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邰昌宝《店长实战技能》

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课程名称
  
《店长实战技能》   ——为企业打造实战型管理者
课程介绍
管理者是商场每一单店的领导者,是每个店面的核心。优秀的管理者能发挥公司企业文信息传播的纽带作用,是商厦销售政策、品牌销售制度的执行者和具体操纵者。同时,一个优秀的管理者能站在经营者的立场上,综合的、科学的分析店铺运营情况,全力贯彻执行商厦的经营方针,执行品牌、专柜的策略,推动业绩的提升。
培训收益
清晰管理者的职责与定位,做个最具影响力的管理者,善于管理卖场日常事务提升店面业绩,有效激励员工让员工自动自发的工作。
课程特色
作为管理者的你,同样的事反复的做,你如何把它做好,如何清晰自己的职责与定位,提高个人影响力与店面运作能力。
培训方式
根据现代零售业管理者综合能力进行全面的分析并作出系统训练,到达企业与职业要求。
适合对象
区域经理/店长/店长助理/店面督导/店面资深员工
适合行业
零售连锁业
培训用时
7小时
课程提纲
一、管理者心态与自我管理
     
1、个人、人际关系、管理层面、组织
  
       层面的自我审视方法
  
   2 领导者的四种行业风格
  
   3 情境领导的行为
  
   4 有效的领导授权
  
   5、高效销售执行力12步骤
  
  
二、管理者人际沟通技巧
  
  1、沟通的基本特性
  
  2、沟通中的种种不当
  
  3、常见的沟通障碍
  
  4、有效沟通的八大原则
  
  5、如何提升沟通效率
  

  
三、顾客购买心理分析与销售技巧
   
1、常见顾客需求类型
    2
、十二种顾客类型应对训练
  
  3、专卖店商品卖点介绍与发掘
  
  4、向顾客介绍产品的技巧
  

  
四、顾客服务与顾客满意管理
    1
、提升顾客满意的方法
  
  2、如何开发新客户
    3
、如何培养长期忠诚客户
  
五、店面营销策划与管理
   
1、季节性商品淡季营销策略
    2
、提升客流量的六种方法
    3
、季节性商品旺季营销策略
  
  
六、员工训练与教导
  
1、如何了解员工表现不良的现象及原因
  
  2、掌握运用训练四步骤进行员工培训的方法
  
  3、卓越的指导艺术
  
  4、员工工作教导四步骤
  
  5、员工现场指导部属六阶段
  
  6创建高效团队的三个关键

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