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刘新宇:互联网时代B2B企业营销突破之道

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互联网时代B2B企业营销突破之道
——通过赋能客户实现营销突破
【课程背景】
传统的B2B营销方式下,企业与客户之间仅仅是交易关系,企业注重的是销售,即产品货币的交换过程,营销人员的工作始于寻找销售机会,结束于完成产品销售。
然而需求个性化、产品复杂化,以及一切互联网化三股浪潮,倒逼企业必须放弃简单的交易观念,将注意力转移到构建持续交易的基础上来。倒逼企业必须深入客户的生产方式,为客户提供更加完整的解决方案,与客户构建一体化的社区伙伴关系,而非过去那种简单的销售产品与提供售后。
基于以上,B2B企业必须彻底打破“就产品做产品”这种落后而狭隘的产品策略思维与营销推广思维,构建更高级的“大产品思维与大营销思维”。
而这就是本课的核心“互联网时代更高级更有效的B2B企业营销突破方法”——通过培养大产品大营销思维,“升维设计具有碾压性优势的产品,让客户必然购买”,最终实现营销突破
【课程收益】
理解并掌握更高级、更有效的B2B企业营销突破方法
【课程对象】
B2B企业总经理\董事长\总裁\市场\品牌\营销高层(本课程不适合中基层)
【课程时长】
1-2,6小时/天
【课程大纲】
第一课 B2B营销的社区商务方式
第一节 飞帆科技突破性创新产品的销售困局
第二节 走进客户生产方式的爱迪科技
第三节 飞帆销售困局的突破策略
第四节 B2B的社区商务方式
第二课 确立产业链伙伴图谱
第一节 审视产业伙伴关系
1.企业在产业链中的定位
B2B案例:方恩特数码技术的价值链定位
B2B案例:高通芯片的价值链定位
2.谁是你的价值链伙伴
B2B案例:光明液晶显示模组的价值链伙伴
B2B案例:丰田价值链伙伴的整体协同
第二节 重构产业伙伴图谱
1.加盟新的价值链
2.在变化中重构伙伴图谱
B2B案例:光明液晶显示模组如何通过大客户战略持续增长
B2B案例:尤迈医疗仪器设备如何重构伙伴图谱持续增长
第三课 嵌入客户生产方式
第一节 解决问题而不是卖产品
1.通过联合研发解决客户问题
2.营销的本质——卖产品还是解决问题
B2B案例:IBM如何通过提供解决方案获得销售增长
3.走进客户的生产方式寻求解决方案
B2B案例:鸿禧香精香料如何成为行业老大
B2B案例:江淮汽车如何通过走进客户的生产方式获得销售增长
第二节 嵌入关键伙伴/客户的核心业务
B2B案例:宏天通讯的浅尝辄止
B2B案例:雷鸣视讯的深度介入
第三节 竞争优势的来源
第四节 解决效用与效率的矛盾
第四课 构建B2B商务社区
第一节 围绕关键人物构建B2B个人社区
B2B商务社区案例:西安杨森
第二节 围绕关键功能构建B2B产业社区
B2B商务社区案例:丰田的全产业链社区案例
1.构建B2B产业社区的关键点——聚焦于写协作竞争优势
2.构建B2B产业社区的关键点——建立增量利益共享机制
3.构建B2B产业社区的关键点——建立组织信任
4.构建B2B产业社区的关键点——促进社区身份认同

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