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刘云:有效商务沟通与商务十二项技能提升

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              有效商务沟通与商务十二项技能提升培训大纲
                      国家一级培训师刘云
一【课程背景】:
  “沟通技能是评价一个商务者最基本的能力”——杰克.韦尔奇
商业过程最大的障碍来自于非专业的合作沟通能力,沟通能力已经成为一个现代职业人的基本技能与素质要求。
谈,以三寸之舌,可退百万之师。判,因“半刀”之取,终成天下大器。善谈者,合纵连横,一言兴邦。拙谈者,拥兵百万,却败走麦城……
     有效沟通:取势,明道,尚法,优术,擅器。世事万法之根本,起于一念,而成于一谈。用之家政,成就千年礼法世家,应于商场,即获百年商业传承。
    有效沟通,以德之美而驭天下商道,博弈,因势法术成就万世基业。

二:【课程收益】
1.  帮助商务管理人员清晰全业务运营形势下行业发展趋势,深入理解目前的竞争形势,明确全业务运营的机会与挑战;
2.  帮助商务管理人员
领悟商务合作沟通的本质所在,可真正懂得如何沟通,如何成为商务合作的高手,有效达成工作任务,协助企业达成竞争优势;
3.  帮助商务管理人员分析客户的有效沟通心理,在有效沟通中需要掌握的核心要求,如价值的传递、价格的有效沟通、差异化竞争优势的凸显;
4.  通过案例的分析讲解,使商务管理人员掌握与客户高效沟通的方法和技巧,在和客户的交往中有效探寻客户需求,并运用双赢的沟通技巧提升合作成功率;
5.  掌握如何签订合同;如何沟通与有效沟通,在有效沟通中规
避风险。

三:【培训方式】
互动演练,学员100%参与实操训练;理论讲授40%、实操训练35%、案例讨论15%、经验分享与现场答疑10%。
            
有效商务沟通与商务十二项技能提升培训大纲
第一模块:有效沟通认知
1.       沟通的定义、目的、过程、方式
2.       沟通失败的分析
3.       克服沟通障碍的方法
4.       电话沟通技能提升
5.       有效沟通六步骤
6.       如何与客户沟通
7.       有效沟通沟通的关键是引导
提问技巧(问出信息)
倾听技巧(听出味道)
阐述技巧(说到点上)
8.       高效沟通的步骤
1)明确说的内容
2)了解你的对象
3)引起对方的注意、
4)确定对方了解你的意思
5)让对方记忆永存
6)不时要求回馈
7)付诸行动
8)有效信息的发送
第二模块:销售人员商务沟通十二项关键点技能提升
•     1、客户信息、 2、客户需求 3、客户分析 4、客户礼仪
•     5、客户沟通 6、客户关系 7、商务谈判   8、客户异议
•      9、客户管理   10、价格管理  11、客户成交 12、客户服务
第一步:寻找客户商务信息的渠道与方法?开发客户信息的十种策略
1、媒体广告  、2、展会会议、  3、行业介绍   4、老客户转介绍   5、圈层关系网 6、客户俱乐部   7、互联网信息   8、异业联盟   9、名单拜访   10、竞争对手
第二步:分析客户类型与需求
按客户性格类型划分
(1) 理智稳健型  (2) 感性冲动型   (3) 优柔寡断型
(4) 借故拖延型  (5) 沉默寡言型   (6) 喋喋不休型
(7) 畏手畏脚型  (8) 斤斤计较型   
客户需求分析的关键内容介绍与工具
第三步:了解客户购买需求与客户心理活动
(一)、客户需求分析
1、如何全面掌握客户购买的信息?
2、如何挖掘客户真实需求和隐藏需求?
3、如何探听客户的采购预算?
4、如何了解客户的决策情况?
5、如何判断客户的关键人信息和影响者?
6、如何让客户采购需求快速升温?
(二)、客户心理活动分析
1、客户营销沟通的5W2H工作法和五种角色分析
2、购买决策的五个阶段
3、客户购买流程行为分析
第四步:客户人际关系建立------商务沟通技能提升训练
1、建立组织信任技巧提升
2、如何赢得客户对公司信任的六个方法沟通技能提升
3、       与客户有效沟通技能提升
3.1商务沟通的认知
3.2商务沟通失败的分析
3.3克服沟通障碍的方法
3.4有效沟通六步骤
4、客户沟通的需求引导
       提问技巧(问出信息)
       倾听技巧(听出味道)
       阐述技巧(说到点上)
5、客户高效沟通的步骤
Ø  明确说的内容
Ø  了解你的对象
Ø  引起对方的注意
Ø  确定对方了解你的意思
Ø  让对方记忆永存
Ø  不时要求回馈
Ø  说服客户信任的共赢沟通的六个工具应用
第五步:与客户沟通如何建立公司信任---SPIN销售工具法
1、什么是SPIN提问方式
3、封闭式提问和开放式提问
4、如何起用SPIN提问
5、SPIN提问方式的注意点
第六步:客户赢销开发技能提升
1、产品客户开发关键阶段分析—建立开发客户里程碑
2、失败产品客户开发的六大原因分析
3、客户开发与客户信息关键点分析、采购量、合同金额、采购时机、价格要求、质量标准、竞争对手分析、项目分析、公司背景分析、关键人分析
6、产品客户规模实力的背景分析与客户价值风险判断知识点
7、 产品客户价值营销与客户分级管理应该注意的事项分析
第七步:、快速解除产品客户异议的策略
1、分析异议产生的原因
﹡不认可营销服务人员;
﹡不认可公司的产品品质等
﹡客户有太多的选择;
﹡客户暂时没有需求;
﹡客户想争取更多的利益;
2、客户异议的种类
1)、真实异议     2)、假的异议    3)、隐藏异议
3、异议原因分析
1)、误解    2)、怀疑   3)、习惯   4)、欠缺
4、如何解除客户提出的异议
客户异议应对的五大处理技巧
1)产品客户异议处理要求:先处理感情,再处理事情;
2)产品客户异议两种满足:精神满足、物质满足
3)产品客户异议处理技巧:“三明治”法则
4)销售异议说服五步法
﹡需求-计划-实施-结果-行动
第八步:客户关系处理技能提升
1、       客户关系的五个阶段发展
2、       如何与客户成为朋友?
3、       人际关系发展,如何与客户成为伙伴?
第九步:营销人员商务谈判技能提升
一:商务谈判认知
1.       互惠商务谈判认知
2.       商务谈判要坚持的两大原则
3.       现代的谈判方式(互惠式谈判方式)特点与分析
4.       认识商务谈判的成功步骤
5.       商务谈判的分析与应对
二:商务谈判准备内容
    庙算者胜,设计就是力量 ,
谈判信息的收集与整理,
状态的准备——气场
     态度的准备——双赢
     知识的准备——专业
     技巧的准备——专长
     工具的准备——资源

   
三、产品商务谈判事前的策略
时间策略、地点策略、关键人策略
    开价、目标、底线、谈判方案准备
谈判的准备、开局阶段、磋商阶段、僵局处理、让步策略、协议促成策略
第十步:客户报价策略-----双赢的价格谈判
第一:客户价格谈判阶段(杀、守、议、放价)
一、杀价:二、守价:三、议价、四、放价
第二:高目标价格、低目标价格、现实目标价格、价格沟通策略、谈判价格要素分析、价格让步、询价、还价案例
第三:成交信号识别方法技能提升;
第四:要求承诺,快速出击、智取订单
一、成交所需具有的狼性心态
1、年老的狮子会狩猎----关健时刻不能失去理智
2、狼性夺食----快、准、狠
3、销售人员成交训练模拟
第十一步、确认销售,获得成交的终极技巧
1、规定期限法的技巧与实战
2、讨价还价法的技巧与实战
3、双赢型谈判技巧与实战
4、投标前的准备与策划、设置壁垒、促进成交,夺取销售订单的策略;
第十二步:产品客户维护与服务技能提升
1、为什么有了订单不赚钱------产品客户优质服务的重要性
3、如何处理不同产品客户的抱怨和投诉
4.产品客户服务管理的方法
5.维护老客户关系的要素,提升客户满意度、忠诚度、期望值。
6.客户投诉沟通技巧
Ø 客户永远是对的
Ø 先建立情感,后处理事件
Ø 耐心地倾听顾客的抱怨
Ø 想方设法地平息顾客的抱怨
Ø 平息客户愤怒技巧
Ø 要站在顾客的立场上来将心比心
Ø 迅速采取行动
Ø 与客户沟通禁止法则
Ø 与客户沟通禁语
Ø 与客户沟通的要点
Ø  获取客户好感的六大法则

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