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马诚骏:汽车区域销售主管强化训练营

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汽车区域销售主管强化训练营
课程对象:区域服务、销售经理、区域专员
主讲老师:马诚骏
课程时间:依照企业情况来定
授课模式:导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
课程大纲;
第一部分:区域项目经理岗位职责------如何带领经销商做好市场调研
一、 市场现状分析:    
1、区域市场基础数据调研:包括行政区划、人口、消费水平、各项经济指标、市场终端客户数量,KA零售终端销售情况等;    
2、历史销售数据分析:包括历年同比销售增长分析、产品品项增长销售分析、渠道间销售数据分析、区域间销售数据分析等;   
3、区域市场特点分析:包括区域市场的消费结构分析、购买习惯分析、购买能力分析等;   
二、 市场竞争格局分析:    
1、竞争状况分析:包括当前市场上本、竞品所采取的市场运营战略、营销手段、竞争程度的分析等等。    
2、竞品状况分析:包括竞品在产品组合设计、价格定位、渠道策略、促销方式等各个方面的市场具体状况分析;    
3、主要竞品分析:包括主要竞品的市场竞争优劣势分析,历年销售数据分析,具体的渠道介入状况、产品组合策略、价格策略、促销策略的分析等。   
三:区域经理要了解那些经销商存在的问题 ,给予应对策略。  
Ø  品牌的经营盈利较低---多种盈利模式的建立
Ø  市场有遗留问题---有效的协调多方资源做好管控。
Ø  品牌影响力不够---市场活动的执行与调研。
Ø  经营品牌众多,对本品牌不够重视---长远战略与商务政策    
第二章节:区域经理应该如何辅导经销商的销售能力
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1、经销商商务政策解读与销售目标政策制定
Ø  根据集团的考核制定年、月、周目标。并分解到个人。
Ø  建立看板管理制度,是目标可视化管理。
Ø  销售顾问的个人目标值分解,
Ø  销售顾问目标完成度的评估标准设定。
2、经销商销售运营核心数据的管理
Ø  建立销售KPI流程图,实时监控(客户信息留存率、邀约进店率、展厅成交率、任务完成率、客户战败率)
Ø  每一个销售KPI公式说明怎样的管理问题,应如何解决与应对
Ø  销售顾问的三表一卡的使用和数据管理技巧
Ø  运用绩效考核的模式激励销售顾问对数据的重视程度。
3、经销商的现场管理
Ø  销售顾问的个人形象、与软实力与硬实力的打造
Ø  展厅与车辆的现场5S管理细节
Ø  试乘试驾车的现场管理细节解读
Ø  现场管理的工具表单与表格分析
4、客户管理满意度提升管理
Ø  客户的满意度提升的几种方法、MOT的使用
Ø  充分发挥客户转介绍渠道,增强客户回店的频率
Ø  建立车友俱乐部、与客户信息交流平台。
Ø  意向客户回访与邀约的技巧与方法
5、汽车经销商的市场活动执行与策划
Ø  市场管理---市场的竞争对手分析与集客(互联网、微信、店头活动等)
Ø  市场调研的方法分析、与调研数据的研判技巧
Ø  市场调研常用的方法(pest、swot、波特五力分析法)
Ø  市场活动策划的基本原则与活动指向
Ø  案例分析:列举优秀成功的市场活动分析技巧
6、经销商的人员管控
Ø  如何招聘到合适的人才,挖来的人才应如何使用
Ø  岗位评测工具的使用,做好岗位胜任力模型
Ø  留住核心员工的四个方法
Ø  建立合理的绩效考核机制是留住人才的基础
7、经销商的会议管理
Ø  确定会议的时间与模式。做到定期的会议沟通
Ø  晨夕会议、周例会、月会的内容解析,如何提升会议的效率
8、经销商的二级网点管理与销售的配合
Ø  二级网点政策技术支持与人员的培训
Ø  如何使二网成为互补的合作伙伴
9、经销商销售流程的要点解析与重点执行
Ø  根据不同经销商的销售流程现场解析重点
第二部分:项目经理工作权限分析
第一章节:商务中心所属区域销售策略的制定权、实施权;
1、结合各个经销商的能力与库存压力制定合理的策略
2、制定策略要符合区域运营能力与数据分析
3、数据化体系的建设与数据化工具表单的使用技巧
4、策略实施的细节指导与核心指标的把控
5、落实实施的企业领导者的职责规范与监督
第二章节:商务中心所属经销商销售业绩的考核、激励权;
1、经销商业绩考核制度的规范性管理。
2、经销商的销售业绩指导,财务数据与商务政策的解读
3、确定有效的管理KPI数据跟踪计划,对数据有效管控
4、经销商的员工物质与精神的激励技巧方法
5、激励经销商销售顾问的几种常用办法分析
6、阶梯状的激励与考核案例分析
第三章节:商务中心所属营销团队销售能力的培养、考核、
1、营销团队建设的基本组成策略
2、营销团队的策略、目标、共识、学习、文化、激励
3、营销团队的选人、留人、育人、用人的基本策略分析
4、打造优秀营销团队的三个特性
5、团队建设的核心凝聚力与绩效考核制度的制定
6、案例分析:狼性团队的打造
            亮剑团队的分析

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