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舒立平:互联网+人性团队管理潜能突破训练营

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模块
  
  
内容
  
  
知识落地点
  
  
模块一
  
  
卓越团队的组建
  
  
★ 训练与普通灌输式培训的区别体验、示范
  
★ 特训介绍/特训活动规则/团队活动等。
  
★ 第一节:卓越团队建设
  
组建团队、推荐队长、团队命名、团队精神塑造——心态、口号、共识等;
  
★ 第二节:团队制胜的关键
  
在快乐的破冰互动中体验团队制胜的关键?
  
体验活动:游戏
  
  
模块二
  
  
沟通与误解
  
  
★ 企业兴亡核心素质一:沟通到位,工作才到位
  
★ 训练目的:破解80%以上管理问题的症结
  
★ 训练精粹:管理工作中,自以为是、自我防卫、个性差异、情绪矛盾,曲解等造成沟通障碍。怎样才能沟通到位,让企业内部更协调,外部更畅通,销售更有效……
  
★ 问题解决/学员成果:
  
1.沟通不畅导致企业内耗,隐性成本加大。团队协作沟通是纽带。
  
2.让员工认识到团队意识/凝聚力是靠沟通达成内外共识。
  
3.让员工认识到沟通是解决问题的最好方法。
  
4.体验活动:聆听、单向沟通、双向沟通
  
  
模块三
  
  
输与赢
  
  
★ 企业兴亡的核心素质二:协作共赢才是赢
  
★ 训练目的:让团队赢自己才能赢,让客户赢自己才能赢
  
★ 训练精粹:通过特殊的活动,震撼性地体验到:人性的弱点如何阻碍人们的行为与合作。
  
对话突破:如何克服人性的弱点,让客户赢,让企业赢,自己才能真正赢。联系企业现实问题,进行对话突破……
  
★ 问题解决/学员成果:
  
1.现场解决存在的内部矛盾和误会,坦诚以待。
  
2.让员工摆正企业经营中利益满足的优先顺序:客户---企业---个人。
  
3。让员工认识到团队合作制胜的必要性和重要性。  让学员突破自我界限及狭隘的部门意识,融入企业大团队协作共赢之中。
  
体验活动:游戏
  
  
模块四
  
  
  
  
  
  
天堂与地狱
  
  
★ 企业兴亡的核心素质三:企业员工100%负责任
  
训练目的:激醒责任良知,解决实际问题。团队兴亡,责任在我。
  
★ 训练精粹:通过特殊的模拟演练,让受训者强烈地、震撼性地体验到负责任的重要!受训者体验到平時无法体验的感受:团队负责人肩上的重担、压力与痛苦震撼人心、摧人泪下,许多因责任不到位的问题都迎刃而解……
  
★ 问题解决/学员成果:
  
1.现场直观呈现不负责任与严重后果的直接关系,警醒自我反省行为后果。
  
2.品牌意识首先是集体负责任意识、共同目标感意识。本场训练让学员深刻体会到在企业品牌化进程中自己该做什么。
  
★ 体验活动:游戏
  
  
模块五
  
  
制定清晰的目标行动计划
  
  
★ 一个人之所以会积极主动做事情是因为他看到了希望。
  
★ 你不是正在计划成功,就是正在计划失败。如果没有一个快乐的计划,那么痛苦便为乘虚而入。
  
★ 大部分的人都高估自己一年能做到的事情,但是严重低估自己10年能做的事情。因此,不要低估自己的能力。任何人在任何领域只要专注5年就会变成专家,10年就会变成权威,15年就会变成世界顶尖。
  
  
模块六
  
  
  
  
欣赏
  
  
★ 社会生活中,每一个人都渴望得到别人的欣赏,同样,每一个人也应该学会去欣别人。欣赏与被欣赏是一种互动的力量之源。欣赏者必具有:愉悦之心,仁爱之怀,成人之美之善念;被欣赏者必产生自尊之心,奋进之力,向上之志。
  
  
模块七
  
  
相信自己
  
  
★ “相信自己能成功者不一定能成功,但相信自己不能成功者一定不能成功。”
  
★ 巅峰体验,将成功的哲学深入到每个人的骨髓,激发个人和团队无潜能。
  
★ 体验活动:游戏
  
  
模块八
  
  
解散落后的团队(残酷的爱)
  
  
★ 焦点指向:团队核心竞争力的基础之一:危机感
  
★ 训练目的:团队每一个人目标一致、积极主动、负100%责任才是团队获胜的关键
  
★ 训练精粹:体验团队失败背后我的问题,如果没有危机意识和上进心,团队将会走向哪里?残酷的爱推动自己和团队成员共同发展,合力大于一切;
  
★ 体验活动:游戏
  
  
模块九
  
  
感恩与嘉许
  
  
★ 训练目的:感恩是生命中最重要的力量之一,也是一个团队凝聚力最重要的要素,通过两天的训练,在最后的时刻,所从内心深处所迸发出的,发自内心的力量,将团队在这一刻,凝聚成一个真正懂得感恩、懂得付出的团队。
  
★ 结束:感恩与嘉许、分享、对话、合影。
  

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