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汪英武:卓越物业管理企业经营管理实务

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卓越物管理企业经营管理实务
—— 实战性物业管理培训专家汪英武
【讲师介绍】:
资深物业管理职业经理人
物业管理实战型培训师
英国格林威治大学房地产管理硕士
PTT国际职业培训师
AITA国际职业高级管理咨询顾问
MTP物业管理实战性才能训练课程开发人
中国物业管理培训网首席培训师
中国《现代物业》杂志2003年度专栏人物
社会职务与荣誉
中国物业管理职业经理联席会议理事
广东省房地产行业协会常务理事
中山大学管理学院特聘物业管理讲师
华南理工大学工商管理学院特聘物业管理讲师
从业资历
曾服务于招商银行总行、金地集团、雅居乐集团等知名企业的物业高管职务。
学术研究及授课方向:
房地产客户关系管理、物业管理
擅长课程
房地产客户关系体系建设、物业管理优质客户服务、物业管理风险与危机管理、物业管理运营管理、物业管理服务品牌建设、物业管理职业化团队建设
授课风格:
互动性强,擅长从实践中分享管理经验,简洁清晰,条理分明,深受学员欢迎
服务客户:
房地产业:金地集团 雅居乐集团 保利集团  越秀集团 三一集团……
服务业:招商银行  中国电信、中国移动通信、中国联通……
大专院校:中山大学  重庆大学 华南理工大学 通用职业技术学院……
政府部门:湖北省建设厅  湖北省十堰市建设局 河南省濮阳市建委……
个人著作:《物业管理客户信息管理》、《物业管理社区价值》、《MALL大型商业广场物业管理服务特点》、《物业管理行业保安队伍职业化建设探讨》、《保安荒、企业慌》
程背景
从美国次贷危机引起的全球经济危机蔓延,使中国出口贸易和投资经济出现改革开放以来的重大下滑,也对中国的制造业等工业实体经济造成重大冲击,导致中国市场经济再次面临重新洗牌,服务业将成为中国未来经济的新增长点,我们由此将2009年看做“服务经济元年”。
物业管理作为中国服务业行业新兴崛起的产业,将在这次全球经济危机中具备重大的发展商机和突破性机遇,而物业管理企业如何在此机会中通过规范企业内部管理链条,提升服务运行体系、加强服务产品品质,提高自身管理和服务水平,让物业服务在当前的经济活动中无处不在,形成企业新的经济增长点,提高顾客满意度,最终提升企业核心竞争力和抗风险能力,让企业在危机中获得机遇……
程目
让学员全面了解服务经济的发展趋势,以及物业管理行业的发展前景和存在的困境,以及物业管理企业自成立、到发展、到规范,和项目开发、团队建设、标准建立、项目运作、目标管理、品质监控、财务运营、顾客服务等全部经营管理过程,从而掌握物业管理从服务到管理的全部运营流程,提高企业运营管理能力和服务水平。
程效益
■ 使学员全面性、系统性的学习到物业管理服务上所应该具备的知识、技巧与认知观念,迈向职业化的物业管理经理人;
■ 使学员在工作上充份发挥管理职能,做好承上启下和与顾客服务协调的工作,带动企业整体效能发挥。
■ 学习后可与学习前明显比较出在管理和服务能力上的成长,看得出物业管理人管理服务素质的提升。
加人的中高管理人理、管理主任和相关经营管理者。
程特色 管理体系 + 案例分享 + 管理方案研讨 + 操作技巧演
【授课课时 12课时2天)
程大
第一管理涵及特征
²物的含及其特点
²物管理的特征
²物管理的主要
²物管理的基本环节
第二管理行业与管理市
²蓬勃朝的物管理产业
²维艰的物管理行
²竞争激烈的物管理市
²良萎不的物管理从业
²何去何的物管理展前景
第三管理人角色知及职业为规
²物管理人的角色
²物管理人的定位误区
²物管理人的职业化心
²物管理人的职业为规
²物管理人员岗任力素模型
第三委托合同与业主公
²物委托合同的法律意义与适用
²前期物委托合同正常期物合同区别与联
²主公的的法律意义与适用
²前期物务协议的法律意义与适用
²物委托合同、前期物务协议主公三者的与区别
第四管理前期介入前期物管理
²物管理前期介入的意和特征
²物管理前期介入的容和方式
²物管理前期介入的房地产开发流程
²物管理前期介入的误区与注意事
²前期物管理前期物管理
²前期物管理范围与内
²前期物管理特征存在问题
第五移交接管
²物竣工交付接管的区别与阶
²物接管移交的
²物接管的范围与内
²物移交的范围与内
²物接管移交的主要矛盾注意事
²如何有效解房屋工程问题
第六管理机构筹
²物管理服模式的与设计
²物管理组织体系的
²物管理人力源体系的规划
²物管理团队招聘与组
²物管理团队养与团队文化建
第七主入伙与装修管理
²主入伙与装修管理工作筹备
²主入工作流程和主要
²主二次装修管理流程和主要
²主入伙与装修管理关键控制点
²如何有效解决业主入伙与装修期的突出矛盾
第八管理运营管理
²物公共秩序维护与管理
²物管理维护与管理
²物业设设备维与养护
²车辆停放交通管理
²客户关维护与
²物管理创优规划
²主大会与业主委员会
第九管理成本控制管理
²物管理经营核算成本控制
²物管理财务管理与财务监
²目管理管理企的作用和意
²物管理企管理指分解
²物管理目管理设计与编
²物管理目管理与监
²物管理目管理的效考核措施
第十管理量体系建设与管理
²物管理量文化体系建
²物管理量目标设
²物管理流程管理程序建
²物管理作体系建
²物管理品管理与监
²物管理量体系
第十一管理社文化建
²文化管理的
²物管理企文化文化的区别与
²物管理企文化的规划与
²物管理社文化的规划与
第十二管理风险回避及危机管理
²物管理风险识别
²物管理企业风险与危机的表现种类
²用SWOT架分析物管理的风险与危机
²物管理企业风险与危机管理的十大步

使用道具

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