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连锁企业全面培训体系设计 Ø 课时：3-12小时 Ø 课程对象： ² 零售连锁企业的老板、总经理、运营部负责人、人力资源部负责人、培训部负责人及与培训相关的人员 Ø 课程目标： ² 通过培训能够从战略角度审视培训在企业中的定位、内容、方式，从各个角度获得企业的内外各方支持，以推动公司培训的开展，实现连锁的复制功能； ² 通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力； ² 通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具； ² 通过培训能够提升培训管理实务操作能力； ² 通过培训能够提升培训项目策划与培训项目管理能力，尤其是能够系统掌握培训需求分析、培训开发、培训效果评估等三个重要环节的培训管理的工作方法与工具。 Ø 课程大纲： 模块一：培训在连锁企业中的重要意义 ² 从企业战略的视角看待企业的培训管理 ² 连锁企业发展对企业培训的要求 ² 连锁企业培训部门应如何支持连锁企业的复制 ² 企业培训的十大变化与八大误区 ² 培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持 ² 案例分享 模块二：如何构建适合本公司的企业培训体系 ² 连锁企业培训体系包含什么内容？ ² 企业不同意义的培训目标的设计 ² 培训管理组织机构的建设 ² 培训需求分析 ² 培训课程体系设计 ² 全面完善企业培训体系工作 ² 国内外知名企业培训管理的经验介绍 模块三：年度培训计划制定与培训管理实务 ² 企业培训的规划、计划、策划 ² 培训总监、培训经理、培训专员、培训师的职责分工 ² 培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析 ² 培训课程设计 ² 培训资源的选择与组合 ² 年度培训计划的制定 ² 年度培训计划的落实 ² 案例分享 模块四：培训效果评估 ² 培训评估方法 ² 培训评估应用 ² 各类培训评估实用表格设计 ² 案例分享
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