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《门店赢利模式》 ——感悟发展之道、实现品牌崛起! 【课程导读】
随着全国零售市场步伐加快，零售市场需求瞬息万变，竞争空前激烈， 使企业面临前所 未有的挑战。在高速变化的市场中，在企业不同的发展 阶段，企业需要找到自己的利润区，在利润区里树立核心竞争力，建立差异化，这样方能立于不败之地。如何制定有效的盈利模式，如何建立核心竞争力，加快企业利润目标的实现，是企业的燃眉之急。 《门店赢利模式》 中国本土企业最实战最有效的赢利系统工具，它将从零售市场及门面运营的宏观与围观的视角来解析，现代零售门面的盈利模式与持续增长点。 【课程收益】 1. 助零售企业精准定位，清晰战略目标； 2. 帮零售企业打造专属企业文化及品牌文化; 3. 帮零售企业建立一套定制化的组织架构;
4. 帮助零售企业建立一套个性化的岗位职责管理工具;
5. 建立企业人才评估系统，合理定制最具市场竞争力的薪酬体系; 6. 为零售建立一套专业的绩效评估工具系统，让老板省心、放心;
7. 建立人才选、用、育、留核心机制，打造企业黄埔军校; 【培训方式】采用案例分析、情景演练、小组讨论互动式教学 【培训对象】总经理营销总监 区域经理 【适合行业】零售连锁企业 【课程用时】三天两晚 【课程大纲】 第一讲: 企业需深度思考的五大核心问题 1. 执行力不佳换人还是换制度? 2. 先有人再有店还是先有店再有人？ 3. 为何高薪挖人却不愿加老员工工资？ 4. 我们的员工忠诚于人还是忠诚于事？ 5. 企业管理中好报才有好人还是好人才有好报？ 第二讲: 打造企业核心竞争力 1. 追溯企业核心竞争力;
2. 品牌文化核心思想塑造； 3. 企业文化提炼逻辑思维； 4. 核心竞争力如何有效实施与传承； 案例探讨:企业发展初期、中期、长期不同阶段的竞争策略是什么？ 第三讲:中央集权制系统建立与实施 1. 中央集权的发展历程 2. 企业组织架构诊断与调整 3. 企业郡县制的有效建立 案例探讨: 金字塔管理模式好还是扁平化管理模式? 第四讲:企业岗位职责的建立与完善 1. 零售企业岗位编辑现状 2. 岗位职责编辑的三度逻辑 3. 岗位价值评估机制建立 案例探讨:我们企业应该是因人制岗还是因岗制人 第五讲:设计企业薪、酬核心竞争优势 1. 员工薪资设计原理 2. 集体工资怎么设计员工更有动力 3. 浮动底薪设计方案与注意事项 4. 企业员工功劳与苦劳福利设计 5. ······ 案例探讨:老员工该不该逐年增加工资? 第六讲: 企业管理人治与法治的平衡杠杆 1. 现代零售企业绩效考核的心衰成败 2. 绩效考核的基本思路与原则 3. 销售部门绩效考核的设计原理 4. 后勤部门绩效考核注意事项 5. 绩效考核资金来源与增减策略 案例探讨: 当企业推出绩效考核，员工认为是加工资还是？ 第七讲: 企业人才战略规划 1. 选，企业招兵买马四大原则 2. 用，企业问题员工任用策略 3. 育，因材施教的利与弊 4. 留，不加薪留人的关键策略 案例探讨:企业人才孵化基地该放在什么类型店铺？
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