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课程目标：该课程围绕 店长目标管理展开，运用大量表格和具体操作方法详细描述了 店长的工作职能、工作 目标、工作流程以及如何训练销售顾问的方法，帮助 店长提升 门店的整体 目标管理能力，是一门实战性很强的课程。 授课特色：理论基础与实战演示相结合，学员全程参与，老师点评分析总结，互动性很强。 【第一天】 有梦想才会有奇迹 思考能力培养 组织能力培养 文案编辑能力培养 语言表达能力培养 沟通能力培养 创新能力培养 高效做事能力的培养 如何开晨夕会 如何制作工作表提高工作效率 工作会议表制定 工作流程表制定 销售顾问“淡场”管理跟进表 销售顾问“旺场”管理跟进表 终端销售关键指标公式 【第二天】 模块七 店铺成本管控与库存管理 成本管控与销售业绩 店铺成本与浪费 店铺人力成本管控与工作效率 销售时间成本与业绩提升 补、退、换、调与库存管理 促销方案的设计与制定 如何编写内部销售培训课程 销售顾问形象训练 销售顾问销售话术训练 销售顾问胆量训练 销售顾问专业知识训练 性格分析与顾客心理 色彩搭配技能训练 赠品的威力 创造事件营销 倾听是金 道歉是赢 处理合情合理 回访留住顾客 模块十 店铺形象管理与销售业绩提升 店铺形象与橱窗陈列设计的吸引力 如何布置店内环境与灯光设计 产品创意陈列更新与业绩提升 如何做好店铺空间设计与磁石点设计
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