【课程名称】《产品线规划与管理》 【课程大纲】 第一节:产品线规划的误区 1.自内而外的视角规划产品线 案例:鲁花、公牛电工、邦派五金 2.缺失战略统筹的产品线规划 2.1战略统筹缺失导致的四大产品线问题 第二节:产品线规划的原则 1.产品线规划的核心原则 2.产品线规划的五大切入点 3.儿童牙膏案例 第三节:产品线规划的本质 1.产品线规划的本质 2.产品线规划的路径 第四节:产品线规划的方法 1.产品线规划的顶层设计 1.1洞察社会问题 1.2定义品牌使命 2.业务组合规划 3.产品线规划五大方法 3.1场景规划法 案例:足力健、公牛插座、白加黑感冒药、晨光笔、伊利早餐奶 3.2 8080需求规划法 案例:小米生态链产品、宝洁系列洗发水、宝洁牙膏产品线 3.3用户规划法 案例:360安全 3.4市场层级规划法 案例:洋河蓝色经典、苹果笔记本、小米手环、滴滴出行 3.5特例——模式规划法 案例:小米移动电源、惠普打印机、吉列剃须刀 4.产品线规划全景案例——小葵花案例 第五节.逆向产品线规划——反向市场增长之道 1.什么是逆向产品线规划 2.何时该做逆向产品线规划 3.逆向产品线规划案例 案例:卡夫食品、苹果公司、美的电器 4.逆向产品线规划的原则与陷阱 第六节:产品线管理 1. 产品线管理工具——波士顿矩阵 2. 产品线管理工具——麦肯锡分析法
|