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梅明平《开展公司化运作 实现厂商共赢》

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《开展公司化运作  实现厂商共赢》
课程收益
Ø  全面提升经销商实际经营管理的能力;
Ø  明确将单店(夫妻店)过渡到公司化运作的客观必然性和紧迫性;
Ø  帮助经销商了解实现公司化运作的步骤;
Ø  使经销商快速掌握进行公司运作的管理工具;
Ø  明确只有厂商通力协作,才能实现持久的厂商共赢。
课程对象
企业经销商、代理商、加盟商等
课程时间
1-2天
课程内容
第一部分 经销商公司化运作是大势所趋
一、没有公司化运作的经销商常见的八大问题
1:空心——没有企业文化 ;
2、封闭——没有危机意识;
3:任性——不与厂家配合;
4:惰性——守株待兔;
5:依赖——过分依靠厂家;
6、守旧——夫妻店经营;
7、低效——员工管理无章法;
8、自满——不愿意学习。
二、经销商实现公司化运作的客观必然性
1、经销商人员发展的几个阶段
2、经销商公司化运作的客观必然性
3、公司化营运的紧迫性
4、经销商公司化运作的障碍
第二部分 经销商公司化运作的六大步骤
第一步:确定公司的企业文化
1、企业文化的概念
(1)企业文化的概念
(2)企业文化的作用
2、企业文化的使命定位
3、企业文化之愿景
第二步:确定公司的销售目标
1、目标管理的作用
2、销售计划管理原则
3、年度销售目标
4、月度销售计划分解
5、年度销售费用及利润目标分解
第三步:确定公司的分销渠道
1、4P理论
2、确定渠道类型
3、计算2009年单店平均销量
4、计算2010年分销网点规模
5、计算 2010年各要素增加明细
第四步:确定公司的组织架构
1、组织设计原则
2、分公司组织架构
3、各岗位人员配置
4、员工岗位说明书
第五步:确定公司的员工薪酬
1、薪酬设计原则
2、基本工资
3、奖金设置
4、福利设置
第六步:确定员工的管理方式
1、第一代管理方式
2、第二代管理方式
3、第三代管理方式
4、授权管理
5、团队建设
第三部分  厂商分工与共赢关系建立
一、厂商关系图解
二、国际调查结论
三、明确厂商分工
1、在价值链中厂家的职责
2、在价值链中经销商的职责
四、密切厂商客情关系的六大方法

使用道具

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