《运筹帷幄-建设高绩效团队与管理技能实战沙盘》 适合对象--------------------------------------------------------------------- 金融专业人员、团队长、基层主管、中阶主管、高层主管 课程时间--------------------------------------------------------------------- 2天,12小时。 课程说明--------------------------------------------------------------------- 本沙盘模拟培训课程时间安排为2天,40名学员,拟分为六组,作为一家集体公司下属的六家分公司,每家公司平均7人左右,分别担任总经理、销售总监、团队运营经理等角色。六家分公司分别有集团公司注资100万元,银行贷款授信额度150万元。分别进行期初商品采购、渠道搭建、终端销售等环节,实战演练模拟商业企业的经营管理与市场竞争,六家公司既有竞争也有合作,在保障实现公司总体目标利润1000万的基础上,最终以三年经营取得利润最多的公司胜出。在经历模拟3年的经营过程中提高综合管理能力,感悟经营管理真谛。每一年度经营结束后,同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思决策成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露自身误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高综合管理素质。课堂上将结合分组讨论、角色扮演、情景演练、案例分析、集中研讨、讲师点评等多种教学手段,调动学员在高度投入状态完成培训课程,确保学员对先进的经营思想和管理方法充分理解娴熟运用。 课程收益--------------------------------------------------------------------- 1. 明确个人在团队中存在的价值以及寻找到钱以外的工作动力,从雇佣军变成志愿军; 2. 明确个人工作目标与成长目标,承担压力、困难和阻碍是一名合格职业者的必修课; 3. 建立创业心态、建立积极心态、建立游戏心态。把自己当公司,塑造个人的价值品牌; 4. 课程要帮助每一位职业者找寻工作的意义、发自内心的动力、容易被忽视的危机以及脱颖而出的职业竞争力; 5. 培养良好的合作意识、畅通的沟通渠道和积极的学习思想,因为养成这样的品质,是永远丢失不了的; 6. 更好的提升学习力,加强自身的职业竞争优势,从而获得好的个人品牌价值;
培养良好的协作力意识,主动建立配合渠道,培养自身承担责任的优秀品质; 7. 树立结果思维,提升执行力; 8. 为什么同样的事情,我用的时间多效果却没同事好? 9. 为什么同样是八小时,我手忙脚乱别人却游刃有余? 10. 为什么我掌控了大局,却败在了细节? 11. 为什么领导总是对我的工作不满意? 12. 为什么别的同事都升职加薪,我却原地踏步? 13. 如何才能让自己为企业创造更大的利润? 14. 如何在工作中实现个人最大价值? 15. 如何才能最快地成为一名卓越领导? 执行方案--------------------------------------------------------------------- 方法只有一个,那就是打造高效执行力。 关于执行力,很多名人都解读过。“世界第一CEO”杰克?韦尔奇说:“执行力就是铲除官僚主义作风。”戴尔公司创始人迈克尔?戴尔说:“执行力就是在每一环节都力求完美。”联想集团原董事长柳传志说:“执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。”…… 其实,概括说来,执行力就是贯彻目标、不折不扣保质保量地完成任务的能力,是员工把企业的战略和规划转化成效益、成果的能力。而高效执行力,就是投入最少的时间、精力、金钱,取得最好的成绩、最优的结果的能力。在工作中,高效执行力代表了一种马上行动、第一时间解决问题的激情,代表了一种服从命令、坚决执行的工作态度,代表了一种抗住压力、不畏艰难的做事风格,代表了一种不打折扣、执行到位的决心…… 而对企业来说,执行力就是竞争力,那些能在激烈的竞争中脱颖而出的企业无疑都具有高效执行力。所以,毫不夸张地说,现如今,执行力已经成为决定企业成败的关键因素。在这个意义上,提升执行力、打造高效执行力也就成为提升企业核心竞争力最重要的途径。 “一流的创意+三流的执行”不如“一流的执行+三流的创意”.每个人都想取得突破性发展,就必须让高效执行的理念深入扎根,然后以最佳的心态,对准方向和目标,找准方法和技巧,不断进行自我管理,把“高效”贯穿到实际工作的每一个环节中去,这样,才能真正让高质量、高效益、高效率落地生根,从而提升个人业绩和价值,不断走向卓越。 本课程从当下企业和员工的实际情况出发,以全面、系统、实用的理念结合具体的案例,深入浅出地阐释如何提升执行力、打造卓越员和卓越团队这一命题。本课程不仅就高效执行的重要意义、常见误区,高效执行所需的黄金心态、沟通能力,还从员工执行中应该扮演的角色、应该进行的修炼,以及高效执行的流程和重要工具等方面给予实用性的指导与帮助。 授课方式--------------------------------------------------------------------- 1、上课方式多元化,40/30/30原则(40%专家理论讲解、30%案例剖析、行动学习、管理工具使用说明,30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练),从各种方式中体验学习,加深印象。 2、理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 课程大纲--------------------------------------------------------------------- 一、团队长的自我定位—教练角色 1. 分组PK 与 积分竞赛 2. 教练式管理的定义 3. 常见的管理问题 A. 如何识人?---困惑/现状:识人不科学、测评没工具 B. 如何管理?---困惑/现状:员工没方法、主管没方向 C. 如何沟通?---困惑/现状:怨指标产品、怨市场客户 D. 如何执行?---困惑/现状:员工找借口主管喊口号 E. 如何激励?---困惑/现状:主管喊加油员工喊加薪 4. 管理教练与传统管理者的区别 A. 分解指标—员工沟通 B. 布置任务—过程管理 C. 催促结果—引导启发 5. 辅导期待的效果与收益 A. 透过---教练辅导的风格:指挥、影响 B. 他人---教练辅导的对象:能力、意愿 C. 做事---教练辅导的重点:工作、任务 D. 取得---教练辅导的导向:获致、赢得 E. 成果---教练辅导的目标:效率、效能 二、沙盘认知、组建公司 1.课程导入:体验式培训和传统式培训的区别 3.沙盘模拟课程的缘起(了解沙盘) 4.公司注册 组建团队 5.介绍团队成员,发表就职演说,确定公司发展目标 6.头脑风暴:沙盘引导年经营模拟操作 A.引导年运行规则说明 B.引导年运行流程说明 C.培训师带领学员模拟操作一遍 D.团队讨论:搜集小组成员感到疑惑的问题,培训老师解答 三、第一年沙盘运营(团队建设管理) 1.开局布阵:模拟企业第一年战略实施 2.沙盘模拟实战对抗第一年过程体验 3.沙盘分享:企业经营本质、企业如何盈利、企业利润增加的“关键”、团队协作的重要性、团队协作精神…… 四、OJT(on-job training)(团队建设管理) 1.OJT的特点 A. 贴近实际 B. 面对面 C. 体验辅导 2.OJT的五大核心循环实战 五、第二年沙盘运营(目标及时间管理) 1.小组讨论利用鱼骨分析图进行第一年度经营的得失并汇总 A.各公司CEO根据小组讨论情况,进行述职报告 B.各公司对第二年运营展开讨论并设定目标 C.苦心经营:模拟企业第二年战略实施 D.沙盘模拟实战对抗第二年过程体验 E.沙盘分享:经营目标的解析、产品市场细分、定位与信息技术、经营决策执行的监控、 管理改进的动态实现、企业精细化管理强化执行…… 六、团队管理经典要素(目标及时间管理) 1. 高端客户经理人才筛选过四关 A. 关系 B. 开拓 C. 执行力 D. 专业 2. 团队管理三大头 A. 过程 B. 连动 C. 结果 3. 向上与向下管理-差异化管理 A. 领导 B. 授权 C. 命令 D. 激励 4. 过程管理 5. 结果管理 6. 结果管理-设定目标 七、第三年沙盘运营(创新开拓) 1.小组讨论利用鱼骨分析图进行第二年度经营的得失并汇总 2.各公司CEO根据小组讨论情况,进行述职报告 3.各公司对第三年运营展开讨论并设定目标 A.初见成效:模拟企业第三年战略实施 B.沙盘模拟实战对抗第三年过程体验 八、团队执行力驱动七法则 1. 执行力-内在趋动7法则 A. 目标 B. 灌能 C. 关系 D. 领衔 E. 竖立 F. 肯定 G. 士气 2. 头脑风暴 : 年度计划表 3. 人生计划表 4. 如何展开工作的计划 5. 高效时间管理 6. 设定完成期限 7. 注意20/80法则 8. 案例分享 : 内地金融雁行实战
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