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马诚骏:汽车配件销售与客户关系维系

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汽车配件销售与客户关系维系
课程对象:配件企业营销管理层
主讲老师:马诚骏
课程时间:2天
授课模式:导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
课程大纲:
第一章节: 汽车市场发展与配件企业的挑战与机会
1、汽车行业的发展未来走向分析
2、主机厂商的未来战略规划和竞争对手发展规划也配件厂商的机会
3、同一竞争对手的产品的了解与市场区域化分析
5、配件厂商的利润多元化发展思路
6、案例互动----我们的客户群在想什么?深层需求挖掘。
第二章节:汽车零部件的二维市场开发
1、配件的供需比例与市场发展的关系
3、零部件的通用替换与汽车改装的发展,决定产品的定位
4、零部件的质量与安全匹配度
第三章节: 如何提高销售人员对市场的分析判断能力与沟通能力;
1、了解主机厂商的发展动态和人员职位职责
2、主机厂商的未来战略规划和竞争对手发展规划
3、了解同一配件不同供应商的详细情况
4、如何了解竞争对手的产品,获取更多信息
5、分析信息的可操控性和价值空间,如实的汇报企业主管
第四章节: 了解大客户和客户分析工具
1、客户的五种类型:基本型、被动型、负责型、能动型和伙伴型
2、大客户通用营销战略分析(价格、技术、服务、质量)
3、通过冰山理论了解大客户的两种需求模式。显性(行为)、隐性(心智)
4、通过冰山理论整体式的分析财务、技术产品、HR、市场份额四个部分,相互作用相互支撑。
5、波特五力分析法:SWOT分析模型的内容解析
第五章节: 如何做到根据市场需求发展营销策略
1、配件市场的刚性需求分析(周期配件、易损配件、总成配件)
2、汽车市场的发展与对配件的认知分析(通用备件的地位)
3、配件支撑企业怎样的利润份额,决定着怎样的市场定位。
4、营销策略的分析(4P/4C、体验营销、要素品牌打造)
5、发展细分市场的策略(品牌、服务、定位、配置、价格、团队)
6、营销团队打造与人才建设。
第六章节:处理客户投诉与抱怨提升客户的忠诚度与满意度
1、客户投诉的流程:客户意见接待---信息登记----经销商信息核查----再次与客户确定----拟定处理方案-----客户协调-----处理方案执行-----客户满意度调研---跟踪服务。
2、如何与客户沟通时判断客户的类型
Ø  案例分享:主导型性格的客户的投诉方式,社交型性格的客户投诉方式,分析型性格的客户投诉方式。分别用案例来阐述
Ø  不同客户类型的处理方法与技巧,(案例与学员互动,阐述处理方法)
3、与客户电话沟通的技巧与方法,了解客户的核心诉求与投诉重点。
Ø  电话的沟通时如何注意语气、语调、等技巧方法
Ø  与客户面对面沟通时使用的观察法、举例说明法、提问的方法分享
Ø  客户投诉三部曲—明确事实—同意并中立化—提供解决方案—3F法则。
4、如何判断客户是否曲解政策问题或者个人原因产生的投诉误解。
Ø  了解客户情绪,懂的情绪管理,通过客户情绪管理客户的投诉。
Ø  沟通是保证与客户的同理心,用心去听取客户意见与想法
Ø  政策解读不清晰应如何让客户通过渠道了解各个法规(案例:三包法)
Ø  如是个人原因,如何与客户提供减少最少损失的方法技巧(案例:互利共赢)
如何分析投诉焦点问题,掌握合理化解抱怨的系统知识和相关技巧。
1、小组互动:各组举一到两个常见的客户投诉问题,小组讨论
2、客户投诉问题的分类,(产品故障问题、经销商服务问题、承诺问题)
Ø  产品故障问题:需要技术援助的应给与客户明确的时间节点,提供相应的技术援助手段,经销商的技师有效地配合)
Ø  服务问题:提供福利套餐;吸纳意见做好整改,让客户监督;严格按照标准服务流程操作;提供几种解决的方案。
3、客户投诉焦点问题案例分析:(多次返修无果、配件使用再保损坏)
Ø  焦点问题的投诉说明经销商的哪些运营不足,应给与辅导会处分
Ø  焦点的问题应该及时的上报领导,备案,给予及时的处理,避免产生不必要的损失(案例:消费者挂条幅维权)
4、重点以及焦点问题的处理方案分析:重要与紧急的处理方法分享
Ø  客服人员要把当天的客户投诉意见做好整理与分类
Ø  重要而且紧急的事情要马上办、重要不紧急的事情要计划着办理、做到有条不紊,有的放失。
Ø  与经销商共同的探讨问题的核心症结,给出处理意见与再次发生的预案。
Ø  客户投诉的管理:建立投诉管理制度;建立客户维护档案;让客户参与管理;

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