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梅明平《经销商运营升级路径》

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《经销商运营升级路径》
主讲:中国经销商培训第一人——梅明平老师
一、培训关注点
全网渠道的建设与培养,是美的集团近年来销售业绩与品牌影响力不断突破的关键因素之一。经销商可谓是厂家与客户的桥梁,经销商与厂商配合的好坏直接影响到企业的生存和发展。对于企业而言,在当前形势之下,经销商已成为企业最宝贵的资源,是经营得以继续维系下去的命脉。
随着竞争的加剧,新零售如火如荼,线上销售火爆,对传统经销商造成巨大的冲击,传统的等靠要模式已经死亡,懂新零售、互联网运营的新型经销商队伍打造迫在眉睫。在新环境下孕育着新机遇新商机,本次大会,将给到经销商一场大脑革命知识盛宴。
中国经销商培训第一人、营销实战讲师梅明平老师品牌课程——《经销商运营升级路径》,将给到经销商新思维、新工具、新运营!
二、课程大纲
第一讲  新零售时代经销商的经营模式
本讲培训目的:经销商在生意量、利润下滑的激烈竞争环境下,经销商的经营思路是:不能依赖政策而发展,要出动出击,从坐商转变为行商,最终成为品牌商。本讲将给到经销商以明确企业使命,增强信心,配合公司整体市场营销战略,加强经销商投入市场的力度,使经销商具备发展的眼光,掌握经营的核心思路,掌握品牌宣传的路径与方法,提高销量,成为区域市场赢家。
一、新零售时代对经销商的影响
1、去中间化
2、利润下降
二、新零售时代的经营模式
1、订货降本增效
2、员工管理降本增效
3、库存管理降本增效
4、客户管理降本增效
三、新形势下经销商的成功法则
1、顶级专家谈竞争策略
2、关于竞争激烈阶段经销商的成功法则
3、美的洗衣机经销商的品牌定位策略
四、品牌宣传是经销商获得竞争优势的绝招
1、利用百度等搜索引擎进行网上宣传
2、利用微信朋友圈宣传
3、利用QQ群宣传
4、利用门头宣传
5、利用名片宣传
6、利用文化衫宣传
7、其它宣传方式
五、成为区域强势品牌才是最终的赢家
1、厂商长久合作理论——Y23理论
2、胜者为王赢家通吃是成功铁律
第二讲  四大能力提升加快经销商转型
本讲培训目的:消费升级、技术变革,线上线下渠道融合,新零售时代、电商火爆,传统经销商越来越迷茫,想转型却不知道往方向。本讲将通过经销商的四大能力展开,通过升级四大运营能力,使经销商永葆竞争力,业绩持续倍增。
一、名牌产品经销权
1、是经销商的印钞机
2、是经销商核心资产
3、经销商轻易不会转让
二、区域市场开发能力
1、是推广高品质产品的核心能力
2、是打败竞品的重要指标
3、是经销商的摇钱树
4、不能依赖厂家开发
三、产品的终端动销能力
    1、关于终端动销的核心观点
2、产品销售要素变化
3、搞好终端客情关系
四、与时俱进的学习能力
1、不爱学习经销商的表现
2、学习的方法

使用道具

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