《经销商选择》 面临的问题 ² 就某个区域市场来说经销商和厂家哪个更重要? ² 如何规避经销商存在的问题? ² 怎样判断经销商对你的产品感兴趣? ² 碰到经销商“你爱他,他不爱你”怎么办? ² 销售人员在陌生市场选择经销商时常见的3大误区是什么? ² 你怎样确定准经销商? ² 从哪三个方面来全面了解市场才能做到知己知彼? ² 如果你的品牌不知名,经销商没有积极性,如果你以为的让步,结果会怎样? 授课对象 企业总经理、营销副总、营销总监、大区经理、省区经理、销售主管等。 授课时间 1天 课程内容: 第一讲 经销商调查结论 一、国际调查结论 二、国内经销商需求调查结论 三、过内经销商问题调查 第二讲 经销商选择标准 一、理念宣导——确定选择标准的四大思路 思路1:宁缺毋滥 思路2:全面考评 思路3:策略匹配 思路4:门当户对 二、动作分解——选择经销商的六大标准 标准1:经营理念 标准2:经营实力 标准3:市场能力 标准4:管理能力 标准5:口碑 标准6:合作意愿 三、实战演练——选择经销商的实战问题 实战问题1:选不到好的经销商怎么办(常规办法)? 实战问题2:选不到好的经销商怎么办(非常规办法)? 实战问题3:选择经销商的四大经验 实战问题4:判断经销商素质高低的四大经验 实战问题5:销售人员在陌生市场选择经销商时常见的3大误区 第三讲 经销商选择流程 一、理念宣导——确定选择流程的两大思路 思路1:商务谈判不是为了愉悦对方,一定要做好充分准备 思路2:《孙子兵法》对庙算的论述 二、动作分解——选择经销商的五大流程 流程1:对当地各渠道进行全面调查,达到“知己” 流程2:对当地各渠道进行全面调查,达到“知彼” 流程3:对当地各渠道进行全面调查,达到“知环境” 流程4:终端调查,寻找目标候选客户 流程5:准备市场开发方案,做好商务谈判准备 第四讲 经销商商务谈判 一、理念宣导——确定商务谈判的五大内功心法 心法1:准备《上市促销计划方案》 心法2:在安静的对方谈判 心法3:注重细节不讲江湖话 心法4:销售人员抢先说出经销商的顾虑 心法5:销售人员诱导经销商说出自己的促销计划 二、动作分解——经销商商务谈判的三大套路 套路一:销售人员迅速建立专业形象 套路二:让经销商感到安全 套路三:让经销商感到一定会赚钱 三、实战演练——经销商商务谈判的实战问题 实战问题1:经销商不断发问,您没有机会讲话怎么办? 实战问题2:客户说:你这个东西太贵了,我没有兴趣。 实战问题3:商务谈判四大指导思想 实战问题4:对经销商问题的看法 实战问题5:促成经销商全力投入的3大动力
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