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刘湛泉:打造高效狮狼营销团队

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打造高效狮狼营销团队
【课程背景】
1.对企业和个人而言,取得成功的因素15%靠的是专业技能与核心竞争力,85%是凭借高超的沟通技能和狼性团队作战能力;
2.海尔CEO张瑞敏说:“在中国,一个企业要想成功,第一是要靠关系,第二是要靠关系,第三还是要靠关系。”精通并把控中国市场特点才能决胜获利。

【课程收益】
1、坚定团队的信念并积极行动
2、增强团队凝聚力和沟通能力
3、明确事业目标并懂得时时激励
4、全力冲刺,面对挑战,永不放弃
【课程对象】
企业中高管、营销管理者、营销骨干
【课程设计】
1、本课至少需用时二天,共12小时。     
2、本课集主讲人20年实战之功力,充分与学员分享典型案例,强调简单实用。
3、本课运用理论讲授、角色扮演、小组讨论、场景模拟、益智互动等培训形式。
4、本课采用《2187团队品牌积分榜》这一先进的教学模式,让学员创意队名、设计队训、集体PK。对获胜的团队实行即时奖励,创造良好的学习氛围。快乐中学习,精通时应用。
【主训导师】刘湛泉(简介略)
【课程大纲】、
模块一:高效狼性营销团队的特质
1、超级思考力
  2、超级行动力
  3、超级表达力      
  4、超级领导力
  5、超级合作力
模块二:高效狼性营销团队的作战模型
1、做正确的事——思考力
2、把事情做正确——执行力
     3、修炼建立陌生关系——自信力   
  4、发现和满足客户需求——理解力
     5、让客户说“是”——影响力
     6、持续的愉悦服务——取悦力
     7、让我们和客户走得更近——沟通力
8、让客户心随我动——应变力
模块三:高效狼性团队领导要做的七件事
    1、了解你的组织和员工
2、坚持以事实为基础、
3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4、及时跟进
5、对执行者进行奖励
6、提高员工的能力和素质
7、了解你自己
模块四:高效狼性团队部属的素质修炼
    1、自动、自觉 ;2、注意细节;3、为人诚信、负责
4、善于分析、判断、应变;5、乐于学习、求知;
6、具有创意;7、韧性——对工作投入;
8、人际关系(团队精神)良好;9、求胜欲望强烈
模块五:高效狼性团队的关系制胜法则   
1、在关系中间找关系
2、维系人脉关系的8大要点
3、找个“贵人”好办事
4、先打通“关键人物”身边的人
5、结交“关键人物”的4个注意事项
6、让自己成为最受欢迎的人
7、帮客户成功就是自己成功
模块六:高效狼性营销团队的客户价值
    1、情感维系的大客户策略
2、五缘文化的多点利益引爆
3、合作共赢的优势互补法则
4、客户关系营销管理(CRM)
5、构建客户忠诚模式及应用
6、营销增值是企业的永动机        
备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据培训需求适当调整

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