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▉课程背景： 中国是农业大国，但农业企业发展很不均衡，品牌营销非常薄弱，生存发展十分困难，瓶颈明显。主要表现在： 地域局限性强，信息闭塞 缺乏主动营销意识，守家带地，等靠要 好产品无好形象，好包装 产品没有卖出不一样来，无差异化 家族成员阻碍企业发展，留人难 上了网，没有网络营销 没有规划，闭着眼睛做，做到哪儿算哪儿 品牌知名度低，又没有钱做广告 基于以上目前存在的种种问题，农业企业如何低成本营销策划培训课程旨在为广大农业企业带来新的生机与活力，为企业谋取更大的价值！ ▉课程收获： 接地气：建立自己的营销模式、营销组织、营销团队，做好销售团队的先头部队！ 拿利润：以价值带动农产品价格，提高产品价值，增强企业获利能力 做品牌：提升农业企业品牌影响力，成为企业赚钱利器 谈整合：整合社会、社区、政府等多种渠道信息资源为农业企业带来多重利润 留能人：管理者能够合理使用企业人才，让员工在企业找到归属感，提高员工对企业的忠诚度。 内管理：规范企业的管理方法模式，提高企业的信息化水平，提高企业整体的运行效率 外网络：将线下商务的机会与互联网结合在了一起，借助互联网这个大的市场平台给农业企业 提供更多的商业机会，提高企业市场竞争力 ▉课程时间：2天,6小时/天 ▉课程对象：农业企业董事长、总裁、总经理、高层管理人员及创业者 ▉课程方式：工具讲解、小组讨论、实战练习、案例分析等 ▉课程大纲： 第一章 农业企业品牌营销的“九宗罪” 1、企业获取信息渠道单一，方式落后 2、不注重产品包装及形象，好的产品没有卖出好的市场 3、缺乏主动营销意识，只注重眼前利益 4、没有形成产品差异化策略，有地域品牌，有个人口碑，但无企业品牌 5、家族企业现象严重，人才流失严重，阻碍企业发展 6、网络营销意识薄弱 7、不注重企业长期发展规划 8、不注重广告传播策略，品牌知名度低 9、资本方和经营方无法对话 第二章 农业企业营销的启示 1.骆驼与兔子的启示 ——折射大企业市场营销与中小微企业市场营销区别 2.难以奔跑的兔子 ——折射农业企业遇到的16个核心问题及具体解决问题的办法 参考案例：万家农业福食品股份有限公司（2015年农业行业案例） 3.为什么产生营销以及营销本质？ 参考案例：《乡村爱情电视剧所演绎的市场营销本质》 4. 农业企业如何进行低成本营销？ 参考案例：山东黄飞红品牌花生案例（2011年快销品行业案例） 5.农业企业营销岗位的岗位内容、岗位责任、岗位要求是什么？ 参考案例：手把手教企业如何制定营销系统的组织架构关系 6.农业企业企业家如何进行全员营销学习？ 参考案例：松原油田农产品经销公司营销系统项目（2013年案例） 第三章 农业企业人力资源建设 1. 农业企业人力资源管理困境 ①农业企业招人难、用人难、留人难原因 ②解决问题的办法 2.农业型企业如何招聘员工？ 参考案例：浙江美博城集团2014年社会招聘说明（2014年农业行业案例） 3.为什么人力资源招聘也是企业品牌推广的核心内容？ 4农业企业如何选择培训课程，如何将务实有效的培训课程导入到企业？ 5.什么是农业企业的核心班底，如何来激励农业企业的核心班底？ 参考案例：国健集团马华章先生的用人哲学（2013年案例） 第四章 农业企业营销品牌形象设计 1.什么是VI、SI、VIS以及为什么不要做“假大空”的品牌形象设计？ 参考案例：某品牌设计公司务虚的营销方式 2.农业企业如何做产品包装？ 参考案例：知行合一营销策划机构农产品包装设计展示 3.农业企业如何进行店面形象设计？ 参考案例：知行合一营销策划机构农产品销售店面设计（SI）展示 4.农业企业需要做哪些VIS系统导入，导入之后的终端效果到底是什么？ 5.为什么说找设计公司不如找设计师？ 第五章 农业企业网络营销 1.有网站，无网络营销 2.知行合一营销策划公司全员网络营销任务分配表 3.知行合一营销策划机构原创的网络营销方法 4.大数据时代下的创业型企业的市场发展机遇 参考案例：农业生鲜连锁机构为什么三个月估值到三千五百万（史杰松老师自有控股公司案例） 河北香河美佳尽有的电子商务模式为什么可以称霸全国（2015年电商行业案例） 第六章 农业企业市场推广 1.传统推广是否还有效，老树能否开新花？ 2.互联网推广如何行之有效？ 工具：软文新闻直通车直通到全国各大门户网站 3.什么是公关活动，中小微企业如何做好公关活动？ 4.如何制定全年媒体投放计划及活动计划，老板哪些钱该花哪些钱不该花？
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