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连锁管理体系的构建 ——一本万利商业模式的构建 Ø 课时：3-24小时 Ø 课程对象： ² 连锁类企业管理高层、门店老板、加盟店店主、希望创业开店的有志人士等等 Ø 课程目标与问题解决： ² 让您学会如何构建单店商业模式与盈利模式？ ² 让您学会如何在日益同质化的市场，门店进行差异化？ ² 流程繁杂，怎么才能将标准化进行到底？ ² 学会如何构建连锁标准化体系？ ² 如何实现从单店到连锁门店的扩张？ ² 如何构建您的一本万利的连锁商业模式？ ² 如何实现连锁经营统一化管理？ ² 到底选择什么样的扩张模式才能实现快速的扩张？ ² 让学会如何编制一本可以传承百年的标准化手册？ Ø 课程提纲： 模块一：连锁零售市场回顾 ² 中国连锁零售市场关键词解读 ² 连锁业九大魅力 ² 案例分享 模块二：连锁业在中国发展的困局与现状 ² 标准化 ² 复制能力 ² 案例分享 模块三： 什么是连锁 ² 连锁的定义 ² 连锁的分类 ² 连锁与特许经营（连锁加盟）的区别 ² 连锁与单店、经销、代理等的区别 ² 连锁本质 ² 案例分享 模块四：单店盈利模式构建 ² 店铺（单店）到底卖什么？ ² 店铺（单店）品牌战略 ² 店铺（单店）营运模式构建 ² 店铺（单店）标准化体系构成 ² 案例分享（现场讨论） 模块五： 总部管理模式体系构建 ² 组织系统 ² 运营系统 ² 管控系统 ² 支持系统 ² 复制系统 ² 案例分享（现场讨论） 模块六：连锁店标准的复制之本——标准化手册的编制 ² 连锁管理手册的设计原则 ² 连锁管理手册的基本构成 ² 连锁管理手册的具体内容 ² 总部与单店手册的构成与编制方法 ² 案例分享（现场讨论） 模块七：加盟商管理系统设计 ² 特许权设计原则 ² 特许权的组成要素 ² 加盟金和特许权使用费的设计 ² 加盟模式设计 ² 案例分享（现场讨论） 模块八：连锁企业扩张战略模式选择 ² 区域性集中布局战略 ² 跳跃式布局战略 ² 滚动发展战略 ² 收购兼并战略 ² 加盟与直营 ² 案例分享 备注： 本课程沙盘模拟建议采取小班讲课模式，在15人内更具效果，全程预计18-24小时，企业内训课程除外。
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