如何构建卓越的企业文化 主讲:刘先明 一、企业文化的基本知识 1、企业文化的概念; 2、企业文化的组成; 3、企业文化的作用; 4、企业文化与企业档次的关系。 二、企业文化与创新 1、企业文化是创新的产物; 2、创新的常用五种方法; 3、文化创新与经营创新、技术创新、管理创新的关系。 三、企业文化建设的正确方法 1、企业文化建设常见的“十一种”误区; 2、企业文化建设正步走论: (1)一化; (2)二划; (3)三画; (4)四话。 四、文化理念的提炼和执行 1、通用类和个性类的文化理念; 2、文化理念应具有的特性; 3、提炼文化理念的方法和技巧; 4、做好文化理念的培训和宣贯; 5、执行力与文化理念的执行。 五、企业文化建设的组织保证 1、组建企业文化建设指导委员会; 2、确定企业文化建设职能机构; 3、搞好企业文化建设的统筹、协调工作; 4、发挥好部门负责人在企业文化建设中的作用。 六、编制和实施企业文化建设规划 1、企业发展战略规划、企业文化建设规划、员工职业生涯规划之间的关系; 2、企业文化建设规划的主要组成内容; 3、如何编制企业文化建设规划。 七、企业文化与管理制度 1、 管理制度总有管不到位的地方,企业文化无处不在; 2、 管理模式、管理制度等体现企业文化; 3、 企业文化对企业的管理模式、管理制度产生作用; 八、如何开展文化营销与主题文化活动 1、文化营销的概念、方法; 2、紧扣社会时尚; 3、紧密与企业经营生产管理活动相结合,服务经营生产管理活动; 4、丰富和提升企业传统活动的文化内涵; 5、做好传统营销与文化营销的互补。 九、VI导入与品牌推广 1、选准时机、循序渐进; 2、优选专业机构或人士为合作伙伴; 3、全员参与和配合; 4、借助媒体,提升和推广品牌。 十、如何建造和借助载体进行企业文化建设 1、载体的分类; 2、载体的合理利用; 十一、赋予企业环境以特色型的文化内涵 1、结合并改造企业环境,赋予企业环境以文化内涵; 2、利用现有建筑物、场所,赋予建筑物、场所以文化内涵; 3、如何建设一个富有文化内涵的企业大门。 十二、如何创新、策划、组织旅游活动 1、以激励为导向,优选参加活动的人员; 2、选好地点; 3、组织“旅游、团队训练、技能培训、娱乐”等“四位一体”的活动; 十三、如何创新、策划、组织厂庆等庆典活动。 1、明确不同时期厂庆活动的目的和重点内容; 2、按照项目管理的方式来实施厂庆活动; 十四、企业文化与网络 1、建设一个富有文化内涵的企业网站; 2、以文化为导向,开展网络营销。 十五、高绩效团队与卓越的企业文化 1、高绩效团队的“八个一”特征; 2、打造高绩效,促进企业文化建设。 十六、提高全员素质,促进企业文化建设 1、员工素质与企业文化的关系; 2、依靠全员,建设企业文化;让全员共享企业文化成果。
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