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刘云《营销管理者销售团队建设》

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《营销管理者销售团队建设》
国家一级培训师刘云
课程背景
    营销系统的销售管理者大部分是因为销售业绩优异,从基层逐步提拔上来的,如果没有经过系统的营销管理技能培训,通常会存在以下问题:
1.     将自己定位为一个高级销售人员,经常忍不住冲锋到一线向客户销售,有些甚至与一线销售人员抢单。
2.     自己业务能力很强,但对如何调动整个销售团队工作一筹莫展。
3.     管理方式和方法简单,经常扮演“收租子,数豆子”的角色,变成了一个监工。
4.     不能正确把握自己的角色,处在上下级之间的夹缝中,上下不讨好,人际关系紧张。
5.     对现代管理缺乏了解和学习,不能更有效地运用多种方法和手段,提高团队销售执行力,保证目标完全实现。
6.     经常忙得连上厕所的时间都没有,但部门业绩就是不见提高,看着别人工作轻松,平步青云地提拔,不知道问题到底在哪里。
这些也是许多营销经理人在企业工作期间经常碰到的问题,如何处理这些问题呢?通过不断地思考、学习、借鉴和实践,刘云老师总结出来了一套实际工作中实战有效的方法和工具,集结成册,就是您手上的这门《营销管理者销售团队建设》课程,相信它一定能使您赫然开朗,走上高效的发展之路。
培训目标
v 帮助学员了解销售管理者的基本素质和核心技能
v 帮助学员了解目标管理的理论与框架
v 帮助学员掌握目标管理的步骤与方法
v 帮助学员了解沟通的基本理念,掌握询问、倾听和表达的技巧
v 帮助学员了解什么是团队,自己如何在团队内生存;
v 使学员明白自己在团队中充当的角色和责任,找到更好的工作状态
v 使学员了解时间管理的基本理论
v 让学员掌握时间管理的基本步骤与方法;
【课程特点】
1.    面对一线营销管理人员,结合讲师自己19年实战经验,以技能训练为主,确保参训者掌握实战工具,提高工作业绩。
2.    以心、体、技三层结构组织课程内容,从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开,确保学员听着激动,想着冲动,实际会用。
3.    灵活运用多种培训手段:精彩销售故事、影视视频资料分析、现场模拟演练等,使参训者在笑声中成长,在触动中进步,在实际中自由运用,真正提高销售业绩。
【培训对象】
市场总监、销售总监、销售经理、大区经理、地区经理、客服主任
培训方式
理论剖析+ 小组互动+ 案例研讨+ 情景模拟,启发式、互动式教学。
【课时设置】
12小时
《营销管理者销售团队管理技能提升》【课程大纲
第一章节  营销管理者基本素质与角色认知
1   第一模块:营销管理者的角色认知
•   讨论:你是大销售员还是销售管理者?
•   营销管理者的角色转变
•   工具:营销管理者的角色定位
•   营销管理者的六项职责
•   出色的营销管理者的5类任务
•   工具:营销管理者的检查清单
1   第二模块:营销管理者的素质要求
•   讨论:营销管理者应该具备哪些素质
•   工具:营销管理者的5项基本素质
•   工具:营销管理者应有的5方面知识
•   工具:中层管理者人应有的4种核心技能
•   企业管理层次与营销管理者职能
     
第二章节  营销的目标与计划
1 第一模块:市场研究是根本
•   工具:市场分析的4个纬度
•   工具:营销策略制定的3步骤
•   方法:营销战术选择的4个方向
•   营销进入选择的8大制胜因素
1 第二模块:计划是营销管理者的基本功
•   工具:营销计划的6大主体内容
•   工具:营销计划的结构
•   营销计划的制订流程
•   工具:营销计划模板
1 第三模块:营销目标的设定与分解
•   营销目标管理5要素
•   工具:营销目标管理流程
•   方法:营销目标制定的3种法
•   方法:目标分解的4个维度
1 第四模块:营销计划的实施与考核
•   组织与流程是计划执行的保证
•   方法:里程碑与关键控制点
•   工具:成果考评的6项要素
•   工具:营销控制的4种类型和15种方法
第三章节  营销管理者的销售人员管理技能提升
1   第一模块:营销管理的职能
•   讨论:营销管理都有哪些内容
•   招人——组建销售队伍、销售人员招聘、
•   育人——销售人员训练与培养
•   用人——销售人员授权与用人、
•   留人——销售人员报酬与激励、销售人员的业绩考评、
•   管人——销售体系流程制度完善
•   成就人——销售人员引导、沟通、团队协作、团队凝聚力等领导力     与执行力技能提升
•   工具:营销组织管理的3大类14项内容
•   抓销售管理重点
•   营销管理中的7大关键环节
•   工具:营销管理工作检查清单
•   抓销售工作落实
•   营销队伍4种日常活动的管理
•   方法:4种管理操作方法
•   思考:你的团队管理方法
•   分享:准备如何改进自己的管理工作
1   第二模块:营销领导让销售组织发挥最大潜能
•   讨论:什么是管理,什么是领导,有什么不同
•   领导与管理的实践比较
•   工具:领导与管理职能检查表
•   让下属服管
•   方法:7种影响力形成的领导力
•   有方法
•   营销销售管理者的6种领导力
•   方法:4种不同的团队领导方式
•   练习:4种领导方式的话术
•   分享:如何提升自己的领导力
1   第三模块:激励员工的原动力
•   讨论:最能打动营销人员的要素有哪些
•   工具:构建激励体系的4个方面
•   有效授权的5大基础
•   工具:授权的5个阶段
•   方法:授出权利如何管控
•   工具:激励员工士气的10大法则
•   方法:激励的2种形式和14种方法
第四章节  钢铁销售团队建设
1    第一模块:营销团队基础
•   讨论:什么是团队,你们是团队吗?
•   看资料讨论:他们是团队吗?
•   团队允许有个人目标,但是必须建立在团队目标之上
•   团队形成的过程
•   如何评价团队领袖
•   业绩好的销售员能提升吗?
•   高效营销团队的9要素
•   工具:高绩效销售团队检查表
1    第二模块:营销团队的角色分工
•   方法:8种营销团队角色分析
•   营销团队成员选择
•   有标准
n  工具:建立企业的销售人员招聘标准
•   有手段
•   有工具
n 营销团队成员选择的STAR模型
n  甄选营销人员的结构化面试技巧
•   建立团队信任的5大要素
•   工具:信任建立标尺
•   方法:营销团队中的6顶思考帽
1    第三模块:营销团队协作
•   讨论:团队精神包括哪些内容
•   工具:团队文化建立的3个层次
•   营销团队凝聚力建立
•   工具:家文化如何构建
•   营销团队战斗力
•   工具:军队文化如何构建
•   如何让团队成长
•   工具:学校文化如何构建

刘云老师的相关内容

使用道具

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