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刘云《经销商销售技能提升》

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                       《经销商销售技能提升》
                          国家一级培训师刘云
1.     课程简介
目前,中国饮水机市场同质化严重,产品缺乏表现力,技术缺乏竞争力,关系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力,营销又具有项目成交周期较长,项目销售金额偏大,非常重视技术以及售后服务等复杂营销特质。面对不断变化的市场环境,饮水机企业营销人员如何去开发客户?如何维护客户关系?这些问题直接左右企业的营销业绩。
本课程以专业化视角及创新突破思维为饮水机营销人员量身打造“专业、实战、实效”的培训课程,致力于为企业锻造一批素质硬、能力强、心态好的优秀饮水机营销人,为企业的长期发展打下坚实的基础。
2.培训对象:
销售总监、销售经理、客户经理、分公司经理、区域经理、办事处主任、资深营销人员
3.授课方式:
理论讲授 + 案例剖析 + 小组研讨 + 情境演练 + 角色扮演 + 游戏互动
4.培训天数:
课时:2 天(12小时)
5.培训目标:
学员将能够掌握以下知识与技能:
1、认识饮水机客户销售特点
2、掌握饮水机客户开发技巧
3、懂得饮水机客户销售的策略
4、掌握饮水机客户关系维护方法
5、熟悉饮水机销售团队管理的常用方法
6.课程收益:
1、按照专业销售的标准来思考和行事,了解饮水机客户销售全过程及各阶段销售工作要点,做到在正确的时间、对正确的人、做正确的事提高饮水机客户访谈的能力,准确确定饮水机客户访谈和销售对象。
2、学会运用沟通技巧接近饮水机客户、赢得饮水机客户的信任并建立关系。
3、掌握如何全、准、及时地收集饮水机客户购买信息。
4、学会挖掘饮水机客户的真实需求,提出有竞争力饮水机客户营销解决方案。
注:刘云老师可以根据企业的具体情况重新设计大纲,一切为提升销售业绩服务
《徐工集团营销人员狼性销售精英营销技能提升》
引言:狼是什么样的动物?
第一模块:  销售精英的积极心态建立与心智模型构建
一、狼行千里吃肉-锁定目标、等待时机
二、激情信心无限、超强自信主动
三、强者积极心态、主动自觉出击
四、营销团队合作、注重销售结果
五、团队永不言败、积极绝处逢生
六、人人担当责任、能力勇于付出
第二模块、中国市场环境变革分析与营销困局突破
一、  当前中国市场环境现状分析
二、   当前饮水机市场营销存在的问题分析
三、   饮水机竞争手段的同质化
四、   饮水机营销模式的同质化
第三模块、饮水机营销规律及特点
1、 B2B饮水机开发客户销售的特点
2、饮水机开发客户的购买流程
3、影响开发客户购买决策的关键因素
4、饮水机开发客户采购利益图分析
第四模块:营销人员营销十二项关键点技能提升
•     1、客户信息、 2、客户需求 3、客户分析 4、客户礼仪
•     5、客户沟通  6、客户关系 7、商务谈判   8、客户异议
•      9、客户管理   10、价格管理 11、客户成交 12、客户服务
第一步:寻找客户商务信息的渠道与方法?开发客户信息的十种策略
1、媒体广告  、2、展会会议、  3、行业介绍   4、老客户转介绍   5、圈层关系网 6、客户俱乐部   7、互联网信息   8、异业联盟   9、名单拜访   10、竞争对手
第二步:分析客户类型与需求
按客户性格类型划分
(1) 理智稳健型   (2) 感性冲动型   (3)优柔寡断型
(4) 借故拖延型   (5) 沉默寡言型   (6)喋喋不休型
(7) 畏手畏脚型   (8) 斤斤计较型   
客户需求分析的关键内容介绍与工具
第三步:了解客户购买需求与客户心理活动
(一)、客户需求分析
1、如何全面掌握客户购买的信息?
2、如何挖掘客户真实需求和隐藏需求?
3、如何探听客户的采购预算?
4、如何了解客户的决策情况?
5、如何判断客户的关键人信息和影响者?
6、如何让客户采购需求快速升温?
(二)、客户心理活动分析
1、客户营销沟通的5W2H工作法和五种角色分析
2、购买决策的五个阶段
3、客户购买流程行为分析
第四步:客户人际关系建立------商务沟通技能提升训练
1、建立组织信任技巧提升
2、如何赢得客户对公司信任的六个方法沟通技能提升
3、      与客户有效沟通技能提升
3.1商务沟通的认知
3.2商务沟通失败的分析
3.3克服沟通障碍的方法
3.4有效沟通六步骤
4、客户沟通的需求引导
       提问技巧(问出信息)
       倾听技巧(听出味道)
       阐述技巧(说到点上)
5、客户高效沟通的步骤
Ø  明确说的内容
Ø  了解你的对象
Ø  引起对方的注意
Ø  确定对方了解你的意思
Ø  让对方记忆永存
Ø  不时要求回馈
Ø  说服客户信任的共赢沟通的六个工具应用
第五步:与客户沟通如何建立公司信任---SPIN销售工具法
1、什么是SPIN提问方式
3、封闭式提问和开放式提问
4、如何起用SPIN提问
5、SPIN提问方式的注意点
第六步:客户赢销开发技能提升
1、产品客户开发关键阶段分析—建立开发客户里程碑
2、失败产品客户开发的六大原因分析
3、客户开发与客户信息关键点分析、采购量、合同金额、采购时机、价格要求、质量标准、竞争对手分析、项目分析、公司背景分析、关键人分析
6、产品客户规模实力的背景分析与客户价值风险判断知识点
7、 产品客户价值营销与客户分级管理应该注意的事项分析
第七步:、快速解除产品客户异议的策略
1、分析异议产生的原因
﹡不认可营销服务人员;
﹡不认可公司的产品品质等
﹡客户有太多的选择;
﹡客户暂时没有需求;
﹡客户想争取更多的利益;
2、客户异议的种类
1)、真实异议     2)、假的异议    3)、隐藏异议
3、异议原因分析
1)、误解    2)、怀疑   3)、习惯   4)、欠缺
4、如何解除客户提出的异议
客户异议应对的五大处理技巧
1)产品客户异议处理要求:先处理感情,再处理事情;
2)产品客户异议两种满足:精神满足、物质满足
3)产品客户异议处理技巧:“三明治”法则
4)销售异议说服五步法
﹡需求-计划-实施-结果-行动
第八步:客户关系处理技能提升
1、     客户关系的五个阶段发展
2、     如何与客户成为朋友?
3、     人际关系发展,如何与客户成为伙伴?
第九步:营销人员商务谈判技能提升
一:商务谈判认知
1.       互惠商务谈判认知
2.       商务谈判要坚持的两大原则
3.       现代的谈判方式(互惠式谈判方式)特点与分析
4.       认识商务谈判的成功步骤
5.       商务谈判的分析与应对
二:商务谈判准备内容
    庙算者胜,设计就是力量 ,
谈判信息的收集与整理,
状态的准备——气场
     态度的准备——双赢
     知识的准备——专业
     技巧的准备——专长
     工具的准备——资源

    三、产品商务谈判事前的策略
时间策略、地点策略、关键人策略
    开价、目标、底线、谈判方案准备
谈判的准备、开局阶段、磋商阶段、僵局处理、让步策略、协议促成策略
四、商务谈判知识点认知
业务谈判要坚持的两大原则
现代的谈判方式(互惠式谈判方式)
商务谈判的七个成功步骤
商务谈判的分析与应对策略
    谈判是“欲望”与“条件”的相互转化;
谈判的布局,造势与用术
                                                
五、谈判的结构分析
1、谈判的流程
谈判的准备阶段、开局阶段、磋商阶段、僵局处理、协议促成阶段
2、谈判的人的结构
谈判的对象、对方的决策环境、对方的利益与目的、决策过程与时间架构
3、准备阶段的解构
3.1、确定谈判的目标
3.2、正确的谈判心态.
3.3、谈判信息的收集与整理
资料的概念与属性、资料的种类与分类、资料的真实性判定
3.4、寻找共同点与差异点
四、双赢谈判的策略制定与实施
1、角色策略
2、减价策略
3、让步策略
4、地点和时间策略
第十步:客户报价策略-----双赢的价格谈判
第一:客户价格谈判阶段(杀、守、议、放价)
一、杀价:二、守价:三、议价、四、放价
第二:高目标价格、低目标价格、现实目标价格、价格沟通策略、谈判价格要素分析、价格让步、询价、还价案例
第三:成交信号识别方法技能提升;
第四:要求承诺,快速出击、智取订单
一、成交所需具有的狼性心态
1、年老的狮子会狩猎----关健时刻不能失去理智
2、狼性夺食----快、准、狠
3、营销人员成交训练模拟
第十一步:、确认销售,获得成交的终极技巧
1、规定期限法的技巧与实战
2、讨价还价法的技巧与实战
3、双赢型谈判技巧与实战
4、投标前的准备与策划、设置壁垒、促进成交,夺取销售订单的策略;
第十二步:产品客户维护与服务技能提升
1、为什么有了订单不赚钱------产品客户优质服务的重要性
3、如何处理不同产品客户的抱怨和投诉
4.产品客户服务管理的方法
5.维护老客户关系的要素,提升客户满意度、忠诚度、期望值。

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