什么?吹牛又是什么? ² 一个人为什么没有动力? ² 团队障碍之二:懒!怎么解决? ² 一个人的梦想如何变现 ² 一团队的梦想如何实现 ² 一企业的梦想如何达成 ² 相信的力量与《秘密》 冥想:票子、车子、房子、娘子、孝子…… 第四章:理念的规范力 ² 什么是理念?什么是道? ² 弱小理念——与领导、客户、社会融处之道 ² 平等理念——与同事、朋友、家人融处之道 ² 位尊理念——与下属、事情、供应商融处之道 ² 水浒团队的替天行道问题在哪? 讨论:如何“得道”? 第五章:制度的约束力 ² 如何保证达成目标? ² 商鞅变法与我国法制改革的要义 ² 制度是如何定出来的? ² 如何正确理解制度? ² 让制度为我所用! 辩论:公司制度这样好还是不好?! 第六章:文化的凝聚力 ² 什么是文化? ² 三种语言的影响力比较:行为,声音与文字 ² 从武化到文化 ² 从上至下的影响 ² 解放军的文化 ² 老板的文化 解读:用故事讲文化
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