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宋予:加盟商商品采购技术模拟培訓建议書

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加盟商商品采购技术模拟培訓建议書
课程受益
4 了解时尚品牌经销商运营成功的关键因素;
4 知晓商品流管理的流程概念及管理重要性;
4 掌握如何先做销售计划再做订货预算方法;
4 掌握合理采购商品订货OTB、KPI透析技术,提升品牌经营利润空间;
4 品牌订货模拟示范,学习与实操结合,助推加盟商订货成效
4 有效控制合理库存,有效把控商品进销存关键指标,使品牌商品周转合理
授课时长
1天(6小时)
授课形式
理论分享、订货模拟、体验式分享、案例分析、行动学习实践、分组讨论
授课对象
品牌加盟商、品牌零售管理者
课程大纲
提升一:加盟商品牌盈利关键因素
1.    品牌经销商如何提升门店业绩
2.    服饰品牌零售三大要素
3.    品牌零售管理重要核心
4.    加盟商的品牌管理重新定位
提升二:商品流管理
1.     商品管理对经营利润影响
2.     服饰业商品流管理三阶特点
3.     商品管理三阶控制要点
4.     产品生命周期分析
提升三:有效订货OTB
1.    你的订货方法在哪个时代?
2.    商品订货五种能力
3.    商品五适(5R)原则
4.     订货前的数据分析
4 商品采购考量关系分析
4 历史销售与库存结构分析
4 商品透析KPI数据分析
5.    订货计划与销售计划关系
4 如何制定销售计划指标
4 制定采购总额OTB方法
6.    店铺SKU配量分析
4 SKU上市波段滚动规划
4 上市波段的商品延续配搭导向
4 上市波段与销售周期分析
7.    订货下单流程六步走
8.    划分商品销售属性
4 规则订货销售属性比例
4 设置商品基本规格数
9.    订货深广量三维分析法
10.  店铺平效等级综合设置
11.  提交订货前考虑因素
4  期货执行与销售指标匹配性检查
4 订单结构与规划匹配性分析
4 商品销售属性判断失误率检查
4 OTB平衡调整六关键
提升四: 有效控制库存管理
1.    合理库存生成关键因素
2.    SKU产品售罄率基本指标
3.    售罄率与库存ABC分类法
4.    库存体温显示存销比分析
5.    店铺调货关键五原则

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