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做懂运营会赚钱的经销商 主讲人：盛斌子老师 第一篇经销商，未来的路在何方 一、消费品行业六大趋势 二、新零售冲击，经销商怎么办 三、为什么你的生意做不大 四、上亿级经销商为何外强中干 五、想立足，拿下“商圈”制高点 六、厂商匹配度速查 第二篇如何做大增量市场 一、消费区域市场操作战术打法汇总 二、接管了一个“烂”市场，该如何破局 三、如何搞定市场“烂区域” 四、区域承包是个什么东西 五、大型商贸公司年度预算工作指南 六、如何让订货会一举三得 七、利润低，可能是应收账款出了问题 【案例】打破医院渠道壁垒三步骤 【案例】如何抢夺校园市场做增量 【案例】通过跨界联盟提升获客量 第三篇数字化管理势在必行 一、数字化转型，别无选择 二、业务员同时装5个App，能做好市场吗 三、没有数字化经销，便没有盈利 四、数字化解决大货龄问题 五、市场费用花的值不值，数字化帮你算 六、管理90后，别说好坏，说数字 七、经销商#大的两笔糊涂账 第四篇产品引爆与促销 一、新品如何快速引爆 二、新品铺货六要素 三、会选品才能多赚钱 四、促销，仅仅是打特价这么简单 五、终端卖场/门店促销员管理指南 六、从“促销”到“赢销” 第五篇深度分销过时了吗 一、深度分销不过时，但需升级迭代 二、你的深度分销还没做好，就跟着喊失灵了 三、拿起终端工具，重做深度分销 四、做好深度分销后产品就一定畅销吗 第六篇业务员的激励与考核 一、选择业务精英的标准是什么 二、业务员这样激励，降低离职率 三、业务员的绩效管理三要素 【案例】农夫山泉经销商绩效薪资改革实战 第七篇瓶装水之战 一、瓶装水企想成功应该避免哪些坑 二、苏打水混战，厂商该如何抢占上风 三、瓶装水，淡季市场攻略指南 【案例】农夫山泉：坚持做好三米收银台，是成功的关键 【案例】今麦郎：“四合一”策略成就高增长 一、某经销商的价格变化策略分享 二、盘点经销商老板的几个问题
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