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刘新宇《产品线规划与管理》

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【课程名称】《产品线规划与管理》
课程大纲
第一节:产品线规划的误区
1.自内而外的视角规划产品线
案例:鲁花、公牛电工、邦派五金
2.缺失战略统筹的产品线规划
2.1战略统筹缺失导致的四大产品线问题
第二节:产品线规划的原则
1.产品线规划的核心原则
2.产品线规划的五大切入点
3.儿童牙膏案例
第三节:产品线规划的本质
1.产品线规划的本质
2.产品线规划的路径
第四节:产品线规划的方法
1.产品线规划的顶层设计
1.1洞察社会问题
1.2定义品牌使命
2.业务组合规划
3.产品线规划五大方法
3.1场景规划法
案例:足力健、公牛插座、白加黑感冒药、晨光笔、伊利早餐奶
3.2 8080需求规划法
案例:小米生态链产品、宝洁系列洗发水、宝洁牙膏产品线
3.3用户规划法
案例:360安全
3.4市场层级规划法
案例:洋河蓝色经典、苹果笔记本、小米手环、滴滴出行
3.5特例——模式规划法
案例:小米移动电源、惠普打印机、吉列剃须刀
4.产品线规划全景案例——小葵花案例
第五节.逆向产品线规划——反向市场增长之道
1.什么是逆向产品线规划
2.何时该做逆向产品线规划
3.逆向产品线规划案例
案例:卡夫食品、苹果公司、美的电器
4.逆向产品线规划的原则与陷阱
第六节:产品线管理
1.      产品线管理工具——波士顿矩阵
2.     产品线管理工具——麦肯锡分析法

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