卓越经销商的管控与发展 国家一级培训师刘云主讲 一:【课程收益】 1、创新经销渠道的运营观念与思路; 2、掌握对经销商的管控与发展能力,应用服务营销策略,加强渠道向心力; 3、提升渠道营销创新的能力,有效促进企业发展; 二:【课程特色】 1、有高度、有深度、有广度,结合行业实际情况,具前瞻性、可操性、实效性 2、深度剖析,创新思维,兼顾术道 3、案例丰富,生动化教学 三:【适用群体】 营销经理、拓展经理、区域经理、客户经理 四:【授课方式】 实际案例,本土化实战环境模拟;教与练,培与训相结合;实效解决问题 五:【课程时间】 2-3天 卓越经销商的管控与发展 第一部分、行业当前营销环境现状分析 一、行业当前营销环境现状分析 二、行业当前市场营销存在的问题 竞争手段的同质化 营销模式的同质化 三、经销商发展现状与常见经营问题 第二部分、经销商管理与发展实战 一、经销商价值评估标准? 二、如何驱动经销商实现八大转变? 由坐商向行商转变 由销售产品向经营品牌转变 由经营向精营转变 由销售商向服务商转变 由单兵作战向战略联盟转变 由多品牌销售向专一做大品牌转变 从做销量向做质量转变 从铺货率向占有率转变 ﹡案例:某公司现代经销渠道变革 三、经销商的经营发展方向——改变经销商观念与思路 短期意识向战略意识转变 积极参与竞争的意识 树立做强做大的思想 从销售的理念向营销理念的转变 从做买卖向做市场、做品牌的理念转变 从做硬终端意识的向做软终端意识转变 树立服务就是创造价值的理念 经销商双赢、厂商双赢的观念树立 强化没有投资就没有回报、大投资带来大回报思维 树立十分经营七分管理,没有管理就没有长远利润的经营理念 四、经销商合作关系构建————经销渠道模式创新 创新运营模式 ﹡案例分析:某公司经营模式创新 深度经销模式 深度协销模式 ﹡案例分析:某经销商的深度协销模式 合伙人所有制模式 五、经销商联盟与共赢模式创建——实施营销策略的全面创新 强化品牌营销意识 创新品牌传播策略 加强渠道关系管理 ﹡案例分析:某公司客户关系管理策略 经销商如何与厂商合作共赢 1.厂商联盟是市场发展必然趋势 2.新合作形式下的厂商角色 3.打造区域强势品牌 4.如何制定营销计划 5.共同投入资源运作市场 6.团队管理 7.构建信息化系统 六、如何加强经销商市场开发与销售网络建立指导 下游分销商和零售店档案管理 下游分销商和零售店区域管理 下游分销商和零售店渠道管理 下游分销商和零售店终端管理 下游分销商和零售店产品管理 下游分销商和零售店政策管理 下游分销商和零售店业绩管理 下游分销商和零售店团队管理 经销商销售业绩提升实战训练 1:对经销商生意的四个来源的认知 2:门店管理管什么? 门店管理七大方向、 产品的陈列八大原则 为什么要对门店进行数据分析? 1、数字是店铺的温度计-快速诊断店铺问题的关键 2、店铺的基本数字 营业额、库存、订货额、毛利、货品回转周数、坪效率、人效率、、入店率、搭配率、市场占有率、 如何根据门店数据分析,有效进行货品调整,降低库存? 1、总销售额 2、分类货品销售额 3 、畅销款 4、滞销款 5、连带率:销售件数/交易次数 6、客单价:销售额/交易次数 7、平均单价:销售额/销售件数 8、个人业绩:每人销售额 店铺营销业绩提升 (一)、店铺促销的主要方式 、管理营业推广、主要营业推广工具的运作 、对不同顾客的促销技巧 、 (二)、拜访量:增加门店进店人数 1、硬环境(1)如何打造硬环境(2)如何改变提升硬环境(3)硬环境要素有哪些2、软环境(1)软环境是最有效、最直接、最快速提升拜访量的路径,选择广告方式更有效果
(三)、成交率:提高来店顾客成交率 (四)成交额:提升单笔交易的成交额 1、户外广告位置:形象作用2、促销活动质量:销量利润3、样板小区树立:示范作用4、危机公关力度:质量检测 (五)、转介绍:增多客户的转介绍 1、客户需要什么2、如何照顾好客户3、怎样做才能超出客户的期望 (六)业绩的系统分析与改善
1.营业额 = 客流量X成交率X客单价
2. 业绩分析
(1) 客流量的影响因素:商圈、店铺选址、视觉营销、店面形象、陈列、动线规划、促销POP、商品组合
(2) 成交率的影响因素
(3) 客单价的影响因素 (七)、专业货品管理技能 进货管理与陈列规范化 (1)存货量的有效控制 (2)保管与储存 (3)退换货品和滞销货品处理技巧 七、经销商维护与服务——如何为渠道商提供周到的营销服务 体力服务向智力服务的转型 市场信息共享(行业、企业、竞争对手) 市场开发(市场调研、策略设计、渠道开发、产品推广) 经营管理(内部管理、市场管理) 市场维护(品牌传播、渠道沟通与管理) 售后服务(产品配送、问题处理) 能力提升(组织变革、学习培训) 经销商激励政策构建
|