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穆晓军《支行长管理能力:全案例通关培训》

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《支行长管理能力:全案例通关培训》
课程简介:管理能力实践案例通关培训,采用全案例教学法和分阶递进通关法,总计18个支行一线真实工作案例,5天实践性学习,不超过30名学员,沉浸场景、深入思考、习得方法和工具,全面系统性提升支行长经营管理能力效果
目标学员:支行长,总经理,网点经理部门经理,零售、对公和普惠团队长
培训导师:穆晓军
教学方式:融入式教学,可增加学习设计和模块组合,通关考察和课后作业等
课程内容:
第一部分,课程导入:
1.    支行长系统思考能力和解决现实问题的思考工具
2.    全案例通关学习规则、安排、通关要求和课后产出
第二部分,案例通关(经营管理能力):
1、支行经营规划布局的案例
2、支行业务短板明显,如何改进的案例
3、率领团队完成重点业绩指标任务的案例
4、指导员工市场拓展、客户谈判的案例(侧重对公和信贷)
5、指挥团队经营好权益类客户的案例(侧重零售)
6、支行重点客户维系、流失保有的案例(侧重私行)
7、支行长整合外部资源的案例
第三部分,案例通关(团队管理能力)
8、上级的任务要求,下级不太认可的管理案例
9、团队布置工作执行力不够,如何改进的案例
10、日常工作中加强对员工行为督导的案例
11、分工分润,支行内部流程改进、优化考核的案例
12、营销团队绩效参差不齐,如何系统性提升团队产能
13、应用奖惩矩阵和系数方法,优化绩效规则的案例
14、支行团队转型和骨干人才培养的案例
15、员工沟通劝导积极性,新员工老员工的案例
16、绩效辅导谈话案例和模板
17、多元化创新激励员工的具体做法案例
18、平行部门沟通,提高跨部门协同效果的案例

使用道具

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