《开展公司化运作 实现厂商共赢》 课程收益 Ø 全面提升经销商实际经营管理的能力; Ø 明确将单店(夫妻店)过渡到公司化运作的客观必然性和紧迫性; Ø 帮助经销商了解实现公司化运作的步骤; Ø 使经销商快速掌握进行公司运作的管理工具; Ø 明确只有厂商通力协作,才能实现持久的厂商共赢。 课程对象 企业经销商、代理商、加盟商等 课程时间 1-2天 课程内容 第一部分 经销商公司化运作是大势所趋 一、没有公司化运作的经销商常见的八大问题 1:空心——没有企业文化 ; 2、封闭——没有危机意识; 3:任性——不与厂家配合; 4:惰性——守株待兔; 5:依赖——过分依靠厂家; 6、守旧——夫妻店经营; 7、低效——员工管理无章法; 8、自满——不愿意学习。 二、经销商实现公司化运作的客观必然性 1、经销商人员发展的几个阶段 2、经销商公司化运作的客观必然性 3、公司化营运的紧迫性 4、经销商公司化运作的障碍 第二部分 经销商公司化运作的六大步骤 第一步:确定公司的企业文化 1、企业文化的概念 (1)企业文化的概念 (2)企业文化的作用 2、企业文化的使命定位 3、企业文化之愿景 第二步:确定公司的销售目标 1、目标管理的作用 2、销售计划管理原则 3、年度销售目标 4、月度销售计划分解 5、年度销售费用及利润目标分解 第三步:确定公司的分销渠道 1、4P理论 2、确定渠道类型 3、计算2009年单店平均销量 4、计算2010年分销网点规模 5、计算 2010年各要素增加明细 第四步:确定公司的组织架构 1、组织设计原则 2、分公司组织架构 3、各岗位人员配置 4、员工岗位说明书 第五步:确定公司的员工薪酬 1、薪酬设计原则 2、基本工资 3、奖金设置 4、福利设置 第六步:确定员工的管理方式 1、第一代管理方式 2、第二代管理方式 3、第三代管理方式 4、授权管理 5、团队建设 第三部分 厂商分工与共赢关系建立 一、厂商关系图解 二、国际调查结论 三、明确厂商分工 1、在价值链中厂家的职责 2、在价值链中经销商的职责 四、密切厂商客情关系的六大方法
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