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谭晓珊:巅峰对决: 全景式实战模拟谈判

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巅峰对决:
全景式实战模拟谈判
课程大纲:
模拟谈判演练(一): 商务谈判计划
演练目的:学习怎样制订行之有效的商务谈判计划
演练内容:案例略,随堂发放
演练要求:将参加培训的学员分成若干谈判小组,分别代表买、卖两方,各方依据案例背景和目标要求,进行谈判分析并制定出商务谈判计划书,然后根据各人优势和谈判风格,组建一支合适的谈判队伍。
模拟谈判演练(二): 商务谈判的开局
演练目的:把握商务谈判开局中的行动法则
演练内容:案例略,随堂发放
演练要求:要求参加演练的学员分成两组,买方向卖方发出询价函,或卖方向买方递交商务合作建议书,营造良好的谈判气氛,充分挖掘和阐述双方合作的利益和价值,并发现对方的预期、意图、困境、关注点,以及双方存在的分歧。
模拟谈判演练(三): 谈判策略、兵法与战术运用
演练目的:掌握谈判策略、兵法和战术运用的操作要领
演练内容:案例略,随堂发放
演练要求:根据谈判开局中摸底沟通的情况,实施或调整谈判策略,同时根据谈判对手的风格、特点,以及双方在某些议题上存在的分歧,运用适宜的兵法、战术去化解冲突,直到双方消除分歧,达成共识为止。
模拟谈判演练(四):价格谈判技巧与方法运用(此项与第三项可同时并用)
演练目的 : 掌握价格谈判的相关技巧与方法
演练内容:案例略,随堂发放
演练要求 :卖方如何根据买方的询价进行报价;针对买方的质疑,卖方如何进行价格解释;买方又将如何讨价还价和成本分析;如何测算对方底价;制定价格让步策略,以及运用价格与交易条件的联动谈判方法,直到双方在价格、付款等交易条件上达成共识。
模拟谈判演练(五): 商务谈判的收尾
演练目的 : 学会运用各种结束谈判的技巧
演练内容:案例略,随堂发放
演练要求 :双方在一些重要性、敏感性问题上已然达成共识,针对一些小的细节性问题又该如何谈;谈判即将结束,进入签约环节,谈判中须把握和注意的事项有哪些。签署一份既能保障自身权益,又能让对方接受的协议或合同。
课程特点:
该培训项目是商务谈判系列课程的延展和强化,将商务谈判的各个层面、阶段,以及技巧和策略融为一体,分步骤地设定各种谈判任务和情景,学员透过全景式的模拟谈判,使所学知识和技法得以系统和全面地发挥、掌握。
该培训互动性、实用性、操作性和系统性更强,学员可以在高度紧张而刺激的谈判氛围中,充分体验真实商战场景下,“真刀真枪”的实战谈判。
授课时间及形式:
共计两天
情景模拟谈判+学员策略分享+讲师点评及案例深度剖析
培训对象:
各类企业中高层管理者,包括:总经理、副总经理、总经理助理、营销总监、投融资财务总监、招投标人员、采购经理、销售经理,以及所有对商务谈判感兴趣的有识之士。

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

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