行动学习式问题分析与解决 主讲导师:刘冰 一、 课程六大收益 1. 激发团队高效(率)(正)能(量)状态 2. 将高效能转化为团队创新动力燃料 3. 掌握创新思维之父(Edward de Bono)顶级创新方法 4. 解决工作中实际问题与挑战 5. 导入高效能创新系统流程模式,团队持续创新解决问题 二、 课程特点优势 1. 课程概述:团队创新系统解决方案,创新学习型组织落地方法 2. 课程优势:自2002年起,十多年来本创新体系持续优化、持续整合、持续应用 3. 方法整合:创新思维+解决问题方法+教练技术+引导技术+欣赏式探寻+NLP等 4. 培训对象:企事业各级主管、总经理、研发人员、市场营销人员等 5. 授课方式:方法讲解+案例分享+实用工具+创造体验+提问互动+分组讨论+全面演练 6. 培训时间:2天 7. 主讲导师:刘冰(管理创新专家;北京大学特聘教授) 高效能团队创新教练引导流程 一、 激发团队高效能状态 ² 本节目标:激发能量,转化动力 ² 共同演练:跳动的符号游戏(启动连通左右脑的高效能状态) ² 发现优势:(回顾过去成功高峰体验,识别优势与能力) ² 设计梦想:(想象未来、创造远景、共同构建) 二、 明确目标 ² 本节目标:清晰问题,明确课题 ² 独家理念:模糊问题与清晰问题 ² 独家思路:问题被模糊5大原因 ² 实战方法:明确课题的5维方式 ² 深度演练:明确创新课题目标 三、 清晰现状 ² 本节目标:理清现状,面对现实 ² 独创方法:清晰问题现状提问法 ² 实用工具:清晰问题现状共创法 ² 深度演练:清晰问题现状实战演练 四、 深挖根源 ² 本节目标:深挖根源,选择路径 ² 挖根工具:挖掘问题根源9类方法 ² 独创方法:解决问题5个路径 ² 独创工具:快速解决日常问题三部曲 ² 深度演练:问题分析处理工具表 五、 方案创新 ² 本节目标:思维发散,创意无限 ² 创新工具:头脑风暴3连环创新法 ² 创新工具:创意扇创新法 ² 创新工具:四方炮创新法 ² 创新工具:随机激发创新法 ² 创新工具:三眼质疑创新法 ² 创新工具:工作孕育灵感创新法 六、 评估选择 ² 本节目标:思维收敛,评估选择 ² 实用方法:二维评估矩阵 ² 实用方法:多维决策矩阵 ² 实用方法:评估选择要素 ² 深度演练:评估工具策划设计 ² 深度演练:最优创意选择 七、 行动计划 ² 本节目标:行动计划,执行方案 ² 实用方法:制定行动计划要素 ² 实用工具:制定行动计划工具表 ² 实用工具:行动计划风险分析表 ² 深度演练:制定方案行动计划表 八、 总结提炼 ² 本节目标:总结提炼,锚定状态 ² 实用方法:ORID聚焦会话法 ² 实用方法:NLP心锚设定法 ² 深度演练:用ORID四个层面深度总结 ² 深度演练:团队创新基因心锚
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