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刘云:卓越经销商的管控与发展

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卓越经销商的管控与发展
           国家一级培训师刘云主讲
一:【课程收益】
1、创新经销渠道的运营观念与思路;
2、掌握对经销商的管控与发展能力,应用服务营销策略,加强渠道向心力;
3、提升渠道营销创新的能力,有效促进企业发展;
二:【课程特色】
1、有高度、有深度、有广度,结合行业实际情况,具前瞻性、可操性、实效性
2、深度剖析,创新思维,兼顾术道
3、案例丰富,生动化教学
三:【适用群体】
营销经理、拓展经理、区域经理、客户经理
四:【授课方式】
实际案例,本土化实战环境模拟;教与练,培与训相结合;实效解决问题
五:【课程时间】
2-3天
卓越经销商的管控与发展
第一部分、行业当前营销环境现状分析
一、行业当前营销环境现状分析
二、行业当前市场营销存在的问题
  竞争手段的同质化
  营销模式的同质化
三、经销商发展现状与常见经营问题
第二部分、经销商管理与发展实战
一、经销商价值评估标准?
二、如何驱动经销商实现八大转变?
  由坐商向行商转变
  由销售产品向经营品牌转变
  由经营向精营转变
  由销售商向服务商转变
  由单兵作战向战略联盟转变
  由多品牌销售向专一做大品牌转变
  从做销量向做质量转变
  从铺货率向占有率转变
﹡案例:某公司现代经销渠道变革
三、经销商的经营发展方向——改变经销商观念与思路
  短期意识向战略意识转变
  积极参与竞争的意识
  树立做强做大的思想
  从销售的理念向营销理念的转变
  从做买卖向做市场、做品牌的理念转变
  从做硬终端意识的向做软终端意识转变
  树立服务就是创造价值的理念
  经销商双赢、厂商双赢的观念树立
  强化没有投资就没有回报、大投资带来大回报思维
  树立十分经营七分管理,没有管理就没有长远利润的经营理念
四、经销商合作关系构建————经销渠道模式创新
  创新运营模式
﹡案例分析:某公司经营模式创新
  深度经销模式
  深度协销模式
﹡案例分析:某经销商的深度协销模式
  合伙人所有制模式
五、经销商联盟与共赢模式创建——实施营销策略的全面创新
  强化品牌营销意识
  创新品牌传播策略
  加强渠道关系管理
﹡案例分析:某公司客户关系管理策略
经销商如何与厂商合作共赢
1.厂商联盟是市场发展必然趋势
2.新合作形式下的厂商角色
3.打造区域强势品牌
4.如何制定营销计划
5.共同投入资源运作市场
6.团队管理
7.构建信息化系统
六、如何加强经销商市场开发与销售网络建立指导
  下游分销商和零售店档案管理
  下游分销商和零售店区域管理
  下游分销商和零售店渠道管理
  下游分销商和零售店终端管理
  下游分销商和零售店产品管理
  下游分销商和零售店政策管理
  下游分销商和零售店业绩管理
  下游分销商和零售店团队管理
经销商销售业绩提升实战训练
  1:对经销商生意的四个来源的认知
  2:门店管理管什么?
  门店管理七大方向、
  产品的陈列八大原则
  为什么要对门店进行数据分析?
  1、数字是店铺的温度计-快速诊断店铺问题的关键
  2、店铺的基本数字  
  营业额、库存、订货额、毛利、货品回转周数、坪效率、人效率、、入店率、搭配率、市场占有率、  
  如何根据门店数据分析,有效进行货品调整,降低库存?
  1、总销售额 2、分类货品销售额 3 、畅销款  4、滞销款   5、连带率:销售件数/交易次数 6、客单价:销售额/交易次数  7、平均单价:销售额/销售件数  8、个人业绩:每人销售额
  店铺营销业绩提升
  (一)、店铺促销的主要方式 、管理营业推广、主要营业推广工具的运作 、对不同顾客的促销技巧 、
  (二)、拜访量:增加门店进店人数
  1、硬环境(1)如何打造硬环境(2)如何改变提升硬环境(3)硬环境要素有哪些2、软环境(1)软环境是最有效、最直接、最快速提升拜访量的路径选择广告方式更有效果
(三)、成交率:提高来店顾客成交率
  (四)成交额:提升单笔交易的成交额
  1、户外广告位置:形象作用2、促销活动质量:销量利润3、样板小区树立:示范作用4、危机公关力度:质量检测
  (五)、转介绍:增多客户的转介绍
  1、客户需要什么2、如何照顾好客户3、怎样做才能超出客户的期望
  (六)业绩的系统分析与改善
1.营业额 = 客流量X成交率X客单价
2. 业绩分析
(1) 客流量的影响因素:商圈、店铺选址、视觉营销、店面形象、陈列、动线规划、促销POP、商品组合
(2) 成交率的影响因素
(3) 客单价的影响因素
  (七)、专业货品管理技能
  进货管理与陈列规范化
  1)存货量的有效控制
  2)保管与储存
  3)退换货品和滞销货品处理技巧
  
  
七、经销商维护与服务——如何为渠道商提供周到的营销服务
  体力服务向智力服务的转型
  市场信息共享(行业、企业、竞争对手)
  市场开发(市场调研、策略设计、渠道开发、产品推广)
  经营管理(内部管理、市场管理)
  市场维护(品牌传播、渠道沟通与管理)
  售后服务(产品配送、问题处理)
  能力提升(组织变革、学习培训)
  经销商激励政策构建

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